8 dicas para abrir seu primeiro negócio - 17/02/2014

1. Aposte na experiência

Se o empreendedor não tem experiência na área em que deseja iniciar uma empresa, uma boa dica é procurar um sócio, funcionário ou até mesmo uma consultoria que já tenha certa experiência no ramo em questão.

2. Adquira capacitação e conhecimento

A busca pelo conhecimento sobre a área em que se quer atuar é fundamental. Cursos de capacitação são importantes para entender melhor os problemas cotidianos, desenvolver a capacidade de identificá-los e solucioná-los de maneira rápida, eficaz e mais econômica possível.

3. Elabore um plano de negócios

Começar uma empresa sem um bom plano de negócios é o primeiro passo para o fracasso. Defina a estrutura operacional da empresa, crie um plano financeiro detalhado com o total do investimento, capital de giro, custos e previsão de rentabilidade da empresa no 1º, 2º e 3º ano. É aconselhável também criar um plano de marketing para identificar o público-alvo, mercado e estratégias de venda.

4. Gere valor para o cliente

Para se destacar em um mercado com tantos concorrentes é preciso levar em conta a importância de ter um diferencial e gerar valor para o cliente. Responder a perguntas do tipo: “Como mostrar que a minha empresa existe? Por que o cliente me daria a preferência? Qual é o meu diferencial?” ajudam a identificar e implementar novas estratégias.

5. Faça investimentos assertivos

Geralmente o empresário possui o capital necessário para o investimento, mas não consegue identificar de forma correta onde deve investir o dinheiro. Áreas como marketing, capacitação de funcionários e estruturais devem ser priorizadas, pois estão ligadas diretamente ao cliente e ao funcionamento da empresa.

6. Mantenha capital de giro suficiente

Antes de iniciar as atividades, tenha em mãos pelo menos o montante suficiente para manter as despesas gerais da empresa por um ano. Os primeiros meses são de adaptação ao mercado e não geram grande entrada de dinheiro no caixa, o que pode não ser o suficiente para pagar despesas essenciais da empresa.

7. Separe as finanças pessoais das finanças da empresa

Uma dica é estipular um salário para o proprietário, que deverá ser retirado juntamente como o pagamento dos funcionários. Evitar retirar dinheiro fora das datas pré-fixadas para o pagamento e manter bem estruturado o controle financeiro da empresa também são tarefas importantes.

8. Controle a ansiedade

A ansiedade pode causar grande frustação antes mesmo que clientes importantes tenham conhecimento de que sua empresa existe. Inúmeros fatores podem atrasar o reconhecimento da empresa, por isso os esforços devem ser direcionados corretamente, na busca por conhecimento e capacitação, vontade de trabalhar e incentivos para inovar.

Texto do site Administradores e Endeavour.

Obrigado a todos e até a próxima.

3 ERROS FATAIS EM SEU NETWORKING - 10/02/2014

1 - Ser desconhecido

Por vezes, recebo mensagens de profissionais que pedem para ser indicados para uma oportunidade de emprego. Quando alguém lhe pede a sugestão de um médico, quem você indica? Provavelmente algum que você mesmo utiliza ou que seja conhecido por pessoas nas quais confia.

Um erro fatal muito comum é o indivíduo querer ser recomendado por alguém que não o conhece. Além de não ser indicado, sua imagem fica destruída, pois é evidente que é conhecido por poucos ou que aqueles que o conhecem não desejam ajudá-lo.

2 - Fazer networking somente quando está desempregado

Quando um colega de longa data lhe chama repentinamente para almoçar, pode esperar duas coisas: ele vai pedir um emprego, e você é quem vai pagar a conta. Essa é uma das atitudes mais destrutivas que alguém pode ter: lembrar-se dos amigos somente nas horas de dificuldade. Na vida pessoal, isso já é visto com muitas reservas, mas, na profissional, é um motivo de fracasso no longo prazo. Pessoas não são instrumentos para seu sucesso, que você liga ou desliga somente quando precisa.

Amadureça e aprenda a conviver com indivíduos de seu setor ou considere mudar de carreira.

3 - Pedir ajuda a quem você prejudicou

Muitos profissionais tratam bem somente seus chefes. Não contribuem com seus subordinados, pares e outros departamentos. São indiferentes aos clientes e aos concorrentes. Para piorar, tratam mal os fornecedores da empresa. De repente, ficam sem emprego e querem receber ajuda dessas pessoas.

Um de meus critérios de escolha das empresas das quais compro produtos e serviços é saber como elas tratam seus pares. 

Tenho observado pessoas que, ainda aos 30 anos, fazem atos que comprometem sua reputação. O resultado é que ainda têm, pelo menos, mais 30 anos no mercado, e seguramente passarão por muitas dificuldades na vida, pois ninguém desejará trabalhar com elas no futuro.

Como mencionei, o importante é que você seja bem-sucedido no longo prazo em sua profissão. Seja persistente, amadureça e cuide de sua rede de relacionamentos. Quanto mais comprometidos estivermos em agregar valor uns aos outros, para contribuir com propósitos elevados, mais próspero tornaremos o mundo.

Portanto, tenha cautela com seu desejo de ser bem-sucedido a qualquer preço. O sucesso requer preparo e cuidados de longo prazo.

Texto do site administradores.

Obrigado a todos e até a próxima.

A SUA ACADEMIA APRESENTA ESTES SINAIS EM SUA EQUIPE? - 26/01/2013

• Reuniões atrasadas e sem energia

• Apatia geral da equipe

• Queda constante nos resultados de vendas

• Brigas e disputas internas

• Tensão e pressão exagerada

• Baixíssima troca de experiências

• Desrespeito claro às regras

Agora faça o teste, marcando V para (Verdadeiro) ou F para (Falso), e veja como anda a saúde da sua equipe:

1. As reuniões começam sempre atrasadas porque muita gente não chega no horário, não se importa com a reunião ou, pior, fica reclamando que aquilo é um desperdício de tempo. O líder não consegue engajar e motivar a equipe.

2. As reuniões são um monólogo em que só o líder fala. O resto da equipe está apática, não fala o que pensa, não dá sugestões ou ideias novas e basicamente fica todo mundo passivamente esperando a reunião acabar logo para voltar a trabalhar. Se alguém abre a boca é para falar mal de alguém, de alguma coisa ou reclamar.

3. Os resultados de vendas começam a cair gradativamente, mesmo sem que nada de muito diferente tenha acontecido no mercado. Pior: os colaboradores parecem aceitar isso como se fosse normal. É a época do ano, dizem....

4. A equipe está claramente 'rachada': grupos de interesse, feudos e "patotinhas" rivais começam a se formar. Em vez de trabalho e espírito de equipe, temos atritos constantes, discussões e acusações entre pessoas que parecem gastar mais tempo com brigas internas do que atender melhor os clientes.

5. Ninguém mais dá bom dia, boa tarde, por favor ou obrigado. O ambiente é sério o tempo inteiro – só cobrança e pressão. A energia não é de descontração – é de tensão (em alguns lugares, uma tensão pesada mesmo).

6. Ninguém pede ajuda, nem ao líder. Ninguém sabe o que os outros estão fazendo. Ninguém aprende ou ensina com a experiência dos outros. É basicamente 'cada um por si e eu por mim'.

Estes problemas não surgem por acaso .....possíveis causas que podem estar provocando isso incluem:

• O/a GERENTE/COORDENADOR/GESTOR perdeu a mão da equipe

• Pode ser que o/a líder não tenha sido preparado adequadamente para o cargo (isso é muito comum)

• Pode ser que algum colaborador mais problemático esteja envenenando o ambiente,

• Pode ser que os diretores da empresa enlouqueçam  todo mundo com suas demandas,

• Pode ser desorganização e falta de foco,

• Pode ser falha de comunicação…

20 lições de negócios que é melhor não aprender à força - 16/01/14

1. Você não pode fazer tudo sozinho - Criar um time é essencial, pois cada pessoa só pode dedicar um número X de horas aos negócios. Se você insistir em fazer muito sozinho, quando seu negócio crescer e seu tempo se tornar mais escasso você sofrerá. Construa uma equipe que pode levar a empresa para frente quando você não está.

2. Você pode achar que seu produto é perfeito, mas o cliente não - Por isso, escute e valorize o feedback! Lance seu produto com adiantamento, pois você só saberá da sua real qualidade quando ele estiver no mercado.

3. Concentre-se em uma área e faça isso muito bem - Tentar fazer tudo dificilmente leva ao crescimento. Especialize-se e qualifique-se, para poder cobrar melhor pelo que você fornece.

4. Receba o pagamento antes de entregar o projeto a um cliente - Isso é especialmente importante se você trabalha com serviços. Quando você termina e entrega um projeto de website, por exemplo, não há muito o que negociar depois. Colocar marcas d’água ou apresentar o site em um domínio privado até receber o pagamento podem ser soluções.

5. Cobrar menos não funciona a longo prazo - Você pensa “não preciso cobrar R$150 por este produto, posso cobrar R$ 70 e ganhar muito mais do que eu ganhava quando era empregado”. Mas a realidade é que quando você calcular todas as despesas verá que o primeiro valor era mais realista. Focar na qualidade e não no preço é o que vai fazer a diferença; o cliente que está interessado em preço, somente, trocará você assim que surgir um produto mais barato, mas o que está procurando excelência permanecerá fiel.

6. Paciência e flexibilidade ajudarão você a superar os tempos difíceis - Começar devagar, construir uma clientela leal e persistir vão ajudar você a montar uma empresa de sucesso sem criar dívidas.

7. Trabalhe para o seu real público-alvo - Pesquisar sobre a demanda é fundamental para não se desapontar. Não adianta pensar que “tal setor pode precisar de X produto” sem conhecer essa área de atuação. Conheça e construa aquilo que o mercado quer e precisa!

8. Nunca entre em parceria sem um acordo de compra/venda - Por mais que você conheça alguém, não há como saber quando essa pessoa vai querer se aposentar ou fazer outra coisa. É importante saber que existe a possibilidade de comprar a empresa e se desvencilhar do sócio quando for o momento.

9. Seja agradecido - Valorize seus clientes mais leais, que mostram a demanda para o que você faz, pois não há preço que pague fiéis “advogados” da sua marca.

10. Cuide daqueles que cuidam de você - Se um cliente fala bem do seu serviço/produto, recompense-o de alguma forma. Uma camiseta, um brinde ou alguma correspondência especial são ideias que podem solidificar uma relação boa com o cliente.

11. Não conte com dinheiro que não está na sua conta - Não há problema em ficar animado com reuniões de negócios ou propostas do tipo; é prejudicial, porém, fazer planos em cima de propostas que ainda não foram concluídas e pagas. Não se deixe levar!

12. Você ganha mais estando errado do que tentando se provar certo - Não adianta brigar com um cliente que não entende seu produto ou serviço; é melhor lhe reembolsar e seguir em frente. Lutar por um cliente que não é o ideal para a sua marca é um gasto de tempo e energia.

13. As pessoas não deixam empresas, deixam gerências - Essa lição serve para clientes e funcionários; um gerente perde pessoal se eles pensam que não estão sendo ouvidos ou valorizados. Clientes deixam de usar o produto se não estiverem satisfeitos com ele. A qualidade do serviço e produto refletem sempre a gerência.

14. A forma como você apresenta sua empresa deve refletir o cliente - Se você tem uma clientela séria, seja sério; se eles são mais despojados, tenha senso de humor. Você tem que encontrar seu nicho e adequar seu conteúdo e serviços a ele.

15. Combine custos extras adiantadamente - Se você estabelece no contrato que o cliente deve pagar um valor X e que, em caso de maior demanda de serviço ou produto, o valor Y deve ser acrescentado, fica mais fácil negociar. Melhor não deixar nada no escuro!

16. Se sua empresa tem vários produtos/serviços tenha certeza de que você sabe exatamente como cada um funciona - Isso ajudará você a olhá-los com mais clareza, inclusive quando mudanças forem necessárias.

17. Quando você achar que testou seu produto o suficiente, teste-o mais! Nunca lance produto ou serviço se este não for exaustivamente testado por pessoas que não trabalham pra você.

18. Entenda como funciona o networking nas redes sociais - Se você adota um canal, o Twitter, por exemplo, conheça sua linguagem; utilizar uma rede de forma equivocada poderá fazer mais mal do que bem, em longo prazo.

19. Economize - Tenha o suficiente guardado para a empresa andar por 2 ou 3 meses sem lucros. Mantenha uma linha de crédito disponível, mesmo que não planeje usá-la tão cedo. E 3 ou 4 vezes por ano peça para um contador certificado analisar suas contas.

20. Sempre deixe o presidente pagar as bebidas! Saúde!

Texto de VendaMais!!!!

Obrigado a todos e até a próxima.

REVISÃO DE 2013 E EXPECTATIVA PARA 2014!!! - RESPONDA.... - 08/01/2014

Olá tudo bem?

Parte 1: revisão 2013

1) De 0 a 10, que nota você daria para 2013 em cada uma destas áreas?

Trabalho

Família

Amigos

Saúde

Desenvolvimento e Aprimoramento Pessoal

Finanças Pessoais

Hobbies e Lazer

____________________ (área livre para você incluir itens que considera importantes e que porventura não estejam na lista).

2) Revendo essa lista e as notas que você se deu, o que mudou de importante na sua vida desde o começo do ano em cada uma dessas áreas?

3) Revendo essa lista e as notas que você se deu, o que você aprendeu de novo (ou relembrou) sobre você mesmo/a este ano?

4) Em quais dessas áreas da sua vida você superou suas próprias expectativas?

5) Em quais dessas áreas da sua sua vida você acha que precisa claramente melhorar?

6) Das áreas que precisam de melhoria, qual é a que mais precisa de foco e atenção para uma transformação séria (prioridade)?

7) Das áreas que foram destaques positivos, o que você precisa:

Continuar fazendo?

Começar a fazer para melhorar ainda mais?

Parte 2: planejamento 2014

08) Imagine que você está no dia 31/12/2014, analisando o ano de 2014 que acabou de passar. Olhando para trás, o que teria que ter acontecido para você dizer que 2014 foi um ano nota 10? Procure estabelecer 3 objetivos para cada uma das príncipais áreas da sua vida:

Trabalho

Família

Amigos

Saúde

Desenvolvimento e Aprimoramento Pessoal

Finanças Pessoais

Hobbies e Lazer

____________________ (área livre para você incluir itens que considera importantes e que porventura não estejam na lista).

9) Quais são as ATITUDES e VALORES pessoais que você vai praticar em 2014?

10) Por que você escolheu essas Atitudes? Escreva um parágrafo curto falando sobre a importância de cada uma delas.

11) Quais projetos / metas precisam da sua atenção especial em 2014?

12) O que você precisa CONTINUAR fazendo, de maneira concreta, prática e objetiva para realizar suas metas em 2014?

13) O que você precisa PARAR de fazer, de maneira concreta, prática e objetiva, para realizar suas metas em 2014?

14) O que você precisa COMEÇAR a fazer, de maneira concreta, prática e objetiva, para realizar suas metas em 2014?

15) Próximos passos?

Texto de Raul Candeloro.

Obrigado a todos e até a próxima.

10 pensamentos sobre Alta Performance - 31/12/2013

PARA REFLETIR NESTE NOVO ANO QUE SE INICIA........

1) São as pessoas que se concentram apenas em uma coisa que fazem o mundo progredir. (Og Mandino)

2) Fazer duas coisas ao mesmo tempo é não fazer nenhuma. (Publilius Syrus)

3) O motivo que impede a maior parte das pessoas de alcançar seus grandes objetivos não são as dificuldades a superar, mas sim que as pessoas preferem a distração dos caminhos mais fáceis, atingindo objetivos menores e irrelevantes. (Robert Brault)

4) Tenha cuidado como você vê e interpreta o mundo, porque ele vai acabar sendo isso mesmo. (Erich Heller)

5) O sucesso é fácil. Faça a coisa certa, do jeito certo, na hora certa. (Arnold Glasow)

6) Definição de “DIA”: 24 horas que a maior parte das pessoas desperdiça. (Ambrose Bierce)

7) Planejar é trazer o futuro para o presente, para que você possa fazer alguma coisa agora. (Alan Lekein)

8) Foco é muitas vezes simplesmente uma questão de decidir o que você NÃO vai fazer. (John Carmack)

9) No atraso não existe plenitude. (Shakespeare)

10) Não existe vida equilibrada. Existe vida em busca do equilíbrio. (Keith Hammonds)

Texto de Raúl Candeloro.

OBRIGADO A TODOS POR MAIS ESTE ANO QUE PASSOU E DESEJO UM FELIZ ANO NOVO REPLETO DE VITÓRIAS E SAÚDE!!!!

FELIZ NATAL A TODOS!!!!!

Resumo: “As 10 diferenças entre os milionários e a classe média”, de Keith Smith (no Brasil foi lançado pela Ed. Sextante)

“As 10 diferenças entre os milionários e a classe média”, de Keith Smith (no Brasil foi lançado pela Ed. Sextante)

Para refletir, concordar ou discordar....rsrs....um resumo das 10 diferenças entre milionários e classe média:

1) Milionários pensam e planejam no longo prazo. Classe média pensa no curto prazo (e não planeja).

2) Milionários discutem, debatem e conversam sobre IDEIAS. Classe média discute, debate e conversa sobre outras pessoas.

3) Milionários aproveitam as mudanças. Classe média tem medo das mudanças.

4) Milionários assumem riscos calculados. Classe média tem pavor de se arriscar.

5) Milionários estão sempre aprendendo. Classe média acha que estudar e aprender é para quem ainda está na escola.

6) Milionários trabalham para ter lucro. Classe média quer ter salário.

7) Milionários acreditam em generosidade. Classe média acha que não tem o suficiente para ser generosa.

8) Milionários têm múltiplas fontes de renda. Classe média geralmente só tem uma (seu emprego).

9) Milionários têm o foco em aumentar seu patrimônio. Classe média quer aumentar seu salário e comprar mais coisas.

10) Milionários fazem-se perguntas positivamente desafiadoras (O que eu precisaria fazer para...?). Classe média faz perguntas negativamente limitadoras (Por que será que eu nunca consigo...?).

No fundo, a questão não tem nada a ver com dinheiro. Como dizia um amigo meu, o problema não é ser pobre (eu já fiquei sem dinheiro várias vezes!). O problema é PENSAR pobre.

“As 10 diferenças entre os milionários e a classe média”, de Keith Smith (Editora Sextante), é um livro simples, rápido e fácil de ler. Recomendo.

Abraços com atitude milionária - texto de Raul Candeloro.

Obrigado a todos e até a próxima.

Air Squat with Chris Spealler

10 dicas para diminuir stress e tensão no Natal e em todos os dias do ano - 26/11/2013

1) Ao final do dia, faça uma lista de todas as suas pendências. Terminar o dia fazendo uma lista de pendências faz com que você durma muito melhor. Faça o exercício e comprove.

2) Ao final do dia, comemore suas pequenas vitórias e faça uma lista de coisas para agradecer. Acredito que comemoramos e agradecemos pouco hoje em dia.

3) Tente ir dormir mais cedo. Sei que é mais fácil falar do que fazer isso, mas dormir cedo é fundamental por que você acorda mais descansado e também por que permite que você comece o dia com energia e sem se atrasar.

4) Lembre-se de ser gentil: Gentileza é outra característica que parece estar se perdendo hoje em dia. Principalmente com todo mundo correndo para cá e para lá, muito ocupado com algo extremamente importante, urgente, prioritário.

5) Respire fundo: Este exercício ajuda de duas formas: a reconhecer sua própria tensão e a liberar essa tensão.

6) Coma com calma!!! Mastigue direito. Sinta o gosto da comida. Coma comida de verdade, não fast-lixo. Não coma sozinho. Não tente quebrar o recorde de garfadas de comida por segundo. Hora do almoço, lanches e jantar são momentos para relaxar e recarregar as baterias, não pit-stops para se entupir de açúcar e gordura. Depois o corpo não aguenta, a pessoa perde o foco, o humor, a produtividade fica oscilando, e a pessoa não sabe o porquê. Coma com calma! E beba água!

7) Ache um jeito de ‘desligar’. Ao final de um dia frenético e agitado, você precisa achar um jeito de desligar o turbo, reduzir da 5ª marcha para 1ª, e diminuir o ritmo e a tensão. Pode ser um banho quente e um pouco mais longo, pode ser um chá de camomila (tomado com calma, obviamente), pode ser uma sessão leve de alongamentos, pode ser ouvindo música tranquila, pode ser meditando, orando... cada um tem seu jeito.

8) Tente antecipar suas compras de presentes de Natal: Faça uma lista de todo mundo que você quer presentear e comece a comprar o mais cedo possível os presentes.

Agradecimentos a Raul Candeloro por seu texto maravilhoso.

Obrigado a todos e até a próxima.

14 ERROS EM ACADEMIAS - PREPARE SUA EQUIPE DE FORMA CONTÍNUA!!!! - 17/11/2013

• Não se planejar para aproveitar melhor todas as oportunidades que as datas especiais do ano oferecem.
• Não envolver a empresa inteira no aproveitamento dessas oportunidades.
• Não definir claramente quais as metas de vendas para estas datas, inclusive com metas específicas por linha de produto ou serviço.
• Não criar campanhas promocionais com ‘combos’ (produtos e serviços adicionais) que agreguem valor percebido e lucratividade.
• Não criar campanhas internas de vendas com a equipe comercial e equipes de apoio.
• Não estimular a antecipação de compras por parte de clientes. (promoções)
• Não utilizar as mídias sociais e pesquisas por e-mail para detectar rapidamente o plano que vai vender mais.
• Não ser ágil nem estar preparado em termos operacionais e de logística para receber um fluxo maior de clientes, telefonemas, e-mails, pedidos, reclamações, etc.
• Não treinar a equipe para receber um fluxo maior de clientes, telefonemas, e-mails, pedidos, reclamações, etc.
• Não dar aos clientes um vale-compra ou vale-desconto para estimular compras futuras / recompras de planos.
• Não dar/fazer ofertas especiais e tratamento VIP a quem JÁ É cliente.
• Não cadastrar clientes visitantes não convertidos para contatos futuros.
• Não fazer o pós-venda.
• Não se alinhar a uma causa social (responsabilidade social).

Obrigado a todos e até a próxima.

Desmotivado? -- 09/11/2013

Segundo dados de recentes pesquisas, as causas mais comuns de desmotivação no trabalho são:

• Remuneração inadequada ao mercado;
• Falta de expectativas reais de crescimento
• Deficiência ou ausência de treinamento
• Relação líder/liderado
• O gestor é o maior responsável pelo clima, resultados e rendimento de sua equipe

Vamos Motivar?

Anote estes segredos para serem usados no dia a dia:

• Campanhas de incentivo bem elaboradas
• 14º salário por resultado positivo da empresa
• Horário compatível
• Estrutura tecnológica para uso técnico adequada (equipamentos, conservação etc)
• Pequenos confortos como bom café, mobiliário adequado, entre outros
• Participação nas decisões (ser ouvido)
• Ponto óbvio, mas fundamental: salário adequado à função

Mãos a obra que os colaboradores agradecem!!!!

Obrigado a todos e até a próxima.

p.s. - revista Liderança

SISTEMA GRAVITY PILATES/FITNESS DE CONDICIONAMENTO FÍSICO - ESTÚDIO RJ

MONTE SEU ESTÚDIO ATRAVÉS DE FRANQUIA, SEGURO E RENTÁVEL. INFORMAÇÕES ATRAVÉS DESTE BLOG OU FACEBOOK - JOAO LAURENTINO

Obrigado a todos e até a próxima.

10 valores essenciais para a administração de um negócio - 16/10/2013

1. Tratar os outros como queremos ser tratados

"Eu acredito muito nessa regra de ouro. Ela é o valor dominante nas minhas relações profissionais. Se você trata bem as pessoas, de modo geral elas também lhe tratarão bem. Esse princípio faz com que você durma bem à noite, com uma consciência tranquila, e lhe confere enorme respeito. De vez em quando alguém vai tirar vantagem de você por causa disso, mas é só decidir não trabalhar mais com essa pessoa"  (Andy Rachellf - CEO da Wealthfront)

2. Integridade

"Quer dizer se relacionar com as pessoas de forma autêntica e verdadeira. Na Pagatech nós mantemos as promessas que fazemos a parceiros e clientes, e buscamos fazer o nosso melhor para permanecermos transparentes na forma como conduzimos nossos negócios." (Jay Alabraba - Co-fundador da Pagatech)

"Eu tenho relacionamentos profissinais que já duram 30 anos e a maioria dos negócios que fechei com essas pessoas foi selada com um aperto de mão. Dependendo da pessoa, isso pode valer mais do que qualquer outro contrato." (Bob Moog - CEO da University Games)

3. Ser direto

"Comigo, o que você vê é o que eu sou. No mundo corporativo norte-americano isso não me favorecia. Como empreendedora, porém, eu gosto de selecionar meus clientes. Eu escolho trabalhar com pessoas que são diretas e que apreciam e valorizam essa minha característica". (Denise Brosseau - CEO da Thought Leadership Lab)

4. Confiança

"Um dos valores principais da Tiny Prints é o de tratar uns aos outros como família. Quando recrutamos novos funcionários procuramos pessoas que valorizem relacionamentos significativos. Nossa empresa busca criar conexões melhores e o ambiente de trabalho é bastante 'universitário'. Todos que trabalham aqui se tornaram bons amigos, padrinhos e madrinhas, colegas de apartamento. Eles têm lealdade uns para com os outros. Claro que toda família tem seus problemas, mas nós tentamos gerar confiança, para que cada funcionário se sinta à vontade para dar seu feedback, mesmo quando for difícil. Onde há confiança se sabe que as críticas estão vindo com boas intenções". (Laura Ching - Co-fundadora da Tiny Prints)

5. Comunicação aberta e honesta

"Problemas se espalham quando as equipes não são honestas, especialmente se tratando de times diversificados, onde há muitas opiniões diferentes. Enquanto líder, é preciso criar uma cultura que recompense e promova a honestidade, mesmo que isso gere desacordos. Também é importante ser ousado, especialmente se você é um empreendedor e quer impactar seu país e mudar o mundo. Isso requer coragem." (Steve Poizner - CEO da Empowered Carreers)

6. Gratidão/valorização

"Todos nós nos sentimos gratos pelos negócios que construímos juntos e pelas oportunidades que temos, por isso trabalhamos para transmitir esse sentimento para os nossos funcionários, clientes e parceiros." (Beth Cross - Fundadora e CEO da Ariat International)

7. Honestidade, simplicidade e fazer algo que você acredita ter um valor real

"Muitas empresas fazem pesquisas de mercado e tentam se antecipar em conhecer as necessidades do cliente. Eu prefiro simplesmente desenvolver grandes produtos e contar uma história honesta sobre eles. Todo o marketing excessivo no mundo comercial tem criado um desejo por autenticidade." (Rob Forbes - Fundador da Design Within Reach e da Public Bikes)

8. Paixão

"Eu só quero que as pessoas trabalhem na Stella & Dot se elas sentirem que isso se encaixa em sua missão de vida. A vida é muito curta para não amar o que você faz, o porquê do que você faz e com quem o faz. Quando você acordar precisa se perguntar 'O que eu estou fazendo é o meu melhor propósito? Eu amo o lugar onde moro, quem eu conheço, o meu trabalho?' Muitas vezes fazemos certas coisas porque precisamos pagar as contas ou porque a posição oferecida é uma 'oportunidade'. Eu respeito quem trabalha para pagar as contas, mas quem está nessa situação deve continuar na jornada para fazer isso enquanto trabalha em algo que ama." (Jessica Herrin - Fundadora da Stella & Dot)

9. Transparência e abertura

"Acredito que você deva compartilhar o que muitos consideram segredos sobre como a empresa realmente está se saindo, inclusive financeiramente, com todos os funcionários, absolutamente. Não deve haver contenção de informações. Também acredito que cada colaborador deva ser encorajado a fazer experimentos rápidos, que falharão com a mesma velocidade. Esses testes mostram as melhores ideias e estas devem prevalecer" James Gutierrez - (Fundador da Progreso Financiero)

10. Trabalhar para fazer diferença no mundo

"Você pode ver quem tem mais poder numa sociedade observando quem possui os maiores prédios. Há 200 anos eram as catedrais. Há 50 eram os prédios governamentais. Hoje, na maioria das áreas urbanas, o poder está nos negócios e seus arranha-céus. A administração e o empreendorismo são a influência mais forte e poderosa no mundo de hoje. 54 das 100 entidades mais poderosas do mundo atualmente são empresas, não países. Isso significa que é muito mais importante que os empreendimentos adotem uma perspectiva capitalista consciente para fazer a diferença. Eu acredito nisso em nível global. Empresas estão finalmente se perguntando 'qual  é a marca ecológica que deixaremos?' Elas também precisam olhar para a marca emocional que deixam em seus funcionários." (Chip Conley - Fundador da rede de hotéis Joie de Vivre)

Para ler  na íntegra, acesse a matéria original, no Tumblr da Stanford Business.

Obrigado a todos e até a próxima.

Gravity PILATES Brasil - Barra da Tijuca - FRANQUIAS E VENDA DE EQUIPAMENTO - 09/2013

FELICIDADE É UM HÁBITO? - 28/09/2013

Segue um pequeno texto pouco modificado de artigo em uma revista dos EUA......encontre e descubra o que é e o que lhe traz felicidade...

Shawn Achor, autor e pesquisador de Harvard, desafia os leitores de um de seus livros a fazer um exercício breve e simples diariamente, durante 21 dias:

1) Escreva três coisas diferentes pelas quais é grato;

2) Escreva durante dois minutos sobre uma experiência positiva que você teve nas últimas 24 horas;

3) Faça exercícios físicos por pelo menos 30 minutos, todos os dias;

4) Medite por dois minutos, concentrando-se na inspiração e expiração;

5) Faça uma oração ou similar de acordo com seu credo logo pela manhã, de agradecimento ou carinho, para um único alguém ou quantas pessoas vc quiser.

Qualquer um pode fazer isso. Vamos tentar?

Não se Iluda.....

O que te faz feliz? A resposta a esta pergunta geralmente vem recheada de coisas como dinheiro, poder, aparência física... Ou seja: uma série de “se”, em um mundo de fantasia e desejos que talvez nunca possam ser realizados.

De acordo com Matthieu Ricard, geralmente as pessoas estão perseguindo algo que não as tornará felizes. Ele montou uma lista das “dez coisas que nós acreditamos que nos farão felizes, mas não fazem”. Você quer algo que está aqui? Acredito que, se você for humano, a resposta é “sim”. Por isso, está na hora de reavaliarmos nossas expectativas e buscas para sermos felizes em nossa essência, não escravos de coisas. 

Vamos à lista:

1. Ser rico, poderoso e famoso.

2. Tratar o universo como se fosse um catálogo de pedidos para os nossos caprichos e desejos.

3. Desejar a “liberdade” para fazer tudo o que vem à mente (isto não é ser livre, mas escravos de nossos pensamentos).

4. Buscar constantemente nossas sensações prazerosas, uma após a outra (as sensações de prazer rapidamente se desfazem e se tornam até chatas ou desconfortáveis).

5. Querer nos vingar de forma maldosa de qualquer pessoa que tenha nos ferido (ao fazer isso, nós nos tornamos tão ruins como eles, e envenenamos nossas mentes).

6. “Se eu tivesse tudo, certamente ficaria feliz”, ou “se eu tiver isto ou aquilo, eu posso ser feliz” (tais previsões não são geralmente corretas).

7. Querer sempre ser lisonjeado e nunca enfrentar qualquer tipo de crítica (o que não nos ajudará a progredir).

8. Eliminar todos os seus inimigos (a animosidade nunca nos trará a felicidade).

9. Nunca enfrentar as adversidades (isto nos faz fracos e vulneráveis).

10. Enfocar os nossos esforços apenas para cuidar de nós mesmos (o amor altruísta e compaixão são as raízes da verdadeira felicidade).

Reflitam.

Obrigado a todos e até a próxima.

CERTIFICAÇÃO MÉTODO GRAVITY - RJ - OUTUBRO 2013

OPORTUNIDADE DE NEGÓCIO OU CARREIRA!!!!!!!

Obrigado a todos e até a próxima.

WWW.GRAVITYBRASIL.COM.BR - PRIMEIRO ESTÚDIO NO RIO DE JANEIRO - INAUGURAÇÃO

INAUGURAÇÃO DO PRIMEIRO ESTÚDIO DO SISTEMA GRAVITY DE CONDICIONAMENTO FÍSICO NO RIO DE JANEIRO - SETEMBRO DE 2013 - INFORMAÇÕES PARA O RIO DE JANEIRO TRATAR DIRETO ATRAVÉS DESTE BLOG COM JOÃO LAURENTINO - MASTER FRANQUEADO RJ

WWW.GRAVITYBRASIL.COM.BR

 Obrigado a todos e até a próxima.

GRAVITY - CONDICIONAMENTO FÍSICO - FRANQUIAS - Em breve no Rio de Janeiro no formato de franquias!!!!

6 dicas para gestores se tornarem bons comunicadores - 29/08/2013

1. Lembre-se de que até mesmo o feedback negativo é uma boa coisa  Ninguém gosta de ouvir que errou ou, pior ainda, que estragou tudo. Mas se você não disser isso aos seus colaboradores, eles continuarão a errar sem ter a menor ideia disso. Você não precisa ser cruel ou maldoso, mas procure dizer a eles o que é necessário melhorar.  2. Não seja sutil Embora você não precise tratar os seus colaboradores com grosseria, ser sutil tampouco vai ajudá-los. Procure ser bem direto e específico sobre o que você está dizendo para que seus funcionários entendam que aquilo não é uma recomendação e sim um pedido. 3. Defina objetivos concretos  Quando os seus empregados sabem o que você considera importante, 90% dos problemas de comunicação já estão resolvidos. Além disso, saber quais são os objetivos a alcançar também torna as conversas menos delicadas em caso de experiências negativas.

4. Escute as reclamações de seus funcionários Como você espera que os seus funcionários escutem você se você não os escuta? O fato de você ser o chefe não traz respeito automaticamente, você precisa conquistá-lo. Uma das maneiras mais simples é manter um bom diálogo com os seus colaboradores e, mais que isso, levar as reclamações a sério e tentar resolvê-las. 5. Documente Em teoria a documentação é o oposto da comunicação no ambiente de trabalho. Entretanto, manter uma boa comunicação com os seus empregados requer que tudo esteja documentado formalmente. As pessoas muitas vezes esquecem aquilo que escutam e o papel do documento é exatamente impedir que isso aconteça. 6. Deixe as coisas importantes para falar pessoalmente Você pode achar muito mais prático mandar um e-mail ou mesmo deixar um recadinho na mesa dos seus funcionários, mas deixe esse tipo de recurso para conversas informais. Prefira resolver os assuntos referentes aos projetos e trabalhos pessoalmente, em uma reunião. Dessa maneira seus funcionários entenderão que se trata de um assunto sério. Fonte: ( http://noticias.universia.com.br/)  Obrigado a todos e até a próxima.