NÃO PERCAM SEUS COLABORADORES, SAIBAM VALORIZA-LOS!!! - 30/10/2012

Todos nós sabemos que uma empresa  espera que o colaborador ofereça o melhor de si e agregue resultados significativos para o negócio. Então concluímos que todos sem exceção devem se sentir motivados e valorizados........seguem alguns pontos que devem ser observados e realizados internamente em uma empresa....verifique se na sua acontece algum:

•  Gestores podem estimular de várias formas diariamente os membros das suas equipes. Mas para isso acontecer o gestor tem de se preparar em várias competências.
•  Não são apenas os bônus ou as premiações que motivam os profissionais. 
• Um elogio feito após um trabalho bem conduzido faz muito bem a qualquer um  que deu o melhor de si para a concretização daquela atividade. 
• Um colaborador que atua em uma empresa que reconhece o esforço da equipe e a entrega individual pensará duas vezes antes de "sair" para outra....pois não sentirá ser apenas mais um número na folha de pagamento.
• Uma empresa que valoriza o capital intelectual além de reter seus talentos torna-se o "sonho de consumo" de outros profissionais. 
• Ao reconhecer o valor do colaborador, indiretamente a organização também motiva os outros profissionais internos e os de outras organizações......para procurar a sua! 
• Uma empresa é vista como a melhor casa para se trabalhar quando os líderes tem a preocupação de comemorar com sua equipe cada vez que essa atinge ou ultrapassa alguma meta. Vibre!!!
• Quando o talento está satisfeito com suas atividades, ele se motiva a desenvolver  novas competências, sejam essas técnicas ou comportamentais. 
• Talentos valorizados correspondem a pessoas satisfeitas. Isso contribui significativamente para que o clima organizacional da empresa seja ótimo para o comprometimento, superação e à criatividade.

Obrigado a todos e até a próxima.

MOSTRE SEU VALOR NA EMPRESA QUE TRABALHA - 25/10/2012

 Pró-atividade - Antecipar-se ao problema e chegar ao gestor com a solução, aprenda a ter  visão do futuro. Apresente propostas coerentes.

 Espírito de equipe - Tenha consciência de que não se vai a lugar algum sozinho. O profissional que quer mostrar seu valor para a empresa também precisa saber trabalhar em equipe e com isso ganhar espaço na empresa.

 Aprendizado contínuo - Estar disposto a sempre aprender, todos os dias, com todos que o cercam e ir à busca de novas fontes de conhecimento. Não pense que você é o dono da verdade.

 Negócio da empresa e a concorrência - Ter visão do negócio não é mais privilégio dos profissionais A ou B, mas sim de todo colaborador que deseja ter uma boa projeção no futuro. Conhecer o negócio e ter conhecimento sobre o mercado em que a empresa atua, bem como em relação à concorrência, permite que o funcionário tenha uma ação estratégica em suas atividades e se destaque daqueles que apenas cumprem as atividades que chegam às suas mesas.

 Superação de limites como meta pessoal - Se o profissional atingiu uma meta determinada, ótimo! O dever foi cumprido, mas não significa que ele deva cair na zona de conforto. Desafie-se todos os dias!

 Comunicação - Quem não se comunica se isola do mundo. No processo de comunicação torna-se fundamental saber expressar suas ideias, bem como ouvir o que demais têm a dizer. Se você tem dificuldade procure ajuda de profissionais do ramo.

 Abertura à inovação - As inovações chegam às empresas numa velocidade cada vez maior e por esse motivo dizer "não" ao novo é negar-se ao próprio desenvolvimento. Conheça e avalie  o novo ponto de vista.

 Criatividade -  Pequenas ideias já renderam grandes resultados. Dentro de uma coerência e análise prévia, apresente ideias que tragam melhorias nos processos da empresa.

 Sem medo de errar - Quem tem êxito na vida já arriscou e é quase certo de que cometeu erros na sua trajetória. E só erra quem tenta fazer algo. Lembre-se que no processo de aprendizagem, o erro sempre estará presente.

Obrigado a todos e até a próxima.

COMPROMETIMENTO NA EMPRESA - UMA PEQUENA FRASE PARA REFLEXÃO - 22/10/2012

Gestor, coordenador, gerente etc......vocês tem este tipo de pessoa no seu time?


"Uma pessoa comprometida é uma pessoa que se incomoda."


Obrigado a todos e até a próxima.

ALGUNS PILARES DE DIFERENCIAÇÃO QUE SUA EMPRESA PRECISA CONSTUIR E MANTER - 16/10/2012

1. Tenha uma conexão muito forte com um segmento específico de clientes (público-alvo), construa uma proposta de identidade e sempre se comunique com o mercado.
2. Sua empresa precisa ter uma mentalidade de evolução constante..... resolvendo sempre os problemas dos clientes e aprendendo com este processo.... experimentando sempre e descartando o que não funciona e investindo no que deu resultado..... e sempre aprimorando a proposta de diferenciação perante estes.
3. Excelência na execução no dia a dia....... entregando sempre a proposta de valor de maneira consistente e eficiente..... investindo forte no desenvolvimento de pessoas e assim criando barreiras contra a concorrência.
4. Cultura e Valores? Atendimento dentro ou mais perto possível de 1ª classe; ambiente de trabalho com energia positiva e equipe motivada; liderança focada em desenvolver pessoas e processos.
5. Benefícios emocionais?  permita que os clientes expressem uma parte das suas personalidades através da sua marca e proporcione experiências diferenciadas para estes.
6. Sua empresa precisa ter sempre foco em necessidades não atendidas nas questões de oportunidades de mercado, falhas da concorrência, mudanças de hábito do público-alvo, mudanças sociais e coisas que desagradam os clientes.

Um conselho? pense, repense e faça acontecer todos os dias......

Obrigado a todos e até a próxima.

SUA EMPRESA TEM COLUNAS DE SUSTENTAÇÃO? - 13/10/2012

As colunas de sustentação da sua companhia existem e são compreendidas por bases como as abaixo descritas? se sua resposta for sim, fantástico, mas mesmo assim verifique se estão em prática...se sua resposta for não, cuidado, você praticamente não tem empresa....

- Construção de Talentos.
- Reconhecimento e Gerenciamento de Diferenças.
- Estímulo ao Trabalho em Equipe.
- Inspiração de Confiança.
- Gerenciamento Consistente.
- Planejamento Completo.
- Comunicação Aberta.

Obrigado a todos e até a próxima.

CONQUISTE PARA SEMPRE SEUS CLIENTES!! - 08/10/2012

Texto muito legal para reflexão profissional!

Os Profissionais de Fitness influentes atraem facilmente a atenção das pessoas à sua volta. Eles andam de maneira decidida, falam “para fora”, pronunciam corretamente as palavras, demonstram segurança e conseguem transformar o seu conhecimento técnico numa forma que todos entendam.

A tonalidade da voz e os gestos são completamente sincronizados com as palavras. Eles gesticulam de forma elegante e olham sem intimidar, pois passam simpatia para o cliente.

Quando um Profissional de Fitness melhora a qualidade de sua comunicação, além de ampliar o poder de influência, ele passa a “valer” mais no mercado. Para isso, é importante trabalhar cinco fatores: aparência, atitude, jeito de falar (voz), vocabulário e se fazer entender .

 Entenda cada um deles:

Aparência – No mundo Fitness, estar adequadamente vestido em todas as ocasiões é muito importante para que as pessoas o julguem de forma positiva.

Atitude – O comportamento é outro fator determinante para marcar presença. De que adianta estar bem vestido se o “jeitão” não condiz com a roupa que está usando? De que adianta ter uma boa aparência se não souber usar gestos e a postura corporal para passar boas impressões?

Jeito de falar – O fator voz pode “tocar” as pessoas com as quais se comunica. Uma boa dicção e entonação, saber flexibilizar o ritmo da fala, procurando ajustar a voz de acordo com a da outra pessoa, faz com que os outros gostem de ouvi-lo.

Conteúdo – Deve-se sempre levar em conta o vocabulário utilizado pelo cliente para se ajustar à linguagem dele. Isso faz com que seja compreendido mais facilmente.

Se fazer entender - O conhecimento passado de forma técnica nem sempre é entendido pelo público em geral e também não impressiona ninguém se este não entende a mensagem. Saiba transformar os termos técnicos em uma mensagem fácil de ser assimilada.

Mas acima de tudo é preciso estar consciente sobre um aspecto que rege tudo descrito acima: o estado interior. O rosto e o corpo expressa nosso estado interior e a voz transmite se estamos seguros ou não. Por isso, saber se colocar no melhor estado é o primeiro passo para desenvolver o poder de influência.

Então, não passe despercebido, conquiste mais clientes utilizando como principal ferramenta de vendas a sua presença marcante e obtenha sucesso!

Obrigado a todos e até a  próxima.

MISSÃO, VISÃO E VALORES - 100 EXEMPLOS DE GRANDES EMPRESAS - REEDIÇÃO - 01/10/2012

Segue no link abaixo 100 exemplos de Missão, visão e valores de grandes empresas....para aprender e adaptar se precisar.  

Cliquem no link e baixem.

http://www.4shared.com/dir/f-y_OZh5/_online.html


Obrigado a todos e até a próxima.

CONVERSA COM AS EQUIPES - 28/09/2012

Muito legal este texto.......

• Cuide para que as suas palavras sejam tranquilas com todos....

Muito cuidado com o seu comportamento. Pense sempre duas vezes antes de dizer alguma coisa para sua equipe, especialmente se for para reprimi-los. Depois de pronunciada, a palavra não poderá mais ser recolhida.

• Seus princípios são sólidos?

Não adianta ficar esperando ter todas as respostas para tomar uma decisão. O líder sabe muito bem que precisa correr riscos se quiser superar metas e vencer. Todo o seu comportamento e suas ações devem estar ancorados em princípios sólidos, coerentes, legais, morais e éticos, pois só assim conseguirá o respeito e a admiração de sua equipe.

• As suas orientações são simples, fáceis de serem assimiladas e aplicadas? 

Priorize as ações simples que possam ser rapidamente assimiladas e defendidas por todos. Os melhores conselhos são aqueles repassados em forma de exemplos do mundo real.

• Crie o seu histórico de sucesso, seja a referência.

Quando você criar a sua própria história de sucesso não precisará mais recorrer a exemplos. Você será a referência para os seus seguidores.

• Procure conhecimento

O caminho mais curto para o sucesso é aquele pavimentado pelo conhecimento, pela habilidade e pela atitude. Coloque em prática o que você aprende a cada dia, faça acontecer e não esqueça de repassar este conhecimento.

Obrigado a todos e até a próxima.

PASSO A PASSO PARA A ELABORAÇÃO DE UM PROJETO - 22/09/2012

1. APRESENTAÇÃO

Texto apresentativo do projeto, contextualizando sua criação e as lacunas que pretende preencher na sociedade onde será oferecido.

2. JUSTIFICATIVA

Texto destacando a importância do projeto para a comunidade e porque ele se faz necessário?

3.  OBJETIVO GERAL

Deverá retratar a proposta técnica do projeto o que ele pretende gerar ao final de sua realização.

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Devem oferecer uma indicação clara e precisa dos resultados intermediários que se pretende obter com a realização do projeto, de maneira que possam ser quantificados em seu processo avaliativo.

5.  PÚBLICO ALVO

Descrever quais (características) e quantas pessoas serão beneficiadas por este projeto.

6. METAS

Descreva os resultados esperados e as metas (quantificação  dos resultados  esperados em  %, nº...) para cada objetivo específico citado acima.

7. METODOLOGIA EMPREGADA

Explicar a proposta pedagógica utilizada. Como os conteúdos serão trabalhados, que atividades e de que  forma  serão  realizadas;  incluir  tabela  em  que  dias  da  semana,  especificando  as  atividades  previstas e horários; a metodologia a ser adotada no encaminhamento da proposta de solução do problema, detalhando as etapas do processo que irão produzir os resultados finais ou parciais. Explicar sucintamente como o projeto será desenvolvido.

8. ROTINA DE ATIVIDADES

Elaborar quadro de rotina semanal, especificando as atividades previstas.

9. MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO

Partindo dos objetivos específicos do projeto, resultados esperados e metas, descrever quais serão os indicadores qualitativos e quantitativos utilizados. Aponte os meios de verificação utilizados e a sua periodicidade.

10. PESSOAS

Relacione a equipe da qual a organização social precisa  para  que o  projeto  apresentado seja exeqüível.  Juntamente com os profissionais devem ser apresentadas suas atribuições no âmbito do projeto.  Aqui devem ser incluído o quadro Técnico responsável por planejar e elaborar o projeto.

11.  RECURSOS MATERIAIS

Descrever todos os recursos necessários e indispensáveis ao desenvolvimento do projeto, especificando tipo e quantidade, com a previsão de instalação de máquinas, equipamentos,  material didático, material de consumo, etc.

12 . CRONOGRAMA DO PROJETO

Apresentar em forma de tabela cada uma das etapas previstas para o projeto com a respectiva distribuição das etapas de forma cronológica crescente.

13. ESTRATÉGIA DE DIVULGAÇÃO DO PROJETO

Indicar as estratégias e mecanismos a serem utilizados par  divulgação do projeto.  Ex: jornal da organização, do bairro, folder, página na Internet ou algum outro veículo.

14. AVALIAÇÃO PROCESSUAL

Descrever tanto os instrumentos ( entrevistas,  questionários,  provas  práticas,  etc.) quanto os indicadores de desempenho adotados na avaliação dos resultados do projeto junto aos beneficiários, indicadores de desempenho, isto é, como será medido o impacto do projeto no meio social.

15. PRODUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

Descrever o valor per capita a ser investido pela Fundação e pelas instituições conveniadas, parceiros durante o período de vigência do projeto.

16 . PRODUÇÃO ORÇAMENTÁRIA FINAL

17. CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO DA EXECUÇÃO - POR BASE

Relacionar as fases (etapas do processo que irão produzir resultados parciais) de cada meta do projeto, especificando unidade de medida e quantidade, bem como os recursos e períodos de

execução respectivos.

18 . PARCERIAS E ALIANÇAS

Indicar os principais parceiros do projeto (efetivos ou potenciais) especificando o tipo de apoio a ser recebido, como por exemplo: recursos financeiros serviços, recursos técnicos,  participação na gestão do projeto, doações, cessão de espaço, etc.

19. CONSIDERAÇÕES FINAIS

Este espaço é reservado para que seja feita uma síntese do projeto e/ou descrição das  possíveis dificuldades, servindo, portanto, para reforçar a argumentação em favor da relevância  do tema escolhido e exeqüibilidade do projeto.

19 . EQUIPE TÉCNICA E/OU DE TRABALHO

Quadro de pessoal Técnico que irá planejar e elaborar o projeto.

20 . BIBLIOGRAFIA

Apresentar uma lista de bibliografia (livros, artigos, teses) que dêem sustentação teórica à execução do projeto da forma com o está sendo proposto. Em síntese, cada projeto apresentado  to deve responder as seguintes QUESTÕES para que seja analisado sob o ponto de vista da VIABILIDADE:

O QUE (de que se trata o projeto?)

PRA QUE (quais os objetivos do projeto?)

PRA QUEM (a quem se destina atender o projeto ?)

ONDE (qual a localização da execução do projeto?)

COM QUEM (quem serão as pessoas que participarão e o que farão no projeto?)

QUANTO (quais os custos do projeto, por quem e como será pago?)

COMO (quais as estratégias metodológicas adotadas e qual a razão da escolha delas?)

Obrigado a todos e até a próxima.

REVISTA DIGITAL N&F - ACADE SYSTEM - 17/09/2012

http://acadesystem.com.br/edicao28/

Sensacional edição !!!! não deixem de ler!!

Obrigado a todos e até a próxima.

MEU PERFIL NO LINKEDIN, FACEBOOK E CURRICULUM LATTES - 05/09/2012

LINKEDIN:

http://br.linkedin.com/pub/joao-laurentino/17/83a/b8


FACEBOOK:

http://www.facebook.com/professorjoaolaurentino


PLATAFORMA LATTES (CURRICULUM LATTES):

http://lattes.cnpq.br/6640333480698066


Obrigado a todos e até a próxima.

PLANILHA DE AVALIAÇÃO DE AULAS PARA DIVERSOS SETORES DE EMPRESAS FITNESS - 04/09/2012

http://www.4shared.com/office/xlJnNJHE/Avaliao_de_Aula.html?

Cliquem no link acima e acessem o arquivo!!

Bom proveito.

Obrigado a todos e até a próxima.

ADMINISTRAR O SEU TEMPO NO TRABALHO - TEXTO MARAVILHOSO - 28/08/2012

Olá a todos, 
Adaptei algumas situações deste texto para nossa realidade fitness. É um texto maravilhoso que encontrei nas minhas leituras por aí.....este é de uma fonte da área de vendas....coisa que fazemos o dia inteiro e não percebemos......
Tenha uma boa leitura!

1. Administrar o tempo é um mito: 

Um grande erro que as pessoas cometem é imaginar que conseguem controlar o tempo. Não se controla o tempo – controlam-se as ATIVIDADES nas quais você investe seu tempo.

2. Comece a anotar como e em quê investe seu tempo:

Assim como quem quer emagrecer deve começar a anotar tudo o que come e quem quer economizar dinheiro precisa anotar tudo o que gasta, quem quer administrar melhor seu tempo precisa anotar tudo o que faz. É a única forma de analisar seriamente onde estão seus grandes desperdiçadores de tempo e eliminá-los.

3. Administrar o tempo é gestão de mudanças: 

Achar que vai conseguir economizar tempo sem antes mudar sua atitude é outro grande mito. A maior parte das pessoas que não administram bem o tempo está “viciada” em alguns comportamentos ou em algumas atividades ineficientes. É preciso muita determinação e muito foco para superar esses vícios e essa dependência (exemplo típico de vício: fazer sempre o que parece urgente antes de fazer o que é importante).

4. Foco: 

Faça uma lista no final do dia de todas as coisas realmente importantes que tem para fazer no outro dia. Na manhã seguinte, faça pelo menos a primeira coisa ANTES DE TUDO. Não abra nem seus e-mails. Durante o dia, releia a lista e veja o que de mais importante consegue fazer. Ao fim do dia, refaça a lista. E lembre-se de que essa lista é de coisas IMPORTANTES. Logo, deve ser respeitada.

5. Aprenda a dizer “não”: 

 Se você tem uma lista de coisas a fazer, crie também uma de coisas que precisa PARAR de fazer.

6. Cuidado com e-mails: 

Só para reforçar – sua caixa de e-mails, invariavelmente, é uma lista de prioridades e coisas urgentes de OUTRAS PESSOAS. Não suas. Pense nisso sempre que for abrir sua caixa de entrada.

7. Cuidado com mídias sociais: 

Quer desperdício maior de tempo do que ver quantas pessoas deram um “curtir” na sua última postagem do Facebook? Separe 10 ou 15 minutos por dia para cuidar disso (é suficiente, acredite – é o que eu faço, mesmo com todos os seguidores que tenho) e lembre-se de que ficar entrando e saindo é VÍCIO (definição excelente de vício: comportamento que dá prazer no curto prazo e destrói no longo prazo).

8. Use uma agenda: 

O simples fato de você ter um lugar no qual anotar o que precisa ser feito já é uma excelente forma de começar a se organizar e administrar melhor suas prioridades.  

9. Sempre que puder, delegue: 

Existem tarefas nas quais você é realmente bom e agrega valor. Em outras, claramente está desperdiçando tempos com atividades operacionais/burocráticas que não agregam NADA. Algumas não têm jeito – você terá de fazê-las e pronto. Para essas, crie rotinas que aumentem sua produtividade. Para as outras, delegue sem dó. Muita gente quer centralizar tudo e acaba se afundando na mediocridade por insegurança de delegar. Não seja uma dessas pessoas. Fique com o que é realmente importante e delegue o restante.

10. Reuniões:

Tenha  sempre uma pauta para toda reunião, começá-la no horário marcado e ter horário para terminar. E a dica mais importante de todas: comece a questionar se uma reunião é realmente necessária (ou se aquele assunto poderia ser resolvido de outra maneira).

Obrigado a todos e até a próxima.

CROSSFIT - QUER MONTAR SEU NEGÓCIO? PRESTE ATENÇÃO NESTA OPORTUNIDADE!! - 26/08/2012

Meus amigos profissionais de Educação Física, pesquisem este tipo de treinamento pois será um dos maiores filões de negócios em breve....no Brasil já existem alguns ginásios de Crossfit. Você que quer ter seu próprio negócio, vale a pena estudar e se certificar internacionalmente. Coloco a disposição um breve resumo do que é Crossfit, coloco também um link de vídeo e um direto no coração da empresa nos EUA.

http://crossfit.com/

http://youtu.be/xShmoddPPbQ

CrossFit é um programa de treinamento de força e condicionamento geral que proporciona a mais ampla adaptação fisiológica possível para qualquer tipo de pessoa, independente de idade ou nível físico, gerando assim uma maior otimização de todas as capacidades físicas; são elas: resistência cardio-respiratória, resistência muscular, força, flexibilidade, potência, velocidade, coordenação, agilidade, equilíbrio e precisão.

Nosso programa proporciona um tipo de condicionamento físico que por definição é amplo, geral e inclusivo; ou seja, nossa especialidade é não sermos especializados.

Nosso sistema único de treinamento é baseado em movimentos funcionais, constantemente variados e executados em alta intensidade.

Movimentos Funcionais são aqueles que possuem uma grande transferência para suas atividades cotidianas, Intensidade é a variável dependente que normalmente é mais associada com a melhora do condicionamento físico e Constantemente Variados significa que estamos treinando para uma infinidade de tarefas físicas que a vida nos apresenta. Resumindo, isso também pode ser entendido como a capacidade de mover grandes cargas por longas distâncias o mais rápido possível.

Nós treinamos nossos atletas em Ginástica desde o movimento mais rudimentar até os mais avançados garantindo assim uma ótima capacidade de controlar o corpo tanto em movimento quanto parado, aumentando assim a sua relação de força-peso e flexibilidade. Nós também damos uma grande ênfase nos movimentos de Levantamento de Peso Olímpico tendo em vista a habilidade única desse

esporte em desenvolver uma grande potência muscular em seus atletas, através da manipulação de um objeto externo e do domínio de um enorme  padrão de recrutamento motor.
Usamos também qualquer outro tipo de movimento ou exercício que julgarmos importante suficiente para promover uma grande adaptação  neuro-muscular, como correr, pular, remar, pedalar, etc. E finalmente, nós encorajamos e ajudamos nossos atletas a explorar uma grande variedade de esportes como um veículo para treinar e aplicar seu condicionamento físico. 

Nossos atletas são treinados para pedalar, correr, nadar e remar em curta, média ou longa distância garantindo terem capacidade de trabalhar com um ótimo rendimento dentro de cada uma das três fontes metabólicas principais. Com isso nosso treinamento também se diferencia por seu foco na maximização da resposta neuro-endócrino, através de um treinamento constante com a prática de movimentos funcionais, desenvolvendo potência, misturando diversas modalidades e juntando ainda estratégias de dieta de sucesso.

O resultado final desse treinamento é justamente estarmos acima da média quando o assunto é condicionamento físico e consequentemente acima da média em saúde e qualidade de vida. Para nós isso pode ser medido quando você vai bater bola com os amigos, andar de bicicleta, carregar as compras do supermercado ou pegar seu filho no colo. Nossos atletas conseguem fazer mais exercícios, de uma maneira eficiente e por mais tempo que a média, ou seja, eles vivem suas vidas de uma maneira melhor.

A grande vantagem é que o programa de treinamento da CrossFit proporciona uma adaptação universal para qualquer tipo de pessoa, independente da sua idade, condicionamento ou experiência. Nós temos usado o mesmo tipo de treinamento para idosos com problemas de coração e para lutadores profissionais. Nós adaptamos a carga e intensidade, mas não mudamos o programa.

Corra que ainda está em tempo de começar o seu negócio CROSSFIT......

Obrigado a todos e até a próxima.

AUTO-MOTIVAÇÃO, O CAMINHO DO SUCESSO! - 20/08/2012

Encontrei este texto nas minhas leituras e não sei de quem é a autoria. Como não tinha título, adicionei um.   Vale muito a leitura e com atenção!!!


1 - Um profissional que se entende o valor da auto-motivação possui um diferencial em relação aos demais colaboradores. Mesmo que inconscientemente, ele envolve positivamente os demais membros da equipe até mesmo nos momentos mais tensos. É aquela pessoa que consegue elevar não apenas o seu ânimo, mas também os demais.
2 - O talento que sempre vai de encontro à motivação por iniciativa própria, em determinado momento será percebido pelo gestor. Quando isso ocorre, naturalmente pode ser convidado a desenvolver novas competências e receber desafios que impactarão no seu crescimento dentro da empresa.
3 - Compreende que se ele foi contratado é porque tem um valor a agregar à empresa. Quando se conquista essa consciência, a pessoa não se sente apenas mais um número na folha de pagamento. Ela entende que sua atividade, por mais simples que seja, contribui para o sucesso da coletividade.
4 - O profissional que se auto-motiva não fica à sombra dos demais, esperando que as coisas aconteçam. Se ele deseja conquistar um cargo melhor, por exemplo, procura identificar as competências que precisam ser desenvolvidas. Não torce para que uma promoção "caia do céu" e tampouco perde as oportunidades que surgem.
5 - Quando alguém chega perto de um profissional que se auto-motiva, na tentativa de desestimulá-lo, ele pode até parar para ouvir a pessoa por uma questão de educação. Contudo, não se deixa abater pela negatividade de terceiros que pode ser alimentada por pura inveja.
6 - Albert Flanders sempre afirmou: "O pessimista vê a dificuldade em cada oportunidade, o otimista, a oportunidade em cada dificuldade". Essa frase, cai perfeitamente para quem se auto-motiva, porque os obstáculos que surgem no seu caminho o fortalecem para encontrar soluções e tentativas de superação. Muitos chegam a se surpreender com o próprio potencial que tinham, mas que estava adormecido e que eclodiu diante de um forte estímulo.
7 - Se, por ventura, a conquista não surgiu no momento esperado, não significa que ele irá desistir. Repõe suas energias, repensa suas estratégias e segue em frente. Quem se auto-motiva não pode ser considerado um lunático e muito menos alguém que gosta de sofrer com as dificuldades que a vida lhe apresenta. Pelo contrário, é uma pessoa capaz de se reerguer e conquistar vitórias a partir dos aprendizados obtidos em situações difíceis. Certamente, fará o possível e o impossível para não cometer os mesmos erros. Ele considera sua vida uma jornada que é escrita por ele, em vários capítulos.
8 - Outra característica da pessoa direcionada à auto-motivação é a capacidade de trabalhar em equipe, pois torna-se aberta tanto a compartilhar conhecimentos quanto a ouvir a opinião dos demais colegas, mesmo que essa seja contrária à sua visão inicial. Torna-se flexível e mais receptiva às mudanças, pois percebe que nada é estático e que tudo se transforma numa velocidade cada vez maior.
9 - Comunicação é outra peculiaridade dos que estão abertos à auto-motivação, uma vez que eles estão sempre em constante processo de aprendizado. Lembre-se que aqueles que buscam o conhecimento precisam ser bons receptores e, para isso, saber expressar-se de forma adequada e no momento certo é indispensável.
10 - Há pessoas que esquecem, mas quem perde a motivação no trabalho pode ter reflexos diretos na saúde. É quando surgem problemas gerados pelo estresse como, por exemplo, enxaquecas, pressão arterial alterada, gastrites, entre outros. Ir à busca da motivação, se auto-motivar pode ser uma ação preventiva contra esses tipos de problemas. Por isso, as pessoas que procuram o lado positivo das coisas, mesmo em momentos delicados, são regidas pelo bom humor. Lembre-se que ao dar uma boa risada, a pessoa libera as chamadas endorfinas que reduzem a sensibilidade à dor e promovem sensações prazer e de bem-estar.

Obrigado a todos e até a próxima.

GESTÃO DE EQUIPES - QUESTIONAMENTOS DIVERSOS - 14/08/2012

1 – Você tem um time qualquer ?
 - Uma equipe que não estabelece uma boa comunicação entre seus membros  faz com que as pessoas não assumam as responsabilidades pelas atividades e sempre argumentem que:  "pensei que fulano faria isso".

2 - Sua equipe tem "Espírito de Equipe"?
 - Um requisito fundamental para que as pessoas formem uma equipe é a presença do entendimento na sua missão, visão e valores.

3 – Sempre "use" ferramentas de mensagens
 -  Use ferramentas internas de comunicação....uma já muito conhecida.... pode abusar..... a "tradicional" reunião presencial.

4 – Sempre refazendo tarefas?
 - Sem uma comunicação estabelecida, as pessoas ficam perdidas e passam a adotar o "eu me viro". Isso faz com que as chances de que ocorram erros sejam significativas e essa realidade traz consigo o retrabalho.

5 – Baixo desempenho?
 - Uma vez que o baixo desempenho surge a partir da falha de comunicação entre os profissionais e as vezes a partir do líder, tanto o desempenho individual quanto o da equipe será prejudicado.

6 - Conflitos?
 -  Surge o erro e, consequentemente, discussões. E de quem é a culpa? Provavelmente a "bola do erro" será jogada de mão em mão e isso provocará arranhões no relacionamento das pessoas. O conflito torna-se quase que inevitável.  Quer impedir algo assim? Aprenda a acompanhar as tarefas e a antecipar movimentos.

7 - Resistências à mudança..... 
- Quando a empresa decide instituir um processo de mudanças, os profissionais entram no caos.  Informações novas que chegarão em breve e lidar com o novo torna-se muito mais complicado quando a comunicação é falha ou praticamente inexiste.

8 - Imagem da empresa
 - Uma vez que a comunicação é prejudicada, não é apenas o profissional que corre o risco de ter a sua imagem comprometida. A empresa também corre o mesmo risco. Quem agradece é a concorrência.

9 - Turnover
 - Não há profissional que se sinta feliz em um ambiente de trabalho que lembra mais a "Torre de Babel", onde as pessoas parecem falar idiomas de gestão e processos completamente diferentes. É muito mais estimulante ir à busca de novos desafios. É bom lembrar que a falha na comunicação dentro de uma empresa pode contribuir para o aumento do turnover (rotatividade de profissionais) e isso é algo que se apresentado em índices significativos, desestrutura qualquer gestão.


Obrigado a todos e até a próxima.

PROFISSIONAL, VOCÊ CUIDA DE SUA AUTO-ESTIMA? ALGUMAS DICAS PARA VOCÊ DESCOBRIR.... - 08/08/2012

1) Viver bem em familila: Apesar de muitos não conviverem tanto tempo com os membros de sua familia, seja por morarem em outra cidade, ou já estarem casados, é sempre importante separar alguns momentos para reunir-seseja a sua família grande ou pequena. Não devemos perder de vista que nossa família é nosso Porto Seguro, e nos piores ou melhores momentos, eles sempre estão do nosso lado. Participar das datas especiais como aniversários, dia das mães, dia dos pais, Natal, etc., traz sempre um estimulo especial para nos revigorar ao longo de nossa vida. Se por acaso todos já tiverem partido, construa a sua própria e viva a vida.

2) Cultivar verdadeiros amigos: São eles que muitas vezes, exercem o papel de nossa familia, e quanto mais tivemos ao nosso lado, pessoas que nos querem bem e felizes, mais nossa auto-estima se eleva. Jamais pense  que somos capazes de sermos felizes sozinhos. O bom humor deve sempre fazer parte de nossa vida.

3) Ter auto-conhecimento: Conseguimos ter um melhor conhecimento de quem somos, a partir do momento que amadurecemos, vivenciamos todos os momentos e tiramos de cada tropeço uma lição para nossa vida. Investir um tempo para refletir sobre isso e fazer um plano pessoal, escrevendo nossos objetivos, metas, pontos fracos, pontos fortes e ações para conquistar o que queremos é um bom exercício para o auto-conhecimento.

4) Cuidar de nós mesmos: É extremamente necessário tirar um tempo para cuidar de nossa vida, e isso significa investir tempo, amor e diinheiro em diversas áreas. Primeiramente, a saúde não deve ser negligenciada em hipótese alguma. Fazer check-up periodicamente, ter uma alimentação saudável, fazer alguma atividade física, cuidar da pele, do cabelo, etc... tudo isso ajuda a ter uma aparência saudável e agrega muitos valores à nossa auto-estima. Outros cuidados como, ter uma religião, rezar, orar, ter uma fé inabalável, buscar momentos para ficar com Deus, seja qual for a concepção que tivermos dele. Buscar um amor, alguém que realmente nos faça felizes, que se importe conosco e nos respeite.

5) Trabalhar com alguma coisa que realmente ame: Se tem uma coisa que acaba com nossa auto-estima é quando estamos engajados em projetos ou algum trabalho que não tem nada a ver com aquilo que sonhamos. Fazer o que se gosta traz felicidade, orgulho e prazer. Tudo isso funciona como uma força-motriz que nos motiva e nos faz querer sempre fazer melhor.

Obrigado a todos e até a próxima. 

DIFICULDADE DE MONTAR UM TREINAMENTO PARA SUA EQUIPE?.....O CERTO E O ERRADO - 03/08/2012

Você quer treinar sua equipe e precisa montar um planejamento para realizar o treinamento, focar em pontos estratégicos e obter resultados!


Seguem 6 pontos que o ajudarão a nortear o processo:

• Definir claramente qual conhecimento, habilidade ou atitude será trabalhado e desenvolvido.
• Definir o  “por que precisa ser melhorado?”
• Quais resultados positivos podem ser alcançados ao melhorar conhecimentos, habilidades ou atitudes?
• O que acontece se você não melhorar conhecimentos, habilidades ou atitudes?
• Quais indicadores usaremos para checar se realmente estamos melhorando conhecimentos, habilidades ou  atitudes?
• Como vamos definir sucesso e o ROI (retorno sobre investimento)?

E agora seguem alguns pontos que vocês devem ficar alertas para não acontecer em um treinamento:

• Não definir corretamente os objetivos do curso ou do treinamento: o que exatamente vamos desenvolver e melhorar?
• Apresentar um conteúdo muito teórico, sem aplicabilidade prática imediata: como os colaboradores vão colocar isso em prática no dia a dia e que resultados obterão?
• Não “vender” o treinamento para os colaboradores: eles não sabem exatamente porque estão ali, nem o que ganharão com aquele treinamento.
• Entrega do conteúdo ineficiente: o facilitador é chato, sem empatia ou interação com o público, cansativo, com muitos slides, etc.
• Falta de reforço pós-treinamento:  o treinamento acaba e nunca mais se fala sobre o que foi visto no curso e ninguém cobra se está sendo utilizado.
• Não levar em conta o “mundo real”: alguns cursos aos quais assisti parecem não levar em conta que o colaborador tem outras coisas para fazer além do que está sendo discutido.
• Falta de cultura da empresa: esse é o maior “matador” de cursos que existe. Nem o dono nem os diretores fazem o curso, não existe um apoio de verdade, os superiores fazem o contrário do que era para ser feito porque acham que são especiais... enfim, há um desalinhamento grande entre o que foi dito no curso e o que se faz de verdade na empresa.
• Sem suporte para o pós palestra motivacional: é o grande problema dos treinamentos quando está incluído um conteúdo motivacional. As pessoas saem superenergizadas, mas não sabem exatamente o que fazer e logo desinflam, murcham e se desmotivam. Não existe um grupo de apoio ou um trabalho de continuidade para lidar com as mudanças.

Obrigado a todos e até a próxima.

VOCÊ É ORGANIZADO? - 31/07/2012

"Eu me encontro na minha bagunça". Quantas vezes você ouviu essa frase ou mesmo chegou a pronunciá-la quando precisou encontrar algo e se deparou com uma "tremenda desorganização" à sua frente? Afinal, esta desordem é apenas uma aliada e por incrível que pareça ainda riem da situação.

 Isso é uma desculpa comum, atrás da qual uma pessoa desorganizada costuma se esconder. O hábito de manter essa bagunça em suas mesas de trabalho, suas gavetas e seus arquivos, vem da ilusão destas pessoas acharem que encontrão as coisas no meio do caos. Na verdade, não sabem por onde começar e defendem a falsa ideia de que organizar vai tomar muito tempo.

Uma pessoa organizada investe tempo para planejar sua vida e o trabalho, e tem controle sobre o seu tempo e seu espaço. Na prática, a pessoa organizada é aquela que possui um sistema de agenda que funciona bem, o que a ajuda a fazer as coisas de forma mais produtiva. Essa pessoa não costuma perder compromissos nem prazos e não perde tempo tentando achar objetos, documentos ou arquivos no computador, pois sabe exatamente onde as coisas estão. 

 Seja organizado por natureza. Seja aquela pessoa que gosta de organizar e que percebe claramente os benefícios da organização para a sua vida. Ela busca frequentemente dicas, ideias ou produtos que possam tornar sua vida mais simples e prática. A organização para essas pessoas é um hábito, saudável e natural. Outro tipo, aquela que é desorganizada em casa ou nas suas coisas pessoais, mas no trabalho, por exigência da profissão, é organizado. Organiza porque precisa, mas organiza. E por último vem o organizado em alto grau....aquele indivíduo que quer organizar tudo o tempo todo. Tem mania de limpeza e arrumação. É extremamente metódico, não pode ver nada fora do lugar e acaba, muitas vezes, incomodando as pessoas com quem convive. Se muito exagerado, pode chegar a ser considerada uma patologia. 

A pessoa organizada é normalmente menos estressada, economiza tempo e dinheiro. Além disso, causa melhor impressão nos colegas e superiores e tem mais chances de crescer profissionalmente.

Seguem algumas dicas:

Faça uma lista por ordem de importância, das coisas que incomodam e descubra as que não incomodam mas estão bagunçadas e precisam ser organizadas, se preciso peça ajuda a alguém. Verifique sua agenda, suas gavetas, seu armário, seu computador, sua mesa, o almoxarifado, o arquivo de documentos, entre outros e depois liste também os benefícios que terá quando tiver tudo isso organizado. Sempre definindo quais dias e horários que você terá à sua disposição para efetuar essas tarefas.

E todos os dias verifique sua agenda, ela é o principal parâmetro para sua organização.

Obrigado a todos e Até a próxima.

MOMENTOS DE UM PROFISSIONAL NA ZONA DE CONFORTO - 25/07/2012

 1 - Autoconfiança total

 "Estou muito bem dessa forma. Para que vou mudar se o que faço há 20 anos sempre deu certo?". Erro:  acreditar firmemente que sua bagagem sempre será suficiente diante de um mundo em constante transformação.

2 - Mudança é moda

 Nem tudo que surge deve ser enquadrado como modismo e que será relegado ao esquecimento. É cômodo para quem está na zona de conforto acreditar que os processos de inovação passarão rapidamente e que não precisará se atualizar. 

3 - Falta de perspectivas

 É inegável que a zona de conforto tira as perspectivas das pessoas e até mesmo seus sonhos, e elas não sentem isto acontecer. A paralisação deste profissional tem de ter limites e este tem que ser enxergado e tratado pelos seus responsáveis diretos.  

4 - Choque de gerações

A experiência e o conhecimento de sempre é o que conta na prática e quem chega só tem que seguir a sua "cartilha". É isso??????????

5 - Faz isso?

 Delegar responsabilidades é uma ação saudável para qualquer profissional. Contudo, perceba se o profissional da zona de conforto está exagerando e repassando tarefas e outras coisa que são de sua responsabilidade para estagiários e outros profissionais mais novos.

6 – Tempo

Eu já fiz este treinamento.....de novo este curso?...... eu conheço isto.....este treinamento é para americanos, não vai dar certo aqui....ENFIM, Quando a gente não quer, qualquer desculpa serve......

7 -  Não dá certo

 Quando alguém está na zona de conforto acredita firmemente que as mudanças são ruins para ele e para os que estão à sua volta. Caso veja algum profissional empenhado em um processo de melhorias para o seu departamento, faz questão de comentar com os demais colegas "Isso não vai dar certo. Olha o que estou dizendo!". Ou seja, nem faz e não deseja que outra pessoa o faça.

Obrigado a todos e até a próxima.