domingo, 26 de setembro de 2010

1ª CLÍNICA INTERNACIONAL DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL EM EXERCÍCIOS AQUÁTICOS ACQUA COLLEGE ABODYTECH 2010. - 26/09/2010


1ª CLÍNICA INTERNACIONAL DE APERFEIÇOAMENTO PROFISSIONAL EM EXERCÍCIOS AQUÁTICOS ACQUA COLLEGE ABODYTECH 2010.

01 E 02 OUTUBRO, RIO DE JANEIRO.

OPORTUNIDADE!!!! NÃO PERCAM!!!!!

Obrigado a todos e até a próxima.

sábado, 25 de setembro de 2010

QUAL O PAPEL DO LÍDER NA CONSTRUÇÃO DE UMA EQUIPE DE EXCELÊNCIA ? - 25/09/2010

O líder é o responsável em permitir que características sejam desenvolvidas dentro de sua equipe, para que ela deixe de ser apenas um grupo de pessoas com um objetivo em comum, e passe a ser uma Equipe de Excelência. Ele deve dar a direção, compartilhar a visão e o objetivo a ser atingido. 
Permitir que os membros da equipe utilizem a sua inteligência, o seu conhecimento, colocando as pessoas certas nos lugares certos (utilize ferramentas de teoria comportamental); fazendo com que seus talentos sejam explorados, de forma diversificada, executando as tarefas de forma excelente.

Valorize a transparência, a credibilidade, gerando um ambiente de confiança, estimulando a troca de feedback entre todos, começando pela habilidade em receber feedback de sua equipe. Estimular a interdependência, fazendo com que percebam que nenhum integrante da equipe é melhor do que todos juntos.
O líder deve celebrar as conquistas. Tanto dos resultados alcançados, quanto das pessoas que participaram do processo, crescendo e se desenvolvendo...

Então, você, que lidera uma equipe, pergunte-se agora e sempre:

1. O objetivo está claro? Todos da equipe estão engajados com esse objetivo?

2. As pessoas têm espaço para participar das discussões? Você delega e permite que as pessoas executem as atividades com autonomia?

3. Na sua equipe, as pessoas certas estão no lugar certo? Você tem utilizado o talento de cada um?

4. Os membros da sua equipe confiam em você e nos outros membros? Você tem recebido feedback da sua equipe? Existe a cultura de troca de feedbacks entre todos?

5. Você acredita que trabalhando juntos conseguem entregar melhores resultados? E as pessoas da sua equipe, também acreditam nisso?

Se você respondeu NÃO para a maioria das perguntas acima, deve pensar o que você precisa fazer para transformar a sua equipe.... Se você respondeu SIM para a maioria das perguntas, está no caminho certo, porém, atenção aos pontos que ainda precisam ser aperfeiçoados. Agora, se você respondeu SIM para todas as perguntas, só tenho a lhe dizer: FANTÁSTICO!!!

 Você conseguiu formar uma EQUIPE de EXCELÊNCIA.

Obrigado a todos e até a próxima.

terça-feira, 21 de setembro de 2010

VOCÊ SABE IDENTIFICAR SE UMA EQUIPE APRESENTA OU NÃO SINAIS DE DESMOTIVAÇÃO ?? - APRESENTO ALGUMAS SITUAÇÕES..... - 21/09/2010

Segue abaixo algumas situações que os Gestores, Gerentes e Coordenadores deverão sempre estar atentos..... ao constatar alguma das listadas, sugiro que trace estratégias para identificação das variáveis e a solução...... se deixar passar muito tempo para algum tipo de atitude será muito difícil ter o time nas mãos novamente....    

1 - Presença constante de conflitos entre os membros da equipe, muitas vezes por motivos banais.
2 - Queda do desempenho dos profissionais. Os resultados individuais, bem como os coletivos não são positivos como antes.
3 - Índice acentuado de rotatividade dos talentos.
4 - Absenteísmo constante e em muitos casos, as faltas dos profissionais não são justificadas a contento.
5 - Ausência de comunicação eficaz entre os membros da equipe.
6 - Ambiente pouco amigável, aonde a maioria das pessoas preferem o silêncio.
7 - Relacionamento fragilizado entre líderes-liderados.
8 - Ausência de propostas dos gestores, para o desenvolvimento dos liderados.
9 - Falta de estímulo dos colaboradores para participarem de atividades promovidas pela organização.
10 - Profissionais explicitamente na zona de conforto e contrários aos processos de mudança.
11 - Quando o nome de outra empresa é citado na sala, os profissionais ficam atentos e os olhos "brilham".
12 - Fortalecimento da "rádio peão", pois os boatos valem mais do que as informações repassadas pelos gestores.
13 - Descrédito dos funcionários em relação às ações adotadas pela organização.
14 - Ausência de criatividade nas atividades dos profissionais.
15 - Receio dos colaboradores em apresentarem sugestões, ideias inovadoras porque pensam que não serão levados a sério e tampouco terão seus talentos reconhecidos.

Obrigado a todos e até a próxima.

domingo, 19 de setembro de 2010

PROFISSIONALISMO NO MOMENTO DA DEMISSÃO OU DO PEDIDO DE DEMISSÃO É FUNDAMENTAL - 19/09/2010

Aproveito a postagem anterior e continuo com este texto abaixo... ambos se encaixam perfeitamente....
Pode-se dizer que estamos em um momento de mercado no qual vínculos são rompidos de forma instantânea, principalmente, quando se trata do vínculo empregatício. Mudar de empresa (seja por vontade própria ou não) é hoje visto como algo absolutamente normal e até certo ponto denota flexibilidade e capacidade de encarar novos desafios. 
No entanto, alguns profissionais mostram-se pouco preparados para situações de rompimento e acabam trocando os "pés pelas mãos" neste momento tão delicado de suas vidas profissionais. Desligar-se da empresa com classe e elegância é básico nos dias de hoje e alguns descuidos e descasos nesta ocasião podem denegrir a imagem que se levou muito tempo para ser construída.
Mesmo quando se pede demissão de uma empresa e se tem que cumprir o tal do aviso prévio é imprescindível mais uns dias de muita disciplina para não deixar a "peteca cair" e mostrar o seu profissionalismo. Neste momento a tendência do funcionário que está se desligando é diminuir o nível de energia e o comprometimento geral. 
É nesta hora que o profissional em fase de desligamento acaba pecando por detalhes quase que insignificantes, mas que afetam por demais a sua imagem profissional seja entre os seus colegas de trabalho de mesma hierarquia, superiores e ainda pelo profissional que irá substituí-lo. É muito desagradável deixar tarefas inacabadas, informações desorganizadas e pendências desnecessárias para o seu sucessor. Como provavelmente o contato com seu substituto não será muito extenso, esta é a imagem que ele irá ter de você, ou seja, de alguém descomprometido e displicente.
Já para quem é desligado o cuidado tem que ser ainda maior, pois geralmente esta informação vem de surpresa e o tempo para processar a notícia é mínimo. Tal momento é propício para mostrar controle emocional, esconder as mágoas e ressentimentos e deixar para "discutir a relação" em outra ocasião. Não é adequado tentar reverter a demissão, já que para a empresa isto está formalizado e foi bem planejado. A hora é de sair com a "cabeça erguida" e agir com calma e elegância. Agarre-se a toda dignidade que lhe resta.

A partir do desligamento, seja elegante....com  apenas duas situações....leia abaixo e preste atenção:
  • Enviar um e-mail de preferência com um tom de agradecimento aos colegas de trabalho. Se tiver tempo, pode ser um e-mail para os pares, outro para os subordinados e um especial para o superior. Neste e-mail é de bom tom deixar disponível e-mail particular e telefone móvel. É uma boa forma de manter o contato e quem sabe ser lembrado para uma indicação.
  • Nunca "pressione" sobre detalhes do motivo da demissão e muito menos "desabafar". Deixe isto para outra oportunidade.
Sair com classe, elegância e profissionalismo é o que se espera de qualquer profissional e isto pode ser inclusive um ponto favorável para a sua imagem no futuro, pois como muito bem pontuou Saramago, "Das habilidades que o mundo sabe essa ainda é a que faz melhor: dar voltas".

Obrigado a todos e até a próxima.

quarta-feira, 15 de setembro de 2010

VOCÊ VAI DEMITIR ALGUÉM, MAS NUNCA FEZ ISTO ANTES......SEGUE PASSO A PASSO PARA OS CUIDADOS COM UMA DEMISSÃO - 15/09/2010

Você já demitiu alguém ? um belo dia você poderá ter pela frente esta situação.......esteja preparado !!!!! leia com atenção as linhas abaixo:

A empresa e você na demissão:
A empresa deve construir uma política clara para as demissões, para evitar situações arbitrárias.
• Evite problemas legais, a empresa pode ser processada
• Atenção para decisões que possam ser consideradas discriminatórias.
• Nunca comunique a demissão por telefone, carta, "lista" ou através do pessoal do RH. Ela deve acontecer olho no olho, assim como a admissão.
• Nunca tome medidas precipitadas antes da demissão oficial.
• Desrespeito no momento da demissão pode trazer retaliações e manchar a imagem da empresa no mercado. 

Você de frente na demissão: O passo a passo:
1. O processo da demissão deve ser planejado detalhadamente, e neste ponto o suporte da área de RH / DP é fundamental. Defina claramente quem deve ser desligado e tenha em mente, com clareza, o real motivo da demissão. 

2. Dê a notícia na parte do dia que julgar melhor, mas de preferência antes do início da jornada de trabalho do colaborador a ser demitido. Convoque o demitido para uma reunião de preferência curta e tenha sempre em mãos os dados necessários para informar os porquês da demissão. 

3. Prepare-se para administrar a reação emocional do demitido. Se ele se descontrolar, mantenha-se calmo e não tente discutir. Saiba controlar seus próprios sentimentos, que podem ser semelhantes aos do demitido. Demonstre que a empresa não o está deixando na mão e reconhece seu esforço e dedicação durante o tempo de empresa.

4. Esteja pronto para responder perguntas como "Posso voltar para minha sala?" Faça um roteiro do que ele deve fazer assim que deixar a sala e explique claramente o que precisa ser devolvido e o que pode ficar com o demitido. Faça-o assinar a documentação antes de deixar a sala. Caso o demitido não queira assinar informe imediatamente o DP / RH.

5. Quando possível, ajude o demitido a se recolocar e diga sim (SALVO SITUAÇÕES CRÍTICAS,  ANALISE CASO A CASO....) se ele perguntar se pode dar seu nome como referência. 

6. Cuide da comunicação interna e externa. Prepare e informe as pessoas da equipe, comunicando se haverá mais demissões. Dê o exemplo, comunique o tratamento justo dado aos demitidos. 

Obrigado a todos e até a próxima.

domingo, 12 de setembro de 2010

A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGO E SALÁRIOS PARA QUALQUER TIPO DE EMPRESA - 12/09/2010 -

As mudanças políticas, econômicas, empresariais e sociais e o nível de exigências nos serviços, afeta firmemente o comportamento, as expectativas, anseios e as necessidades das pessoas e empresas. Um bom plano de cargos e salários produz subsídios aos gestores e empresas via administração de recursos humanos.

As mudanças políticas, econômicas, empresariais e sociais, além do nível de exigência de qualidade nos serviços, afeta firmemente o comportamento, as expectativas, os anseios e as necessidades das empresas e pessoas.

Neste contexto, os cargos requerem maior flexibilidade e participação contínua das pessoas, transformando-as em equipes multidisciplinares mutáveis com o ambiente. O cargo pode-se analisar de maneira global, onde todas as atividades são executadas por um ocupante e que se situa em uma posição no organograma organizacional.

As normas e procedimentos de funcionamento do plano de cargos e salários servem para orientar as decisões das pessoas que têm atribuição de definir ou alterar os salários dentro da empresa.

Como resultado a empresa terá uma estrutura de cargos bem definida, permitindo melhorar seu organograma e a funcionalidade de todas as áreas da empresa, além disso, um programa de descrição e análise de cargos produz subsídios para recrutamento e seleção de pessoas, para identificação das necessidades e elaboração de programa de treinamento, para planejamento da força de trabalho, bem como avaliação de desempenho e remuneração variável. 

Espero ter ajudado, pois este texto tem muito a ver com a última postagem da planilha demonstrativa de bônus para empresas com políticas de cargos e salários.
Obrigado a todos e até a próxima.

quinta-feira, 9 de setembro de 2010

PLANILHA EM EXCEL DE BONUS POR META PARA EQUIPES DE FITNESS - 09/09/2010

Você é dono de uma academia e quer implantar uma forma de premiar seus professores e ao mesmo tempo motiva-los como nunca foram??
Posso ajudar com uma simples planilha em excel (com explicações das variáveis nas linhas logo abaixo)......mas a estratégia em torno da tabela......para alcançar as metas estabelecidas......esta terá que ser criada por você, Gestor, em conjunto com seus coordenadores ou até mesmo com todos os seus colaboradores.
Todos em um envolvimento único para que no final existam sómente "satisfeitos"....colaboradores e empresa.

Segue explicações das variáveis da planilha:   
  • VALOR DE REFERÊNCIA: é o número de ativos do mês que começou a vigorar
  • TABELA DE ACOMPANHAMENTO MENSAL: Nº DE ALUNOS = ativos dos meses correspondentes e % MENSAL = cálculo em percentual do aumento ou diminuição dos ativos do mês em questão comparados com o VALOR DE REFERÊNCIA.
  • TABELA DE BÔNUS = Nº DE ALUNOS x % BÔNUS = projeção do número de ativos minímo e máximo que se quer atingir e que está vinculado ao percentual que será usado para calcular o bônus final sómente no salário do mês que findar o acompanhamento. 
CLIQUE E BAIXE A PLANILHA DO LINK ABAIXO:

https://cid-ddebf465d75a309a.office.live.com/browse.aspx/Documentos?uc=1 

Para que isto acima seja posto em prática é preciso que a equipe esteja muito motivada.....veja se as dicas abaixo ajudam...

Dez mandamentos em motivação....todos são importantes e se interligam. Estimule-os em você e em sua equipe:

1.     Não seja um procrastinador.
2.     Se começar algo, termine-o.
3.     Confie em você mesmo.
4.     Valorize o que realmente importa.
5.     Tenha grandes planos.
6.     Agradeça sempre.
7.     Ame-se muito.
8.     Não tenha medo de fracassar.
9.     Seja disciplinado.
10.   Persista, persista, persista. 


Obrigado a todos e até a próxima.

sexta-feira, 3 de setembro de 2010

CRONOGRAMA DE COMO MOTIVAR E CORRIGIR FALHAS DE PROFISSIONAIS INEXPERIENTES - 03/09/2010

  •  Mapear os pontos fortes e fracos do grupo ou indivíduo, conhecer seu perfil comportamental, construir uma estratégia de abordagem e saber o que você quer para o futuro deste profissional.
  •  Reuniões específicas para esse grupo e também individuais, visando uma melhor postura profissional, compromisso com a empresa e melhoria na parte técnica.
  • Fazer com que os profissionais mais experientes, de sua confiança e que tenham um relacionamento mais próximo desses profissionais auxiliem nesse processo de amadurecimento.
  • Criar metas a serem alcançadas (números, postura profissional, pontualidade, assiduidade e melhoria na técnica ou processos).
  • Verificar se as metas foram alcançadas.

 Enfim, saber trabalhar com feedback e feedforward....pesquisem e leiam muito sobre estas duas situações....quem sabe você já não usa algo próximo e nem sabe.....




Obrigado a todos e até a próxima.