quinta-feira, 1 de julho de 2010

POSTURA DE ATENDIMENTO - DÉCIMA POSTAGEM - FINAL - 01/07/2010

Para finalizarmos as postagens sobre "Posturas de Atendimento".....

CLIENTE NERVOSO

O atendente tem que adequar a sua postura as mais variadas situações. O cliente insatisfeito, nervoso, que grita, este, nos fornece informações e aprendizado.......sobre como temos que controlar nossa emoção. Sendo assim, temos a grande chance de tentarmos controlar a dele também......

Segue abaixo algumas características sobre como tratar este tipo de cliente:
  •  Deixar que ele fale tudo que precisa sem interromper. Enquanto ele fala, esvazia-se, desabafa.....  
  •  Jamais entrar em confronto...se isto acontesse poderia levar a algum tipo de discussão.
  •  Anote as causas de sua insatisfação......isto denota respeito e atenção ao problema relatado.
  • Dê segmento e encaminhamento do assunto anotado para verificação e avaliação de algum tipo de solução.
  • Seja educado e cortês.
  • Dê feedback ao cliente sobre o problema e sua possível solução. 
COMO AGIR COM RECLAMAÇÕES
  • Atender com cordialidade e espontaneidade.
  • Escutar com atenção, sem interrupção.
  • Anotar tudo.
  • Informe que tudo vai ser analisado e que ele terá uma resposta.
  • Marque o prazo para esta resposta.
  • Cumpra o prazo estabelecido para a resposta.
  • Exponha a resposta através de dados e fatos. Nunca de forma emocional.
EMPOWERMENT - O COLABORADOR DEVE TER "AUTONOMIA" PARA DECISÕES


"Uma das grandes tendências atuais em termos de ferramentas de gestão organizacional vem sendo a prática do empowerment, ou seja, segundo Araújo (2001), o fortalecimento do poder decisório dos indivíduos da empresa, ou criação de poder decisório para os indivíduos."
Fonte: http://www.webartigos.com/articles/6440/1/Empowerment/pagina1.html

A autonomia está ligada diretamente ao processo de tomada de decisão. Onde existir uma situação na qual o colaborador precise decidir, deveria haver autonomia.....mesmo que limitada.
Esta limitação baseia-se em regras elaboradas por setor e função e por treinamento realizado pela própria empresa. Na linha de frente das empresas é fundamental que determinadas decisões possam ser tomadas pelo simples fato de agilizar o processo de atendimento ao cliente.
Todo este poder está intimamente relacionado a atuação do líder, gerente ou chefe....de quanta influência estes tem sobre a sua equipe.
Para o cliente a autonomia se traduz em idéia de agilidade, desburocratização e compromisso.

Acabe com as frases que estamos cansados de ouvir...."esse assunto eu não resolvo; é só com fulano; isto é no outro setor....etcetc

AGRADECIMENTO

Obrigado a todos por terem acompanhado as postagens sobre "Postura de Atendimento' e espero ter contribuído de alguma forma com as informações divulgadas.


Obrigado a todos e até a próxima.

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