MARKETING PESSOAL - UM TEXTO BEM LEGAL PARA VOCÊ, PROFISSIONAL DE FITNESS!! - 06/03/2012

O que é Marketing? 

Marketing – Execução das atividades de negócio que encaminham o fluxo de mercadorias e serviços partindo do produtor até os consumidores finais. (Simões, 1972) 

Dentro desse conceito podemos entender que marketing também é todo o esforço para incluir e promover uma empresa e/ou seus produtos, bem como suas respectivas imagens diante do público. 

“Marketing é conquistar, manter e surpreender o cliente sempre”.

Peter Drucker

 O marketing tem a função de despertar uma necessidade no ser humano. Agregar valor. 

O que é Marketing Pessoal? 

Marketing Pessoal – todo esforço para incluir e promover o próprio profissional e sua imagem no mercado de trabalho. 

            O marketing pessoal está intimamente ligado à imagem que nós mesmos projetamos no mercado de trabalho e no ambiente profissional, isto é, como nós estamos e o que nós estamos fazendo por nós mesmos. Não é algo que nós temos ou não temos (como um dom ou talento), é um processo contínuo de conquistas que gera, como conseqüência, o valor que nós passamos a ter no mercado de trabalho.

            Cada um de nós tem, no mínimo, duas imagens, que geralmente são diferentes e algumas vezes contrárias: a que temos de nós mesmos (baseada na nossa consciência e ótica) e a que os outros têm de nós (claro que com outra ótica, por outros ângulos, e, não raro, com detalhes que sequer percebemos).

            Desta forma, o grande segredo do marketing pessoal é projetar a nossa imagem através de símbolos relacionados à imagem que pretendemos ter. 

O que as empresas estão esperando de você? 

            Abaixo, cinco regrinhas que podem fazer muito bem para nossa imagem. Preste atenção e reflita sobre elas: 

1 – Mantenha sua imagem intimamente ligada a símbolos positivos de boa educação, inteligência,visão positiva e otimista da vida, auto-estima, boa comunicação. Valorize os pequenos gestos: eles fazem muita diferença.

2 – A sua imagem jamais pode sugerir inferioridade. As pessoas gostam, apreciam e favorecem sempre as pessoas importantes. Porém detestam as pessoas arrogantes e pretensiosas. Equilibre Importância e Simplicidade.

3 – Elogie sempre, ajude sempre, parabenize sempre. Jamais faça qualquer comentário negativo sobre quem quer que seja, principalmente se a pessoa estiver ausente.

4 – Esforce-se para ser Melhor a cada dia, porém não O Melhor. Esta avaliação cabe somente aos outros.

5 – Na sua derrota, elogie o vencedor ao invés de criticar. Na sua vitória, elogie o derrotado ao invés de menosprezá-lo. É por aí que começa o sucesso. 

Quais fatores afetam a nossa imagem?  

-          Aparência física (vestuário, aspectos físicos);

-          Postura, modo de agir (cabeça erguida, respeito e valorização do outro);

-          Valores, Educação (Ética, Comprometimento, honestidade);

-          Potencial quando demonstrado (falar em público, escrever um artigo, tomar aquela decisão) – Nunca perca a chance de demonstrar o seu potencial; 

Muitas pessoas deixam de fazer as coisas, não por incapacidade, mas por falta de autoconhecimento. 

-          Capacitação (cursos, informática, línguas);

-          Comunicação (linguagem escrita, verbal, corporal, visual); 

Comunicação 

            Um dos principais fatores para quem deseja investir no seu próprio marketing é a comunicação. É a capacidade que a pessoa tem de “vender” sua própria imagem, pois através de uma comunicação adequada a pessoa mostra o seu próprio potencial, transmite credibilidade e confiança, sabe convencer e argumentar expondo suas idéias e opiniões. Este não é um dom inato, mas uma habilidade adquirida e passível de desenvolvimento.

Comunicação vem do latim communicare que significa tornar comum, repartir, compartilhar. 

Comunicação:   a) processo voluntário ou não, pelo qual dois ou mais agentes transmitem e/ou recebem mensagens, por meio de um sistema, completa ou parcialmente compartilhado de sinais, símbolos ou comportamentos. (Souza, 2000)

b) processo pelo qual alguém, utilizando-se de algum recurso/meio, faz algo ser entendido/conhecido por outrem.

“Quem não se comunica, se estrumbica”.

                                                                              Chacrinha. 

Temos a idéia de que na comunicação o fator mais importante é o uso das palavras corretas. Mas, veja abaixo o quanto cada elemento da comunicação representa no poder de influência da comunicação:

-          A palavra representa 7%;

-          O tom de voz representa 38%;

-          A postura corporal representa 55%; 

Tipos de Linguagem 

            A comunicação pode ocorrer utilizando-se de diversas formas de linguagem. Vejamos as que mais nos interessam:

a)      Linguagem escrita:

-          Tem a finalidade de representar a linguagem falada;

-          Desprovida de recursos de linguagem, porém é essencial;

-          Currículo; 

b)      Linguagem verbal:

-          Utiliza-se da voz; timbre e entonação vocálica;

-          Mais completa em recursos;

-          Entrevista; 

c)      Linguagem corporal:

-          Utiliza-se do corpo (postura, gestos, expressões);

-      Teatro

        

d)     Linguagem visual:

-          Utiliza-se da percepção visual;

-          Roupas, assessórios;  

Para refletir: 

Você Tem um Slogan?

O que chama a atenção em você?

De que maneira você se expõe?

Você satisfaz as expectativas alheias?

Qual o resultado da relação: Como sou visto X Como sou?

Como utilizo cada tipo de comunicação?

Rede de Contatos (Network) 

Outro fator importante é lembrar-se de que o Marketing Pessoal precisa ser cultivado a longo prazo e a rede de relações é um componente importante deste aspecto. A rede de contatos pode proporcionar muitas oportunidades profissionais.

Você se lembra daquele nome e telefone que você anotou com descaso, achando que nunca iria precisar dele e, um tempo depois de ter-se desfeito da anotação, acabou precisando dos dados? Pois bem, na nossa vida profissional cometemos muitas falhas como esta. Conhecemos muitas pessoas, nos relacionamos com outras tantas, mas não cultivamos as relações de maneira positiva. Devemos dar importância a cada pessoa que conhecemos. Quantas vezes já nos surgiram oportunidades vindas de onde menos esperávamos, de pessoas que, até então, nem sequer imaginávamos que se lembrariam de nós?

O bom profissional deve ter uma visão a longo prazo de seus relacionamentos, não de maneira interesseira, mas com uma ótica de parceria .

Seguem algumas dicas para a construção de uma boa rede de contatos: 

-          Tenha uma imagem positiva, sempre (você deve ser lembrado);

-          Acostume-se a fornecer seu telefone para as pessoas

-          Disponha de uma agenda para anotações sobre as pessoas com as quais você se relaciona;

-    Utilize profissionalmente o Facebook, Linkedin, Orkut, um BLOG, Site pessoal ou profissional, Messenger, tenha obrigatóriamente um email, tenha sempre um cartão pessoal na carteira. 

Dicas em eventos: 

-          Chegue sempre pelo menos com 15 minutos de antecedência para se ambientar, se acalmar em qualquer tipo de evento ou encontro

-          Compareça adequadamente vestido;

-          Procure se expressar bem, não gesticular muito e não alterar o tom de voz;

-          Fale o necessário e transmita segurança;

-          Mostre-se interessado e utilize as técnicas de rapport ou o DISC;

Evitar: 

-          Barba por fazer;

-          Jóias, bijuterias e acessórios em excesso;

-          Falar mal de empresas e chefes anteriores;

-          Fugir de certas perguntas;

-          Decorar respostas;

-          Fumar durante uma conversa;

-          Gírias e palavrões;

Desejo o bom uso de tudo escrito acima e Boa Sorte com muito $uce$$o!!!!!!!!!

Obrigado a todos e até a próxima.

SETE DICAS DE ECONOMIA PARA SEU MICRO OU PEQUENO NEGÓCIO EM FITNESS - 02/03/2012

Uma das melhores vantagens de ser um empreendedor é ter liberdade para tomar decisões e fazer os planejamentos que julgar mais apropriados. No caso das micro empresas, ou sejam, estúdios e pequenas academias, que geralmente trabalham com orçamento mais apertado, o gerenciamento do dinheiro é fundamental para o sucesso do negócio. Por isso o empresário deve saber economizar o que for possível.
Uma seleção de ideias, publicadas no site da revista Entrepreneur, ajuda o empreendedor a entender e colocar em prática maneiras simples de economizar e, ao mesmo tempo, administrar corretamente o negócio. Confira:

1. Faça você mesmo – Começar sozinho uma empresa permite que todo o trabalho (ou parte dele) seja feito por você mesmo, e isso significa menos funcionários e corte de custos. Porém há outro benefício nessa escolha: o ganho de experiência, principalmente na dinâmica do “acerto-erro”, que é fundamental para o empresário – e não pode ser adquirida em nenhum curso, palestra ou livro, apenas com a mão na massa mesmo. Mas dou um conselho....aprenda o máximo que puder antes de abrir.

2. Publicidade – Pagar para anunciar em grandes veículos, até mesmo em sites mais conhecidos, pode custar um dinheiro muito útil para outras despesas essenciais da empresa. Por isso o empresário deve usar a internet a seu favor: postar em fóruns e blogs pode ser uma boa forma de atrair atenção para a marca e também internautas para a página da empresa. Tudo sem nenhum custo.

3. Permutas – Uma outra maneira de cortar custos é fazendo permutas, isto é, trocando serviços ou produtos por recursos necessários à empresa. Uma exemplo é contratar profissionais, como um webdesigner, e oferecer como pagamento (ou parte dele) um espaço para publicidade no site da empresa. Isso pode ser muito interessante, principalmente se o site tem boa audiência. Outra situação seria de permutar serviços com seus fornecedores.

4. Contratação de contadores – É sempre uma boa ideia ter um contador, mas algumas dicas podem ajudar a reduzir os honorários desses profissionais. Muitos softwares, como o Quick Books, acompanham as receitas e despesas da empresa e transferem essas informações diretamente para o seu contador – fato que diminui o trabalho e tempo gasto por esse profissional. Tudo isso é traduzido em redução de custos.

5. Terceirização de pessoal – No começo de uma empresa pequena, é mais viável que o empreendedor toque os negócios sozinho. Mas, quando começa a haver crescimento, é interessante terceirizar esse serviço ou contratar free-lancers para algumas funções. A opção é benéfica porque economiza no pagamento de impostos e benefícios. Outra vantagem é poder “testar” esses profissionais antes de uma possível efetivação.

6. Estudantes como força de trabalho – A contratação de estagiários é outra maneira de economizar. Eles estão cheios de força para aprender e querem mostrar as habilidades que têm e escrever toda essa experiência nos currículos. A melhor parte é que seus salários custam menos para a empresa e você tem chance de preparar em todos os sentidos seus futuros profissionais.

7. Networking – Envolver seu negócio em redes locais é uma boa maneira de promover você e seu negócio. Alguns sites, como por exemplo, o Meetups.com, são ferramentas para conectar grupos e empresas. A maioria dessas ferramentas são gratuitas ou têm custo baixo. Facebook é uma ótima pedida.

Obrigado e até a próxima.

MANUAL DO GERENTE INCOMPETENTE - 29/02/2012

1. Mantenha uma equipe fraca: quanto mais fraca, incompetente e inexperiente sua equipe for, melhor. Primeiro Porque, assim, você não terá que se preocupar se há alguém no grupo capaz de assumir o seu lugar. E, em segundo lugar, lembre-se que, quanto mais fracos os profissionais, mais simples e básicas são suas críticas, o que facilita muito o processo de liderança destas pessoas. Portanto, se for contratar alguém mais experiente, ou com vasta bagagem acadêmica, certifique-se de que ele seja mais incompetente que você. Isso sempre garantirá sua posição e lembre-se: quanto mais preparado o profissional é, mais exigente ele será. 

2. Pró-atividade é para quem não tem o que fazer: Não se planeje, não seja pró-ativo! Se você se deparar com uma contingência, improvise! Passe por cima de normas e regras internas. Atropele em nome do faturamento que talvez você consiga com este trabalho.

3. Afogue-se em operação: Se você estiver o tempo todo fazendo tarefas operacionais, criará a imagem do executivo super-ocupado e, conseqüentemente, sem tempo para bobagens, como gestão de equipe (avaliação, treinamento), atualização profissional, planejamento etc. Assim, não perca mais tempo! Espalhe muitos papéis em sua mesa, demore pelo menos um dia para responder os e-mails, e faça trabalhos operacionais que envolvam cálculos básicos, digitação etc.

4. Não se atualize. Fez uma graduação há 20 anos? Uma Pós-Graduação há 15 anos? Ótimo! Já fez demais! E, se alguém trouxer algo novo, diga que é ótimo, mas que “infelizmente” nesta empresa não daria para utilizar.

5. Mantenha as informações consigo: Não compartilhe informações. Se só você tiver as informações, você sempre será necessário. Então, chega dessa bobagem de compartilhar tudo! Torne-se indispensável e insubstituível! Retenha informações!

6. Foco na política: Para que se preocupar com resultados? Mantenha-se sempre bem com todos, relacionando-se com facilidade, e até com popularidade que suas pequenas falhas serão relevadas. Afinal, você se dá tão bem com todos!

7. Esquive-se da culpa, SEMPRE! (Atenção, pois, este passo é fundamental para qualquer gerente!): Culpe os subordinados incompetentes (mesmo que tenha sido você quem os contratou e treinou). Culpe o RH pela falta de funcionários ou pela falta de conhecimento e preparo dos subordinados. Culpe T.I. pelo sistema e equipamentos ruins, defasagem tecnológica, ou qualquer coisa do gênero. Culpe Recursos Materiais, pela falta de infra-estrutura. Culpe a Diretoria, porque não lhe dá autonomia ou porque lhe dá autonomia demais e não lhe dá apoio. Culpe o fornecedor descomprometido (ainda que tenha sido você quem o escolheu). Enfim, culpe qualquer um, mas NUNCA, NUNCA assuma a culpa.

8. Para dar um feedback negativo: Nunca diga ao outro que você acha que o que ele fez não está bom. Diga que alguma outra área, pessoa, organização etc. constatou a falha, e está cobrando de você uma atitude para com o outro. Assim, você será apenas o mensageiro e não precisará se desgastar num feedback negativo. Essa ação também é muito eficaz para que você sempre se saia bem nas avaliações de desempenho dos subordinados e pesquisas de clima. Afinal, você também não quer ter um feedback negativo, não é mesmo?

9. E se um funcionário se queixar...: Diga que você até concorda com ele, mas que não pode fazer nada, pois isto está além da sua alçada.

10. Diga: “Não sabia”: E, por fim, haja o que houver, se a coisa sair ao controle diga as duas palavras mágicas “não sabia”. Se insistirem, diga que não recebeu o comunicado, o e-mail, ou qualquer outro veículo de comunicação que sua empresa tiver, e, portanto, você não foi informado e “Não sabia...”. Observe como rapidamente você sairá da posição de réu e estará na posição de vítima.

Garanto que, seguindo estas dez sugestões, você (infelizmente) terá seu emprego garantido em algumas empresas que tem por aí....... ou não...!   

Obrigado a todos e até a próxima.

 

PARA PENSAR...... - 22/02/2012

“Os únicos limites, como sempre, são os de  nossa visão”

                                                            James Broughton


Obrigado a todos e até a próxima.

VOCÊ É REALMENTE COMPROMETIDO COM SEU TRABALHO E SUA VIDA ?????? - 18/02/2012

• Uma pessoa comprometida procura sempre colocar-se no lugar das outras, sentir o que as outras sentem.
• Uma pessoa comprometida faz tudo com atenção aos detalhes. Ela presta atenção em tudo o que faz, detalhe por detalhe.
• Uma pessoa comprometida termina o que começa, não deixa as coisas pela metade.
• Uma pessoa comprometida vem com solução, e não com mais problemas quando tem uma tarefa a cumprir.
• Uma pessoa comprometida pergunta o que não sabe e demonstra vontade de aprender. Vai fundo até dominar o que não sabe e deveria saber.
• Uma pessoa comprometida cumpre prazos e horários.
• Uma pessoa comprometida não vive dando desculpas por seus atos nem procura culpados pelos erros cometidos.
• Uma pessoa comprometida não vive reclamando da vida e falando mal das pessoas. Ela age para modificar a realidade.
• Uma pessoa comprometida não desiste facilmente. Ela não descansa enquanto não resolver um problema. Ela vai atrás da solução.
• Uma pessoa comprometida está sempre pronta para colaborar com as outras. Ela participa. Dá ideias. Você pode contar com ela.

E você, é uma pessoa realmente comprometida?

Obrigado a todos e até a próxima.

5 DICAS PARA VOCÊ SER FELIZ NO PROFISSIONAL E PESSOAL - 15/02/2012

1. Relacionamento: ser um participante ativo em muitas redes de relacionamento (chamadas de “comunidades”) tanto sociais quanto profissionais.
2. Alto nível de empatia: ou seja, não ser apenas um participante ativo das redes de relacionamento, mas relacionar-se com as pessoas dessas redes de maneira construtiva e positiva.
3. Alto nível de expressão pessoal: música, pintura, oratória e literatura são as principais.
4. Gratidão e doação: agradecer pelo que se tem e dar de volta, ajudando a quem precisa.
5. Crença: articular e acreditar que existe uma missão maior na sua vida.

Obrigado a todos e até a próxima.

CONGRESSO COPACABANA FITNESS 2012 - RIO DE JANEIRO - MAIO

17 A 20 DE MAIO 2012 - RIO DE JANEIRO
INFORMAÇÕES: CURSOS@COPACABANAFITNESS.COM.BR
FACEBOOK: COPACABANA FIT
COORDENAÇÃO GERAL: JOÃO LAURENTINO

Obrigado a todos e até a próxima.

LÍDER COMUNICADOR X CARACTERÍSTICA MARCANTE X EQUIPE - 07/02/2012

Qual a característica mais peculiar de um líder que sabe ser um bom comunicador junto à sua equipe?
A característica mais peculiar de um líder deve ser a clareza de direção e propósito. Os grandes talentos são movidos à orientação estratégica. Eles podem entrar com você em mares revoltos e turbulentos, mas precisam saber aonde se quer chegar e se o propósito vale à pena. Nos dias atuais o que mais estressa uma equipe é a falta de clareza e incoerência estratégica. Grande parte das equipes trabalha sem objetivos claros. Não sabem dizer qual sua meta prioritária. O que dá consistência e confiança na comunicação de um líder é sua capacidade de ser claro e transparente em relação ao norte estratégico e ao verdadeiro propósito da estratégia.

Agradecimentos o site RH.

Obrigado a todos e até a próxima.

Somos todos iguais mas temos o poder de escolha....e o Profissional de Educação Física tem de fazer sua parte !!!! - 04/02/2012

Profissional de Educação Física, faça sua parte !!!!

Obrigado a todos e até a próxima.

COMPROMETIMENTO, CONFIABILIDADE E RESPONSABILIDADE.....VOCÊ TEM FUNCIONÁRIOS COM ESTAS CARACTERÍSTICAS? - 30/01/2012

Veja se você  e seus funcionários conseguem se encaixar nas descrições abaixo:

Comprometimento

O profissional comprometido é aquele que “veste a camisa”. Ele aloca seus maiores esforços para ajudar a organização a atingir seus resultados, e não deixa que dificuldades ou politicagem interna o tirem do rumo. Além disso, adota uma postura empreendedora em relação aos desafios da organização. Trata-se principalmente de uma questão de ATITUDE.

Confiabilidade

Confiar em alguém é considerar que ele fará o que foi combinado com seriedade e qualidade. Não se trata apenas de confiança no sentido de ética e moral, mas também no aspecto de desempenho profissional. O gestor somente consegue delegar para pessoas confiáveis, e são estes profissionais os que recebem as missões mais desafiadoras e as oportunidades de evolução na carreira. A característica principal associada neste caso é a DISCIPLINA.

Responsabilidade

Ser responsável é assumir a propriedade dos temas que passam pelo profissional. É garantir, que uma vez recebida uma missão, o profissional assumirá o papel de garantia do maior esforço para o sucesso. Quem é responsável não espera que o gestor lembre do que deve ser feito. Em outras palavras, pode até ser orientado, mas não precisaria ser gerenciado. A responsabilidade também está relacionada à INICIATIVA.

Obrigado a todos e até a próxima.

ASSUMA O CONTROLE DE SUA VIDA PROFISSIONAL E PESSOAL..PARA ISSO TEM DE SABER E LEMBRAR: - 26/01/2012

• Quem você é.

• Qual é o seu objetivo inspirador e quando irá realizá-lo.

• Qual é a sua pergunta primordial.

• Quem é a fonte do seu estado emocional.

• Que tipo de ser humano você tem de se tornar para realizar seu objetivo maior.

• O que realmente você tem de fazer sabendo que não pode falhar para realizar seu objetivo maior.

• Quais são suas prioridades daqui em diante, ou seja, seus cinco primeiros valores (a bússola, o GPS para chegar lá).

• Qual é a sua missão de vida.

• Qual é a sua regra.

Desejos que tenham bons pensamentos......

Obrigado a todos e até a próxima.

CONGRESSO COPACABANA FITNESS / RIO DE JANEIRO - 17 A 20 MAIO 2012 - POSTAGEM DE 20/01/2012

17 A 20 DE MAIO 2012 - RIO DE JANEIRO
INFORMAÇÕES: CURSOS@COPACABANAFITNESS.COM.BR
FACEBOOK: COPACABANA FIT
COORDENAÇÃO GERAL: JOÃO LAURENTINO

VOCÊ SABE O QUE É METANÓIA? - 15/01/2012

"Compreender o significado de Metanoia, que significa mudança de mentalidade, é compreender o significado mais profundo de aprendizagem."

Peter Senge

Metanóia, palavra grega que significa mudança de comportamento, mudança no pensar e no sentir. Conversão interior. Mudança de vida. Palavra relacionada a aprendizado.

Ao longo dos tempos, tem-se adulterado o sentido de aprender: para muitos aprender é sinônimo de receber informação (por exemplo, quem lê um livro rapidamente tende a assumir que já "aprendeu" tudo o que consta desse livro). Mas, na verdade, aprender é muito mais que acolher passivamente informação; aprender implica compreender o mundo e a nossa relação com ele, tornarmo-nos capazes de fazer algo que não éramos capazes de fazer, ampliar a nossa capacidade de criar e consequentemente recriarmo-nos.

Transpondo este conceito para o domínio das organizações, uma organização aprendente é aquela que continuamente expande a capacidade para criar o seu futuro; aquela que se dedica a uma aprendizagem não só para sobreviver, mas também para aumentar a sua capacidade de criar. É uma organização em que as pessoas descobrem qual a realidade do presente, qual a realidade ambicionada no futuro e como mudar de uma para outra; em que não se tomam como garantidos os paradigmas com que se percebe o mundo que, por vezes, deturpam a realidade e escondem as forças a dominar para concretizar tal mudança.

Está aí um gostinho do que é Metanóia....agora é com vocês, pesquisem mais e tentem entender como ela se aplica na sua empresa, ok?

“Não sendo prisioneiros do nosso pensamento seremos os criadores do nosso futuro”.


Obrigado a todos e até a próxima.

UMA FRASE PARA REFLEXÃO...... - 11/01/2012

 “Não sabendo que era impossível, foi lá e fez”

Jean Cocteau


Obrigado a todos e até a próxima.

5 CARACTERÍSTICAS QUE TRANSFORMAM EMPRESAS E EQUIPES EM REFERÊNCIA DE MERCADO - 03/01/2012

• Ambição – os líderes de QUALQUER empresa devem possuir uma ambição em comum com sua companhia, geralmente uma que atenda a uma necessidade não satisfeita de seus clientes;

• Cliente – boas empresas são constituídas por pessoas atentas às necessidades do cliente, muitas vezes surgindo a partir delas;

• Foco – Fantásticas empresas e equipes permanecem focadas no que sabem fazer de melhor, crescendo em território conhecido. Tenha uma definição clara de escopo para os negócios da sua empresa - na dúvida, concentre esforços onde está seu expertise;

• Execução – Fantásticas equipes e empresas não apenas são eficientes em suas entregas, mas também dedicadas. 

• Inspiração – Empresas inteligentes mantêm todos os seus colaboradores engajados nos negócios, desde a criação até a entrega. "As ideias não correm apenas de cima para baixo, mas também vêm de baixo para cima ou em qualquer outra direção", defenda um fluxo de ideias que pode também ter origem entre os colaboradores.

MAS COMO EU CONSIGO ISTO ACIMA??? ......É SÓ SEGUIR O ROTEIRO ABAIXO:

• Preparação – liste processos e atividades da empresa, selecione aqueles a serem redefinidos e mobilize recursos para o projeto;

• Planejamento – alocação de tempo, recursos e pessoas. Estruturação de equipes e distribuição de tarefas;

• Implementação – analisa processos selecionados (liderança, os envolvidos, pontos fracos e fortes) e os reinventa segundo novas metas, avaliando o impacto e riscos e implementando o novo processo;

• Avaliação – medição e comunicação dos resultados da mudança.

Feliz 2012 !!!!

Obrigado a todos e até a próxima.

AS PESSOAS CRESCEM SOB SUA LIDERANÇA? - ÚLTIMA POSTAGEM DE 2011 - 31/12/2011

É complicado seguir, admirar e respeitar uma liderança na qual não vejo perspectivas de crescimento. As pessoas buscam reconhecimento, gratidão, e também, crescimento profissional.
Se não consigo ver no meu líder alguém que me leve mais longe, provavelmente não darei meu melhor no que estou fazendo; essa é uma regra extraordinária em liderança para qual todo líder deve atentar.
Pergunte-se:

• GRAÇAS A MINHA AJUDA, QUANTAS PESSOAS CRESCERAM, VIGOROSAMENTE NA EMPRESA?
• QUEM, POR MEIO DA MINHA LIDERANÇA, ALCANÇOU O SONHO DE REALIZAR ALGO A MAIS, FRUTO DO TRABALHO E DAS PROMOÇÕES QUE RECEBEU NA EMPRESA?
• AS PESSOAS QUE TRABALHAM SOB MINHA RESPONSABILIDADE TRABALHAM DE FORMA LEVE E OS PROCESSOS INTERNOS DÃO RESULTADOS?

Sim, as pessoas são responsáveis por seus resultados, na imensa maioria das vezes isso é verdade. Contudo, todos nós precisamos de gente mais experiente, competente, que nos mostre a direção, que nos dê o norte necessário para evoluirmos, sobretudo, profissionalmente. Quando vejo que meu líder é essa pessoa que me fará crescer, eu faço o meu melhor, produzo mais, vendo mais, me comprometo mais com os resultados.

Um líder não é apenas aquele que deve dar o exemplo, ser o espelho dos liderados, fazer primeiro o que espera deles. Essas regras valem, mas não são suficientes. Como líder, preciso reconhecer que devo ser capaz de mudar o destino das pessoas que passam pelas minhas mãos.

Como líder, meu papel é mostrar que meus liderados crescem, ganham mais, preparam-se para a vida e assumem um papel importante na sociedade, principalmente, na sociedade empresarial que trabalham.

E com você, as pessoas crescem ao seu lado? Elas melhoram quando você fala? E melhor, elas melhoram quando você age?

Reflita sobre estas linhas acima neste resto de horas do ano que finda para que você começar o novo ano de forma brilhante.

Feliz 2012 e até a próxima.

PROJETO PARA CAPTAÇÃO DE PATROCÍNIO PRONTO, É SÓ ADAPTAR PARA SUA IDÉIA - PRESENTE DE NATAL !!!!! - 23/12/2011

É SÓ CLICAR NO LINK E FAZER O DOWNLOAD.

http://www.4shared.com/folder/f-y_OZh5/_online.html


Obrigado a todos e até a próxima.

NUTRICIONISTAS - PLANILHA DE PLANEJAMENTO - 17/12/2011

Segue o link da planilha de avaliação nutricional para download.

http://www.4shared.com/folder/f-y_OZh5/_online.html


Obrigado a todos e até a próxima.

MERITOCRACIA - O QUE É E COMO FAZER ACONTECER NA SUA EMPRESA, SEJA ELA DE QUALQUER TAMANHO !!! - 13/12/2011

Quem merece crescer  na sua empresa ???
  
          Uma política de meritocracia garante que os melhores colaboradores de uma  empresa cresçam de forma justa e ajuda a montar uma equipe coesa.
    Se você quer  começar a implementar algo parecido com seus funcionários, precisa, antes de  qualquer coisa, entender algumas questões básicas sobre o assunto e eliminar alguns mitos:

 Meritocracia não é coisa só de empresa  grande:

 Gustavo Periard, criador do site Sobre Administração e pesquisador de práticas de liderança, explica que, como a meritocracia diz respeito à forma como os  gestores avaliam o desempenho dos seus funcionários para promovê-los a cargos  mais altos da empresa, para o sistema funcionar não é necessário que a  companhia seja grande. Além disso, por não exigir altos investimentos  financeiros – é possível colocar a ideia em prática apenas utilizando a boa  vontade dos participantes –, o sistema se torna fácil de ser aplicado também  nas micro e pequenas empresas. Silvia Osso, consultora empresarial, concorda e  acrescenta: “O sucesso da prática é mais uma opção de cultura organizacional do que de porte da empresa”.

Profissionais de todos os níveis  hierárquicos devem ser avaliados e reconhecidos pelo seu desempenho:

 Na  Ambev, por exemplo, tanto estagiários quanto grandes executivos participam da  política de meritocracia. E deve ser assim  em qualquer companhia que deseje implementar esse sistema. “A melhor forma de  manter o espírito de competição saudável é valorizando os profissionais pelo  seu trabalho e talento, pois é isso o que garante a continuidade e a expansão dos negócios”, afirma Silvia. Por isso, a melhor opção é a de utilizar essa  metodologia para todos os integrantes do quadro da organização.
Meritocracia não é a mesma coisa que plano de cargos e salários – “Apesar de intimamente ligados, já que ambos valorizam os colaboradores  de uma empresa, plano de cargos e salários e meritocracia não são a mesma coisa. Enquanto o primeiro foca apenas na distribuição hierárquica dos cargos em relação ao desempenho, o segundo foca também – e principalmente – no  desempenho diante dos resultados da empresa”, explica Silvia.

Como qualquer política empresarial, a meritocracia, além de possuir várias qualidades, possui alguns defeitos.

Vantagens:

• Colaboradores  mais engajados, pois se sentem importantes para o crescimento da empresa e  sabem que seus resultados trarão frutos para ambas as partes – e não apenas para  os chefes.
• Profissionais  mais motivados, pois sabem que seu crescimento dentro da companhia depende  apenas deles e que bônus e remunerações extras estão programados em caso de  cumprimento de determinadas metas.
• Transparência  dentro da empresa, garantindo maior confiança e maior sensação de bem-estar  dentro da companhia, o que, mais uma vez, colabora para a existência de profissionais mais  engajados e motivados.
• Resultados  mais satisfatórios, ocasionados por uma equipe mais bem treinada e que conhece  melhor a empresa e todos os processos dela.

Desvantagens:

• Às  vezes, a empresa que estabelece a política de meritocracia naturalmente  pressiona os colaboradores para que eles batam suas metas e sejam reconhecidos  por isso. No entanto, em muitos casos isso acaba prejudicando o profissional,  que, sob pressão, não consegue os resultados que normalmente obteria.
• Possíveis  “ciumeiras” ocasionadas pela promoção de um colaborador, em detrimento de outro.

Texto retirado da revista Liderança. Agradecimento especial ao seu editor-chefe Júlio Clebsch.

Obrigado a todos e até a próxima.

“Você sabe que está no caminho certo quando é capaz de despertar, em vez do medo, o respeito e a admiração de sua equipe” - 08/12/2011

Como o título da postagem diz claramente.... os profissionais que estão neste caminho tem sempre um bom planejamento de Gestão de Pessoas:

• Facilidade de  expressão –  Quando o líder sabe se comunicar e expressar suas ideias e opiniões, fica mais  fácil para os seus subordinados absorverem as informações e colocarem em prática o  que foi proposto.
• Profissionalismo – É fundamental que o  líder saiba, antes de tudo, ser profissional. Descarregar seus problemas  pessoais nos subordinados ou deixar que interfiram em seu trabalho não é  postura de líder, afinal, o que está em jogo não é a sua pessoa, mas a sua empresa.
• Promover a cultura do  bom relacionamento interpessoal – O verdadeiro líder é aquele que incentiva o  respeito e o bom trato entre os profissionais, criando um ambiente de  cooperação e amizade entre a equipe.
• Criatividade – Saber lidar de  maneira criativa com conflitos é característica de um bom líder. O ideal é  transformar uma situação complexa ou divergente em algo positivo,  proporcionando melhorias no relacionamento entre as equipes.
• Feedback – Todo profissional  gosta de saber como seu líder está avaliando seu trabalho. Não hesite em  fornecer feedback para engajar e  estimular as pessoas. Se ele for negativo, aposte na crítica construtiva e,  ainda assim, evite fazê-lo na frente de outros funcionários.
• Equilíbrio emocional – Bons resultados não são conquistados na base do autoritarismo ou do descontrole emocional, o que costuma inibir e desmotivar funcionários.
• Investir na equipe – Cursos de capacitação, palestras, ginástica laboral, treinamentos periódicos... qualquer  tipo de investimento que signifique crescimento profissional aos funcionários é estimulante!
• Objetivos comuns – Possibilitar que o profissional enxergue os objetivos da empresa e as conquistas realizadas é essencial para que ele entenda que todos estão crescendo juntos e que cada um é responsável por esse crescimento.
• Flexibilidade – Ser flexível  significa saber adotar determinada postura conforme o perfil do funcionário e o  caso em questão. É fundamental que o líder saiba como agir em qualquer tipo de  situação.
• Descontração – Promover encontros fora da empresa, como happy hours ou eventos envolvendo funcionários, é extremamente importante para aproximar os profissionais e permitir que interajam longe do ambiente de trabalho.

Agradecimentos a Revista Liderança.

Obrigado a todos e até a próxima.

CURSO EM ESTRATÉGIA OPERACIONAL E ADM DE EQUIPES FITNESS E WELLNESS - 05/12/2011

CURSO EM ESTRATÉGIA OPERACIONAL E ADM DE EQUIPES FITNESS E WELLNESS
CURSO PARA PROFISSIONAIS DE SAÚDE (FITNESS, PILATES ETC) QUE TRABALHEM COM EQUIPES !!ADQUIRA CONHECIMENTO ENQUANTO PROFESSOR, FIQUE PREPARADO PARA ASSUMIR FUTURAMENTE UM CARGO DE COORDENAÇÃO OU COMECE SUA EDUCAÇÃO PARA SER GESTOR!!!

TEMAS:
• GESTÃO OPERACIONAL E ADM DE ACADEMIAS E ESTÚDIOS
• MARKETING PESSOAL E BÁSICO EM PROCESSO DE VENDAS
• LIDERANÇA
• COACHING
• ASPECTOS DE ADESÃO E RETENÇÃO DE CLIENTES
• CONHEÇA OS VÁRIOS PERFIS DE COMPORTAMENTO DE CLIENTES E DE SEUS COLEGAS DE TRABALHO, APRENDA A CONTRATAR CORRETAMENTE E MONTAR SUA EQUIPE

DIA DO CURSO:
SÁBADO, DIA 10 DE DEZEMBRO

LOCAL: EDIFICÍO SAENS PENA MEDICAL CENTER – RUA CONDE DE BONFIM 255, 1º ANDAR, SALA 103 – BAIRRO TIJUCA – A 1 QUARTEIRÃO DO METRÔ ESTAÇÃO SAENS PENA.

HORÁRIO:
08:30H AS 18:00H

ESTACIONAMENTO NO LOCAL COM MANOBRISTA: R$ 10,00 (O DIA, DURANTE O HORÁRIO DO CURSO)

INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A SALA DO EVENTO:
• CADEIRAS ESTOFADAS
• AR CONDICIONADO
• MESA CENTRAL (ESTILO REUNIÃO)
• DATASHOW E TELÃO
• COFEE BREAK

NÚMERO MÁXIMO DE PARTICIPANTES EM SALA:
10 PARTICIPANTES

INVESTIMENTO:
R$ 120,00

OS INTERESSADOS DEVERÃO ENTRAR EM CONTATO COM JOÃO LAURENTINO POR TELEFONE OU PELO LINK DA PÁGINA DO CURSO NO FACEBOOK (
http://www.facebook.com/event.php?eid=187797204635667)

TODOS TEM A OPÇÃO PARA UM DEPÓSITO REFERENTE A PRIMEIRA PARCELA NO VALOR DE R$ 60,00 E O VALOR RESTANTE DEVERÁ SER PAGO NO DIA DO CURSO. (DINHEIRO OU CHEQUE).
POR EMAIL: PROFESSORJOAOCARLOS@GMAIL.COM
POR FACEBOOK: http://www.facebook.com/professorjoaolaurentino ou POR TELEFONE: 21-7723-1782
OPORTUNIDADE ÚNICA DE ADQUIRIR CONHECIMENTO DIFERENCIADO!!!! SÓ 10 VAGAS POR TURMA!

PROFESSOR PALESTRANTE:
PROF. JOÃO LAURENTINO (VIDE CURRICULUM EM HTTP://GESTAODEACADEMIAS.BLOGSPOT.COM)

Obrigado a todos e até a próxima.

COACHING......???? ALGUMAS EXPLICAÇÕES..... - 01/12/2011

Sobre as nomenclaturas: Coach / Coachee / Coaching Coach: Profissional que aplica o processo.
Coachee: Quem recebe o trabalho de coaching.

O que é coaching?
Coaching é um processo estruturado (começo, meio e fim) que visa a melhoria de habilidades, competências ou comportamentos.

Coaching: É o processo em si..

Objetivo: o alcance de metas pré-definidas pelo ou para o cliente.

Como se dá este processo? Dá-se através deste processo estruturado (começo, meio e fim) e de ferramentas de trabalho objetivando:
- A identificação da meta a ser atingida.
- A identificação dos pontos a serem trabalhados.
- A elaboração de plano de ação.
- As estratégias para o atingimento da meta.
- As tarefas.
- A avaliação das ações e do processo.
- O feedback.

A quem é destinado?- Profissionais em fase de mudança em suas carreiras.
- Profissionais com novas e desafiadoras responsabilidades.
- Aqueles que desejam desenvolver habilidades específicas.
- Grupos que precisam pensar e atuar como equipe.

Para equipes:
Foco e organização.
- O pensar e analisar.
- A comunicação entre os membros da equipe.
- O engajamento e o espírito de equipe.


Obrigado a todos e até a próxima.

PLANILHAS DE TREINAMENTO PARA ELIPTICOS - DO INICIANTE AO AVANÇADO - 24/11/2011

http://www.4shared.com/folder/hs9UU98z/Planilhas_de_treinamento_para_.html

Saindo um pouco da rotina de postagens coloco a disposição de todos o download de planilhas de treinamento para elipticos do iniciante ao avançado. Cortesia da empresa Caloi. É só baixar e usar!!!

Bom treino!


Obrigado a todos e até a próxima.

COMO LIDAR COM OS ALTOS E BAIXOS DO SEU NEGÓCIO? - 21/11/2011

Aprenda com os erros

Em vez de se sentir fracassado diante de um “não”, tente identificar o que deu errado e aprender a lição – para não errar de novo. Se algo não está dando certo, talvez seja a hora de repensar a sua abordagem e estratégia de gestão. Toda empresa passa por momentos bons e ruins. Aprenda, com suas próprias experiências, a diminuir os últimos.

Enfrente os medos

O receio de tudo dar errado é perigoso e pode atuar como um inibidor de práticas inovadoras e de sucesso. Esse temor é ainda maior quando o empresário já passou por períodos difíceis. Mas são nessas situações complicadas que passamos a nos conhecer melhor e, com isso, a controlar as nossas emoções e reações. Depois que enfrentamos uma crise, estamos mais bem preparados para crescer e evoluir. E se não tiver outro jeito, que venha a próxima!

Compartilhe suas experiências com um confidente

Ter alguém com quem desabafar é sempre bom. Quem vê o labirinto de fora o enxerga com mais clareza e pode, assim, dar conselhos mais produtivos e sem tantos preconceitos. Além disso, carregar um fardo sozinho pode ser pesado demais.

Inspire-se em grandes empresários

Histórias de empreendedores de sucesso são sempre inspiradoras. Se você admira alguém, tente descobrir ou imaginar como ele ou ela reagiria diante da situação pela qual sua empresa está passando no momento e como esse empreendedor se manteve diante dos altos e baixos profissionais. Afinal, todo empresário já enfrentou alguma dificuldade ou grande desafio.

Dê um tempo

Se você já tentou de tudo e nada parece funcionar, talvez seja a hora de dar um tempo, nem que seja um dia de folga ou algumas horas do dia para refrescar a mente e respirar outros ares. Muitas vezes, estamos tão focados em um problema, que ele acaba criando proporções gigantescas. Um tempinho para se organizar melhor, repensar estratégias e desestressar um pouco pode clarear a situação e evitar atitudes desnecessárias movidas pelo desespero. E aí, de repente, você percebe que o problema não era tão grande assim… e que as vaquinhas logo logo voltarão a engordar.

Artigo direto da revista Entrepreneur para vocês!

Obrigado a todos e até a próxima.

PESSOAS, PROCESSOS OU UM SENTIDO CLARO NO RUMO DIÁRIO? ONDE ESTÁ O PROBLEMA NA EMPRESA? - 17/11/2011

Algumas situações são comuns nas organizações. Por exemplo: Quando se quer melhorar as coisas e não se vê saída, sempre ouvimos a seguinte expressão: Precisamos melhorar o espírito de equipe! ou Vamos trocar este ou aquele!
Os responsáveis pelas empresas acham que sempre estas ações irão resolver os problemas. Parece que as pessoas são sempre o grande fator de desajuste nas empresas, o que não é verdade.

Nos dashboards corporativos, não devemos esquecer que pessoas são apenas um terço da pizza. Também existem processos e ferramentas do modo produtivo, que se não estiverem adequadas, produzem mais dor que felicidade. Sem esquecer que temos que ter nas ações internas de uma empresa ou em qualquer profissão, um sentido claro, um rumo a tomar, para caminharmos, que oriente todo o trajeto de esforços diários.

Logo, quando se fala em teambuilding, deve-se ter em mente não apenas indivíduos e seus supostos gaps, mas todo o processo administrativo envolvido. A análise permanente e consciência disto é muito importante. 

Uma organização significa a união de esforços, visando um fim produtivo e útil, que desenvolve suas atividades dentro de padrões estabelecidos, rumo a objetivos bem determinados.

Portanto, antes de tomar decisões precipitadas e baseadas em emoção ou por informações emocionais de seu funcionário direto por este ou aquele setor, pare e tente visualizar os processos, o fator externo, a estrutura envolvida, passeie pelo local envolvido como se fosse um auditor externo, viva os processos.

Daí, depois de tudo revisado, tome sua decisão. Torço para que seja a melhor!

Obrigado a todos e até a próxima.

COMO FAZER PARA TER UMA FRANQUIA DE ESTÚDIO DA VIBE CLASS? PERGUNTAS E RESPOSTAS !!! -14/11/2011

1- A Proposta de Franquia da VIBE CLASS é um ótimo modelo de negócio para Professores Empreendedores ou para Academias?

R: PARA OS DOIS!!
PARA O PROFESSOR EMPREENDEDOR QUE TERÁ SEU PRÓPRIO NEGÓCIO, DESENVOLVERÁ SEMPRE SUA TÉCNICA EM FITNESS PELA NOSSA METODOLOGIA, SERÁ TREINADO EM GESTÃO OPERACIONAL E COMERCIAL ATRAVÉS DE NOSSO PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO CONTINUADA, TUDO COM UM INVESTIMENTO PEQUENO E DE RETORNO RÁPIDO DO CAPITAL INVESTIDO.
JÁ PARA A ACADEMIA É ÓTIMO POIS SERÁ REMUNERADA PELO USO DO ESPAÇO DO ESTÚDIO E POR PROPORCIONAR UMA AITIVDADE DIFERENCIADA PARA SEUS CLIENTES.

2- Quais as caracterísitcas necessárias que um Professor Empreendedor deve ter para que o negócio seja um sucesso?

R: O futuro empreendedor deve ter a habilidade de ver e avaliar sua oportunidade de negócio; Precisam ser orientado para a ação, altamente motivado... precisa valorizar suas experiências, valorizar seu valor. Dedicação ao seu negócio e vontade de aprender é o que vejo como principal fator ao sucesso.
Quanto aos riscos, ora, quem não assume riscos hoje em dia em todas as suas ações seja no profissional ou no pessoal no dia a dia?
A questão é acreditar no produto e no seu potencial, o sucesso assim é certo!

3- Você acredita que a Franquia da VIBE CLASS possa ser o início de um negócio maior para franqueado, como uma academia tradicional?

R:O negócio VIBE CLASS foi concebido para ser desenvolvido em estúdios de atendimento personalizado com até duas plataformas vibratórias (SISTEMA DUO). O normal no processo é a expansão através da abertura de outros estúdios com a possibilidade da formação de uma rede própria deste franqueado. É um excelente negócio.

4- O Modelo VIBE CLASS surgiu para ser mais uma boa opção de remuneração para o professor, sendo junto com o Personal uma das melhores formas de ganhar dinheiro?

R: Sim, sem dúvida. O estúdio da VIBE CLASS possibilita o educador físico ter realmente um diferencial em termos de remuneração, pois o negócio no formato de estúdio, ou seja, como atendimento personalizado, o credencia a atender com tecnologia de ponta, espaço com todo o conforto para o cliente e o mais importante, a exclusividade do cliente de não dividir o equipamento com ninguém. Todos estes requisitos o credenciam a alavancar a sua remuneração.

5- Qual o investimento que o Professor ou a Academia devem fazer para adquirir a Franquia, qual o tempo estimado de retorno e a projeção de ganhos?

R: O investimento de uma franquia fica em R$ 35.000,00 para um estúdio em formato "PERSONAL", ou seja, com uma plataforma vibratória e todos os demais itens incluídos ou no formato "DUO", este com investimento de R$ 50.000,00 ou seja, duas plataformas vibratórias, possibilitando o atendimento de duas pessoas no mesmo horário mesmo que estas não tenham condicionamentos parecidos. Existem vários formatos de pagamento do investimento, todos facilitados para que o futuro franqueado, o Educador Físico ou a empresa, não encontre dificuldades. É questão de sentar para negociar e verificar as propostas existentes.
Temos algumas experiências em estúdios que em 6 meses o franqueado obteve o retorno, outros demoraram um pouco mais. Quanto a projeção de ganhos vai depender das horas dedicadas ao negócio próprio, enfim, quanto mais trabalhar e se dedicar mais o faturamento aumentará. Temos franqueados pelos estúdios no território nacional com ganhos mensais de até R$ 15.000,00.
E toda esta possibilidade de obter este ganho em uma franquia de estúdios com uma metragem miníma exigida de apenas 12M²!!!!

6- Qual a sua opinião sobre as constantes inovações no mercado fitness, reais necessidades ou jogada de marketing para atrair novos adeptos?
R: O mercado fitness precisa e necessita sempre de inovações, são estas que ajudam a diferenciar e energizar nosso mercado com atividades cada vez mais atrativas e técnicas que levam os clientes a ter novas e fantásticas experiências. È assim em qualquer área profissional cujo mercado quer se tornar cada vez maior. Vamos encontrar inseridas dentro destas inovações tipos de técnicas de marketing e vendas que remetem à atração e retenção de consumidores, quanto ao ambiente estético das academias, estúdios com atividades para públicos específicos, a tecnologia e layout de aparelhos, a metodologia de treino, enfim, a toda uma relação de troca estabelecida.
É o mercado Fitness tornando-se cada vez maior, mais forte, especializado e com maior segmentação.

7- No que consiste o produto VIBE CLASS? Qual o tipo de treinamento aplicado nos clientes e o resultado esperado?

R: É Sistema de condicionamento físico e mental, que visa a melhoria ou manutenção da saúde integral do organismo, atendendo objetivos que vão desde reabilitações e desequilíbrios musculares ate performances físicas e atléticas. Cada treinamento ao cliente tem o tempo máximo de meia hora, com horário marcado e em espaço exclusivo.
O processo é composto por software operacional próprio, plataforma vibratória informatizada, exercícios funcionais com elásticos integrados em painéis e a utilização de vários outros recursos auxiliares de equipamentos tais como bola suíça, caneleiras etc.
É uma modalidade que oferece, em um espaço reservado, com acabamento em alto padrao, combinado com alta tecnologia, um alto gasto calórico em pouco tempo, favorecendo o emagrecimento, melhora na postura, aumento de forca e auxilia na parte estética tendo como exemplo a redução de celulite.

O processo é controlado por um sistema de avaliação que quantifica os resultados e traça as metas a serem atingidas. Este sistema e composto por equipamentos de mensuração de gordura corporal por corrente elétrica (bioimpedância), processado por um software onde são exibidas, em todas as aulas a fase do treinamento que o aluno se encontra e o caminho a ser percorrido.
A metodologia do trabalho foi desenvolvida por uma equipe interdisciplinar envolvendo especialistas, mestres e doutores nas áreas de Educação Física, Fisiologia, Nutrição, Psicologia e Biomecânica e são utilizadas estratégias psicológicas e motivacionais para gerar adesão ao sistema, diminuindo a desistência.
O diferencial do sistema VIBE CLASS está na integração entre os painéis e seus acessórios e a tecnologia envolvida junto a uma metodologia própria que levam os clientes a alcançar resultados através de etapas de treinos, cada uma com complexidade maior de exercícios dentro da realidade do cliente.

8- Ao adquirir a Franquia o Professor pode colocar dentro de uma academia ou abrir um studio certo? A empresa auxília de alguma forma o cliente na escolha do ponto e montagem do negócio?

R: SIM, O PROFESSOR EMPREENDEDOR, FUTURO FRANQUEADO, INDICA UM PONTO COMERCIAL QUE PODE SER DENTRO DE UMA ACADEMIA, DENTRO DE CLINICAS DE ESTÉTICA OU EM PARCERIA COM ALGUM NEGÓCIO AFIM. TAMBÉM PODE SER UM PONTO EXTERNO COMO UMA SALA COMERCIAL OU LOJA DE RUA.
A ANÁLISE DE VIABILIDADE DO PONTO É REALIZADO EM CONJUNTO PELA NOSSA EQUIPE TÉCNICA E FAZEMOS O ACOMPANHAMENTO E ACONSELHAMENTO DESDE A QUESTÃO PONTO COMERCIAL E A MONTAGEM DO NEGÓCIO. A ADAPTAÇÃO AO ESPAÇO É REALIZADO ATRAVÉS DE CROQUIS ATÉ O FORMATO FINAL PARA APROVAÇÃO. ALÉM DISTO, O FUTURO FRANQUEADO RECEBE TODA O SUPORTE JURÍDICO, CONTÁBIL E DE VENDAS.

9- No caso da Franquia VIBE CLASS ser colocada dentro de uma academia. Como deverá ser constituído o negócio paralelo as atividades existentes na Academia?

R: As atividades não se conflitam em termos de treinamento. Elas se completam. E existe uma orientação e treinamento através de nosso dept de marketing para uma integração entre os professores de todas as atividades da academia com a realização de troca de informações sobre estas e os benefícios para os clientes. Os clientes da VIBE CLASS podem ser clientes internos da academia e externos que são indicados pelos clientes atuais, que vem por indicação de médicos, psicólogos e fisioterapeutas (temos muitos no estúdios em funcionamento) e o professor franqueado tem treinamento de marketing para orientar e indicar as outras atividades da academia de acordo como perfil do cliente.

Obrigado a todos e até a próxima.

Oitava Edição da Rio Fitness Magazine. Na matéria de capa entrevistamos o executivo da Vibe Class, João Laurentino - 13/11/2011

Nesta Segunda - Feira dia 14 de Novembro 2011,  estará circulando a Oitava Edição da Rio Fitness Magazine. Na matéria de capa entrevistamos o executivo da Vibe Class,  Joao Laurentino. Convidamos você para o Coquetel de Lançamento dia 17 de Novembro as 19h30min na nova loja da YOUFIT, no Shopping Cittá América, Av das Américas, 700 lj 110. RSVP ( 21 ) 3734-5051 - 100% Esporte com Janice.

LIDERANÇA, TUDO SOBRE O QUE FAZER NA EMPRESA EM POUCAS LINHAS!!! - 08/11/2011

Um  bom líder tem que fazer poucas coisas, mas que são fundamentais:

•  Deixar claro qual é o objetivo a ser atingido (meta).
• Ajudar a estabelecer como esse objetivo será atingido (estratégia).
• Decidir quem é que vai jogar no time.
• Comunicar tanto a  meta quanto a estratégia constantemente, 24 horas por dia, 7 dias por semana, 30 dias por mês. Incansavelmente, comunicar, comunicar, comunicar.
• Criar um ambiente de confiança mútua dentro do time.
• Cobrar resultados.
• Comemorar o sucesso e reconhecer a equipe.
• Aprender com os erros e tomar as providências necessárias para que não ocorram novamente.

O  que acontece quando o dono da empresa não tem isso claro?   

• Distanciamento  da equipe.
• Produtividade baixa.
• Ineficiência.
• Desgaste.
• Desmotivação.
• Desarmonia.
• Desperdício de tempo.
• Problemas de qualidade.
• Problemas financeiros.
• Falta de reconhecimento

Tenha uma empresa motivada!!!

• Ajude sua empresa a ter sucesso motivando todas as áreas, equipes e funcionários a  alcançar metas que sejam importantes para eles também – e não só para você.
• Comemore as vitórias, mesmo as pequenas.
• Comunique-se de maneira aberta e consultiva com todos. Aceite críticas.
• Reconheça quem dá um passo a mais, quem se esforça, quem se compromete.
• Acredite que as pessoas podem criar e ter sucesso. Aprenda a delegar de maneira inteligente, com apoio e acompanhamento.
• Livre-se de corvos e vampiros energéticos.
• Seja humilde e aceite que pequenos gestos seus têm grande repercussão.

Agradecimento especial a revista Liderança.

Obrigado a todos e até a próxima.

PLANILHAS DE TREINO PARA CAMINHADA E CORRIDA - 31/10/2011

Fugindo um pouco das postagens tradicionais do Blog, coloco a disposição planilhas práticas para corredores e caminhantes do iniciante ao avançado. Cortesia da empresa Caloi. É só clicar no link abaixo, baixar para seu computador e usar.

http://www.4shared.com/folder/8Acpa1Co/PLANILHAS_CORRIDA_E_CAMINHADA_.html


Obrigado a todos e até a próxima.

REVISTA DIGITAL NEGÓCIO&FITNESS EDIÇÃO 17 - MATÉRIA SOBRE GESTÃO COM JOÃO LAURENTINO - 27/10/2011

http://acadesystem.com.br/edicao17/

Cliquem no link acima e leiam esta excelente publicação digital sobre o mercado Fitness com matéria exclusiva do professor João Laurentino nas páginas 32 /33 e 34.

Obrigado a todos e até a próxima.

VOCÊ, GESTOR, TEM "ATITUDE DE RESULTADO" ?? - 25/10/2011

Ter "atitude de resultados" está estritamente ligado a estabelecer uma duradoura relação de confiança e com isto a geração de valores com sua/as equipes.

E teremos assim a facilidade para a criação de um sistema maduro de controle e com foco no resultado final.

• Coerência  – O discurso deve  combinar com a prática. Quando um líder fala uma coisa e faz outra, a “luz  amarela” acende e as pessoas, desconfiadas, ficam com um pé atrás, não  “embarcando” integralmente num projeto ou no objetivo proposto. A coerência e a  confiança andam sempre de mãos dadas.
• Transparência  – Nada pior para uma  equipe que não saber onde ela está pisando. Só a verdade, mesmo que doída, gera confiança. Para tanto, é necessária uma comunicação franca e aberta.
• Ética  – É não prejudicar quem quer que seja (colega, subordinado, superior, empresa, cliente, meio  ambiente, etc.). A ética é, em última instância, fazer o bem no individual e no coletivo.
• Apoio  – Um líder conquista  a confiança da equipe quando oferece apoio moral apropriado às pessoas que  lidera. Estar com elas e, se preciso, colocar “a mão na massa” cria uma  poderosa sinergia, que une a equipe em prol dos objetivos lançados.
• Humildade  – Quando um líder  reconhece seus erros, pede desculpas e aprende com eles, conquista fortemente a  confiança de sua equipe, a qual tende a agir igualmente entre si mesma.
• Relações  interpessoais positivas – O que implica em respeito mútuo, apesar das diferenças de pensamentos.
• Meritocracia  – Não deve haver  espaço para bajuladores. Essa praga assola e contamina as empresas. As  promoções devem ser por mérito de resultados reais conquistados.

Agradecimentos especiais ao Prof. Heinz, palestrante e escritor.

Obrigado a todos e até a próxima.

HÁBITOS DO DIA A DIA, PORQUE MUDAR NO AMBIENTE DE TRABALHO? - 21/10/2011

Um levantamento realizado pelo Nube (Núcleo Brasileiro de Estágios) revelou as principais dificuldades dos estudantes no ambiente profissional. Pelos dados, 34% apontaram a necessidade de mudar de postura e de vestimenta, enquanto 26% disseram que o mais difícil é ficar sem acesso às redes sociais.

Outras respostas apontadas foram adequar seu vocabulário, citado por 23% dos estudantes, e cumprir os horários, resposta dada por cerca de 16% dos entrevistados. A pesquisa foi feita entre os dias 19 e 30 de setembro deste ano.

Criando hábitos
De acordo com o Superintendente do Nube, Alberto Cavalheiro, esse quadro se forma pois é o momento que os estudantes estão tendo suas primeiras experiências profissionais e ainda não criaram os hábitos necessários ao mundo corporativo.

Cavalheiro lembra que os jovens encontram tais dificuldades, pois ainda estão apegados, no caso do vocabulário, às gírias que usam com os amigos e famílias. Adicionalmente, ainda estão muito acostumados com as roupas que vestem em casa ou na faculdade e possuem dificuldade em entender que no ambiente profissional não existe toda a liberdade que possui fora dele.

No caso do vocabulário, “com o tempo eles vão se ambientando, vão começando a ter um vocabulário próprio da área”, observa. Quando o assunto são as gírias, é preciso reconhecer que nem todos são capazes de saber quais as gírias que falam.

Com isso em mente, a estratégia é: peça ajuda para amigos próximos ou para algum membro da sua família, no sentido de apontar quais as gírias que você tem o costume de falar. Anote as gírias e sempre que for falar tente substituí-las por outras palavras. Assim, com o tempo, você vai observar que estará falando menos tais termos.

 "Mudança é uma das duas grandes certezas da vida"

Obrigado a todos e até a próxima.

SEU CLIENTE É ATENDIDO POR PROFISSIONAIS QUE TEM ORGULHO DO QUE FAZEM, ENTENDEM DA TÉCNICA ENVOLVIDA E ATENDEM COM PRAZER? - 19/10/2011

O que  acontece quando as empresas não são reconhecidas por terem o atendimento  alinhado à sua missão, visão e valores?   

1. Falta  de credibilidade.
2. Perda de clientes.
3. Redução de market share.
4. Imagem negativa (redes sociais, YouTube).
5. Redução de rentabilidade.
6. Perda de respeito.
7. Alto turnover.
8. Queda do índice de recompra.
9. Baixa aderência a processos.
10. Desencantamento.

Por outro  lado, quais seriam as vantagens de uma empresa ser percebida como excelente em  atendimento ao cliente?  

1. Aumento  no número de indicações.
2. Maior visibilidade.
3. Aumento no índice de fidelidade.
4. Percepção positiva.
5. Retenção de colaboradores.
6. Maior faturamento.
7. Aumento do share of mind.
8. Maior participação de mercado.
9. Melhores taxas de conversão.

Por fim, o  que é preciso fazer para uma empresa ser reconhecida como uma organização que  sempre oferece um excelente atendimento?       

1. Alinhar  a história da empresa, seu propósito e sua estratégia com as técnicas de atendimento.
2. Ter processos bem definidos.
3. Integrar.
4. Endomarketing.
5. Supervisionar com feedback.
6. Desenvolver planilhas com índices de desempenho.
7. Desenvolver multiplicadores.

Obrigado a todos e até a próxima.

JOBS E ALGUMAS MÁXIMAS.... - 17/10/2011

• Tenha orgulho dos  seus produtos e serviços – “Quando você é um carpinteiro construindo um belo  armário, não vai colocar um pedaço de compensado na parte de trás, mesmo que  esse lado fique para a parede e ninguém veja. Você sabe que está lá, então você  vai usar madeira de primeira qualidade ali também. Para que você possa dormir  tranquilo à noite, a estética e a qualidade têm que estar presentes em tudo o que  você faz”.
• Confie no seu  instinto – “Seu  tempo é limitado, então não o perca vivendo a vida dos outros. Não fique  aprisionado por dogmas, que é viver com os resultados dos pensamentos dos  outros. Não deixe que o ruído da opinião das outras pessoas afogue sua própria  voz interior. E o mais importante: tenha a coragem de seguir seu coração e a sua  intuição. Eles, de alguma forma, já sabem o que você realmente quer. Todo o  restante é secundário.Você não consegue juntar os pontos olhando para frente,  você só consegue juntá-los olhando para trás. Então, você precisa acreditar que  os pontos vão se juntar no futuro. Você precisa acreditar em alguma coisa: sua  intuição, destino, karma, seja lá o  que for. Essa forma de encarar as coisas nunca falhou e fez toda a diferença na  minha vida”.
• Entenda qual é sua  missão – “Lembrar-me  de que morrerei em breve é a ferramenta mais importante que encontrei para me  ajudar a tomar as grandes decisões na vida, porque quase tudo – todas as  expectativas externas, todo o orgulho, todo o medo de passar vergonha ou do  fracasso – tudo isso, simplesmente some quando você enfrenta a morte, deixando  apenas o que é realmente importante. Lembrar que se vai morrer é a melhor forma  que conheço de evitar a armadilha de pensar que você tem algo a perder. Na  verdade, você já está nu. Não existe motivo algum para não seguir seu coração.  Ser o homem mais rico do cemitério não significa nada para mim. Ir para a cama  pensando que fizemos algo maravilhoso – isso é o que me interessa”.
• Aprenda com os  melhores – “Picasso costumava dizer: ‘Bons artistas copiam, artistas geniais roubam’. Nunca tivemos vergonha de roubar boas ideias”.
• Entenda seu  posicionamento – “A  Apple tem uma participação de mercado maior do que BMW, Porsche ou Mercedes.  Qual é o problema de ser uma BMW ou Mercedes?”.
• Foco e simplicidade – “Estes têm sido um  de meus mantras: foco e simplicidade. Simples pode ser mais difícil do que  complexo. Você precisa trabalhar duro para limpar sua mente e deixar as coisas  simples. Mas vale muito a pena porque, no final, uma vez que você chega lá,  consegue mover montanhas”.
• Seja um apaixonado  pelo que faz e não se acomode – “Nos últimos 33 anos, eu me olhei no espelho  todos os dias pela manhã e me perguntei: ‘Se hoje fosse o último dia da minha  vida, eu gostaria de fazer o que vou fazer hoje?’. Sempre que a resposta é  ‘não’ por muitos dias seguidos, sei que preciso mudar alguma coisa. Seu  trabalho vai preencher grande parte da sua vida e a única forma de ficar  verdadeiramente satisfeito é fazendo algo que você acredita ser um grande  trabalho. E a única forma de realizar grandes trabalhos é quando você ama o que  faz. Se você ainda não achou, continue procurando. Não se acomode. Como em  todos os assuntos do coração, você saberá quando encontrar o que procura. E,  como toda boa relação, ela vai melhorando e melhorando conforme os  anos  vão  passando. Então, continue procurando  enquanto você não encontrar. Não se acomode”.

Dá para refletir um bocado não?

Obrigado a todos e até a próxima.

DIRETOR, GERENTE OU COORDENADOR, VOCÊ PEDE SUGESTÕES A SUA EQUIPE?? - 14/10/2011

Enquanto  muitos funcionários ficam mais que felizes ao dar sugestões, outros,  entretanto, por falta de confiança ou timidez, deixam de compartilhar suas ideias  com seus colegas e líderes. E a sugestão deles não é menos importante ou pior que a dos outros funcionários que têm mais voz na organização.
Sistema de  sugestões é uma das partes importantes de qualquer empresa. É preciso cada vez  mais pedir que os funcionários participem das decisões, deem ideias, sugiram melhorias, independentemente de quem são ou do cargo que ocupam.
        O  envolvimento pessoal, ou a falta dele, é um fator crítico para o sucesso ou o  fracasso de qualquer liderança. Já está mais que comprovado que funcionários  que se sentem parte da empresa participam ativamente das decisões, processos e  estratégias, ficam mais energizados, são mais produtivos e diminuem o turnover.
      Aqui estão  algumas dicas para implementar um processo de sugestões (via e-mail, por meio  de papel, na famosa caixa de sugestões ou da maneira que você achar mais  conveniente para seus funcionários):    

1. Elimine  o preconceito de que todas as pessoas assalariadas não estão interessadas em  sugerir melhorias.
2. Certifique-se  de que todas as sugestões sejam lidas e avaliadas.
3. Comunique  o que aconteceu com cada uma das ideias, se ela vai ser implementada ou não, por que não, quando, como, etc. 
4.  Agradeça  pessoalmente cada uma das pessoas que contribuíram, independentemente da ideia  dada.
5. Divulgue  o impacto positivo das ideias implementadas para incentivar ainda mais a  participação das pessoas.
6. Enfatize  que qualquer ideia é bem-vinda, e não apenas aquelas que são grandes. As pequenas também são válidas e contribuem para a organização.
7. Gaste  sua energia arranjando formas de implementar a ideia, e não razões para  rejeitá-la.
8. Certifique-se  de que a missão e os valores da empresa estejam bem internalizados entre a  equipe para que as sugestões estejam mais de acordo com a estratégia da  empresa.

Converse e eduque sua equipe para que as sugestões estejam relacionadas a um resultado claro, como aumentar a produtividade, reduzir processos internos, economizar tempo ou dinheiro, potencializar oportunidades, simplificar de  alguma forma a vida deles ou a dos clientes. 

P.S. Agradecimento especial a revista Liderança.

Obrigado a todos e até a próxima.

COMPROMETIMENTO COM A SUA EMPRESA, COM A SUA EQUIPE.....VOCÊ É? - 12/10/2011

Você é uma "pessoa comprometida"? eu penso de algumas formas e as listei abaixo....e você, concorda?

1. Uma pessoa comprometida faz tudo com atenção aos detalhes. Ela presta atenção em tudo o que faz.
2. Uma pessoa comprometida termina o que começa, não deixa as coisas pela metade.
3. Uma pessoa comprometida vem com solução, e não com problemas e dúvidas quando tem uma tarefa a cumprir.
4. Uma pessoa comprometida pergunta o que não sabe e demonstra vontade de aprender.
5. Uma pessoa comprometida procura dominar o que não sabe e deveria saber.
6. Uma pessoa comprometida cumpre prazos e horários.
7. Uma pessoa comprometida não vive dando desculpas por seus atos nem procura culpados pelos erros cometidos.
8. Uma pessoa comprometida não vive reclamando da vida e falando mal das pessoas.
9. Uma pessoa comprometida não desiste facilmente. Ela não descansa enquanto não resolver um problema. Ela vai atrás da solução.
10. Uma pessoa comprometida está sempre pronta para colaborar com as outras. Ela participa. Dá ideias.

Reflita e repasse aos seus parceiros de trabalho......já imaginou ter em sua empresa equipes totalmente comprometidas????

Obrigado a todos e até a próxima.

O SUCESSO NA CARREIRA É CONSTRUÍDO ANTES E DURANTE, MAS PRINCIPALMENTE DEPOIS DO EXPEDIENTE - 05/10/2011

Uma pessoa de sucesso está lendo, estudando, trabalhando, enquanto muitos, que reclamam da falta de sucesso, assistem novelas, filmes, estão em barzinhos, fazem do sofá um albergue. Gosto muito desse pensamento. Todo mundo trabalha no horário normal. As pessoas de sucesso não perdem tempo, elas fazem tudo muito rápido e com qualidade, para sempre terem tempo para receber mais trabalho. Elas sabem que isso que fará a diferença na carreira. Quem faz corpo mole, ou precisa sempre de empurrão para trabalhar, provavelmente, não terá espaço no mercado de trabalho, altamente competitivo.

Demorei, praticamente, oito anos para receber algo em troca que valesse à pena permanecer no trabalho. Vejo, hoje, muitos jovens querendo que as coisas aconteçam da noite para o dia. Recebem um pouco mais de trabalho e já querem ganhar mais por isso. O sucesso não é linear. Ele é íngreme, cheio de curvas e precisa-se de muito suor para conquistá-lo.

Fico triste por ver pessoas com potencial querendo as coisas antes do tempo. Elas jogam fora carreiras que poderiam ser brilhantes se esticassem um pouco mais a realização dos seus sonhos. Elas querem ganhar mais, ter um carro, uma casa, mas não querem esperar o tempo certo, até terem a competência plena para darem os resultados que as empresas precisam.

Tenho convicção de que todos podem dar mais, todos os dias. Acredito que muitos se tornarão estrelas em pouco tempo, mas, para isso, terão que aguentar enquanto não brilharem tanto.

Gente fera mesmo, que vai vencer na vida sabe que o sucesso é construído à noite. Enquanto a maioria reclama do dia de trabalho, ou gasta o tempo com coisas inúteis, as pessoas de sucesso buscam conhecimento e projetam o trabalho que farão no dia seguinte. Assim, ganham tempo e conseguem aproveitar cada segundo da vida. O sucesso não é conquistado num momento. Ele acontece a cada instante que damos o nosso melhor, e esse melhor tem que ser melhor do que os outros estão fazendo.

Sucesso é conseguir equilibrar a vida corrida que temos hoje fazendo tudo o que gostamos. Trabalhar nunca tirou o tempo de ninguém, a não ser daqueles que perdem tempo fazendo o que não precisa ser feito.
Claro que todo mundo precisa descansar. É ótimo chegar em casa e se espichar no sofá. Mas, o legal mesmo é se espichar no melhor sofá, e chegar na casa própria, com um belo carro, com os filhos na escola particular, vestindo boas roupas e bons tênis. Sucesso é ter tudo isso sem deixar de rolar na grama com as crianças, e de sair, vez ou outra, com a parceira ou parceiro para jantarem sozinhos, e quem sabe até esticar a noite.

Vale à pena esperar quando a gente sabe que os frutos estão vindo. É só jogar as sementes, pois o canteiro está bem adubado. Agora é só regar, regar, e cuidar para que as sementes germinem. É muito bom olhar para trás e poder: “Puxa, foi muito bom ter batalhado tanto, pois hoje estou melhor do que ontem”.

Parte de texto extraído de artigo do Professor Paulo Sérgio no portal "O Gerente".

Obrigado a todos e até a próxima.