terça-feira, 28 de maio de 2013

EQUIPE DOS SONHOS - 28/05/2013

1 - Uma Equipe dos Sonhos que toda empresa deseja precisa ter elevado comprometimento com a empresa e seus pares, tanto em momentos de calmaria como também nas situações consideradas mais delicadas.....mas o colaborador só se torna comprometido com a missão, os valores e a visão da empresa quando ele compreende o valor do seu trabalho na organização.

2 - A assertividade é outra característica peculiar aos membros de uma Equipe dos Sonhos..... Ou seja, é a habilidade de saber defender suas ideias e seus sentimentos a partir de argumentos plausíveis e, acima de tudo, respeitando a visão e o ponto de vista das demais pessoas.

3 - Os desafios que surgem diante de uma Equipe dos Sonhos são compartilhados e considerados oportunidades de aprendizado, de crescimento pessoal e profissional.

4 - É impossível formar Uma Equipe dos Sonhos sem que exista uma ótima comunicação entre os membros. Para isso, é indispensável que a comunicação torne-se uma via de mão dupla. Em outras palavras: falar e saber ouvir o que o outro tem a dizer devem estar em uma balança equilibrada e todos os níveis hierárquicos precisam estar dispostos a dialogar, a trocar ideias com suas equipes.

5 - Uma Equipe dos Sonhos pede um Líder dos Sonhos. Essa liderança se traduz não apenas por ter competências técnicas, mas também aspectos comportamentais relevantes. Deve manter-se próximo aos liderados, no sentido de dar suporte e não usar a sua posição hierárquica para ser temido e delegar ordens para mostrar quem tem o "poder nas mãos".

6 - Pessoas que buscam o constante desenvolvimento, seja no campo pessoal ou profissional são fortes candidatos para ingressarem na Equipe dos Sonhos  São talentos que vão ao do encontro do autodesenvolvimento e se mantêm do campo de risco, ou seja, da zona de conforto.

7 - Consciência de que o somatório fará a diferença e que o individualismo não existe em uma equipe. A equipe deve sempre manter viva a premissa de que "sozinho não se chega a lugar algum". É somando esforços que os desafios organizacionais são superados.

8 - Diversidade e respeito às diferenças. Se há anos acreditava-se que uma equipe deveria ser formada por profissionais que tivessem características semelhantes, para evitar conflitos e distorções na linha de ações, hoje a postura das empresas de sucesso mostra o contrário. Empresas que se destacam da concorrência mostram que o diverso apresenta-se como um rico ecossistema, aonde as pessoas com suas características somam experiências e criam um rico campo de aprendizado.

9 - Consciência dos colaboradores de que o clima organizacional também é responsabilidade deles. A partir do momento em que se forma Uma Equipe dos Sonhos a empresa observa que seus colaboradores mostram-se preocupados com o ambiente em que passam horas, trabalhando todos os dias. Eles chamam para si a responsabilidade de que eles também contribuem para a saúde da empresa, para um ambiente mais agradável e não apenas cruzam os braços, aguardando que a organização institua alguma ação ou programa específico.

10 - A criatividade é outra característica presente na Equipe dos Sonhos, pois seus membros superam o medo de errar e, consequentemente, as metas são alcançadas dia a dia. Contudo, isso só ocorre quando a empresa obviamente dá respaldo ao colaborador, ou seja, disponibiliza os recursos necessários, escuta atentamente as ideias e valoriza as propostas dos seus talentos. O erro é considerado parte do processo de aprendizagem.

  
Texto de Patrícia Bispo. 



Obrigado a todos e até a próxima.

segunda-feira, 20 de maio de 2013

LIDERANÇA - MAIS TÓPICOS MUITO IMPORTANTES - 20/05/2013


 1 - O líder que se dispõe em assumir sua responsabilidade para conduzir sua equipe precisa estar preparado para falar a mesma linguagem das pessoas que formam o seu time. Aprenda e utilize alguma ferramenta de identificação de perfil comportamental. Disc, Programação Neurolinguistica etc...

2 - Quem deseja entender a linguagem dos demais, precisa primeiramente saber ouvir e isso, sobressai a predisposição de também receber feedback. Ou seja, a partir do momento em que o líder diz "sim" para ouvir a opinião dos demais sobre sua atuação, ele conseguirá pontuar seus pontos fortes e fracos e com isso conseguirá aprimorar-se e ter uma integração diferenciada junto à equipe.

3 - Ter visão holística não apenas do negócio, mas também do seu microuniverso que o cerca. Quando o líder consegue compreender os fatos que envolvem sua equipe, ele terá dado um passo extremamente significativo para atuar com eficiência tanto em ações direcionadas a cada talento, como também diante daquelas que envolvem atitudes que englobarão várias pessoas.

4 - Entender as expectativas e as necessidades daqueles que estão ao lado é outro fator relevante para que o líder mantenha-se integrado com o seu time. Neste caso leia-se Motivação!

5 -  A liderança que se entende como um "ser tocável e acessível e não um semideus" faz com que os liderados se aproximem dele com naturalidade. Isso evita que uma barreira invisível se crie e comprometa o relacionamento existente entre líder e equipes.

6 - Pedir a opinião dos demais integrantes faz com que o líder aproxime-se cada vez mais dos demais profissionais.

7 - Toda liderança precisa compreender e aceitar que apenas competências técnicas não são suficientes para gerir pessoas, a melhoria contínua das competências comportamentais também se tornou fundamental para que o líder esteja integrado ao seu time.

8 - Compartilhar os processos e fazer com que cada integrante do time dê o melhor de si. Quando se nega as mínimas informações aos membros da equipe, o líder também se nega a obter bons resultados para sua própria gestão. Centralizar informações, acreditando que tudo deva "girar em torno dele", faz com que as pessoas apenas componham um grupo e não um time.

9 - Os resultados foram alcançados? Ótima notícia tanto para a liderança quanto para os liderados. Essa é uma conquista coletiva e nunca individual. Se isso não fosse verdade, inexistiria a necessidade de formar uma equipe e bastaria uma pessoa para suprir as expectativas de um único departamento.

10 - Para reconhecer o valor das pessoas nem sempre é necessária uma premiação em dinheiro ou em algo que possa ser mensurado em cifras. O respeito ao esforço já significa que os talentos são vistos pelo comprometimento e pela entrega dada dia a dia. E isso é papel do líder que precisa estar completamente integrado à sua equipe.

Obrigado a todos e até a próxima.




terça-feira, 14 de maio de 2013

QUANDO DEMITIR UM CLIENTE DA SUA EMPRESA. - 14/05/2013


1.    Quando o cliente é grosso, mal-educado, inconveniente e/ou falta ao respeito com as pessoas que o atendem na empresa.
2.    Quando o cliente é deficitário, ou seja, atendê-lo não dá lucro e ele não aceita pagar mais pelos produtos/serviços.
3.    Quando o cliente demanda tanto tempo e energia para atendê-lo, sem compensação financeira, que outros clientes acabam sendo mal-atendidos.
4.    Quando o cliente falta à ética e claramente desrespeita os valores nos quais você acredita.

Vc já demitiu algum cliente da sua empresa?

Obrigado a todos e até a próxima.

quinta-feira, 2 de maio de 2013

Segue abaixo o conteúdo do Modulo II - curso de LPO - dias 25 e 26 Maio

Sábado

Manhã
1. Seleção de Atletas para LPO
2. Competição e Regras, Teste
3. Flexibilidade no LPO, Avaliação
4. Utilização do material de LPO

Tarde
5. Treinamento, Periodização.

Domingo

1. Treinamento, Periodização.
2. Exercícios auxiliares e técnicas de execução (Agachamento, Puxada, Terra, Levantamento Romeno)
3. Aula pratica

Tarde
1. Indicações para Técnicas de levantamento de peso
2. Aula pratica
3. Exercícios auxiliares e técnicas de execução para preparação física geral.
4. Aula pratica

Temos alogamento no local, interessados entrar em contato no email ebfcursos@gmail.com

Obrigado a todos e até a próxima.