ERA ESTAGIÁRIO E FOI EFETIVADO? EXISTEM DIFERENÇAS..... - 06/09/2011

O contrato de estágio terminou e seu chefe decidiu efetivar você. Deixar de ser um estagiário para tornar-se um funcionário efetivado traz, além de um salário melhor, alguns direitos e deveres que nem sempre são positivos.
A principal alteração acontecerá no aspecto financeiro. Se por um lado o funcionário passa a receber mais, ele também vai começar a fazer diversas contribuições nunca antes exigidas.
Descontos
A bolsa-auxílio, que é a forma como as empresas remuneram seus estagiários, está isenta de qualquer desconto. Já com o salário dos celetistas, ou seja, funcionário com contrato de trabalho regido pela CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), a coisa não é bem assim.
Os principais descontos salariais obrigatórios dos celetistas serão: INSS (Instituto Nacional do Seguro Social), FGTS (fundo de garantia por tempo de serviço), Taxa assistencial, taxa sindical e IRRF (Imposto de Renda Retido na Fonte).

Justa causa
Outro aspecto que diferencia os estagiários dos celetistas é a dispensa por justa causa. Quando o estagiário não mostra bons resultados, falta muito e parece desmotivado, a empresa pode finalizar o contrato a qualquer momento. No caso dos funcionários registrados, certos comportamentos podem justificar uma demissão por justa causa, fazendo com que o empregado perca diversos direitos.
Falando em faltas, sendo estagiário ou não, perder um dia de trabalho sem apresentar uma justificativa médica permite que a empresa desconte um dia de salário e suspenda o pagamento do vale transporte e refeição referente ao dia daquela falta.
Benefícios
Todas as empresas são obrigadas por lei a fornecer vale transporte tanto para os estagiários quanto para os efetivados. No entanto, para esses últimos, poderá haver um desconto na folha de pagamento pelo benefício. Se você era estagiário e ganhava R$ 100 de vale transporte, sem nenhum desconto na sua bolsa-auxílio, tornando-se efetivado a empresa tem o direito de, ao continuar pagando os mesmos R$ 100, descontar de 6% a 8% do seu salário.
No caso da refeição, a empresa é obrigada a oferecer uma forma do funcionário se alimentar, seja oferecendo cozinha para o preparo da refeição, convênio com algum restaurante, ou mesmo vale refeição. Se a empresa optar pelo VR (vale refeição), nenhum desconto deverá ser feito na bolsa auxílio do estagiário, mas, no caso dos celetistas, dependendo do valor pago, a emprega pode descontar até 20% do salário.
No caso do estagiário, o pagamento do 13º fica a critério da empresa, assim como oferecer assistência médica e odontológica, mas as férias remuneradas são obrigatórias. No caso do celetistas, o 13º já é obrigatório, assim como as férias remuneradas e a assistência médica. Assistência odontológica é facultativa.
Funções
De acordo com a lei existe uma clara diferença entre como deve ser desenvolvido o trabalho do estagiário e o do funcionário regular. Em primeiro lugar, estagiário não tem chefe, mas sim supervisor de estágio. Na prática isso quer dizer que o estagiário não pode realizar tarefas iguais às realizadas pelos funcionários efetivados, nem ser exigidos da mesma forma.

Obrigado a todos e até a próxima.

VOCÊ SABE O QUE É E QUAIS AS FUNÇÕES DE UM CEO EM UMA EMPRESA??? - 01/09/2011

CEO é a abreviatura de Chief Executive Officer. É o cargo mais elevado na hierarquia da gestão de uma empresa. O CEO tem a máxima autoridade e responsabilidade na tomada de decisões de gestão da empresa. Quando existe um Conselho de Administração, é a ele que o CEO reporta.

A função do CEO é abrangente. Ele/a é responsável por integrar as diversas funções da empresa: produção, comercial, finanças, recursos humanos, etc. Desse modo, o CEO funciona como um líder e elo de ligação entre todas as áreas da organização.

O CEO também tem a responsabilidade de definir a estratégia do negócio e as políticas de gestão que conduzirão a empresa a alcançar os seus objectivos, principalmente o lucro. Quando o Conselho de Administração intervém mais directamente nas decisões-chave da gestão da empresa, o CEO é encarregue da sua implementação.

Algumas funções de um CEO:

• Difundir uma cultura em que os  colaboradores sejam vistos como ativos, e não como custos; porém, antes disso,  é preciso refletir até que ponto se acredita nisso, para que as ações condigam  com o que se prega.
• Certificar-se de que a empresa não  seja constituída por feudos, contribuindo para a formação do espírito de equipe  e para a otimização do uso dos recursos humanos.
• Atuar como coach dos subordinados diretos, estabelecendo um padrão de  comportamento educativo.
• Em decisões sobre pessoal, agir com a  cabeça fria e o coração quente.
• Atuar como guardião da imagem da  empresa, interna e externamente.

Vocês sabiam?

Obrigado a todos e até a próxima.

PARA VOCÊ E SUA EMPRESA ATINGIREM TODO O POTENCIAL !!! - 24/08/2011

• Recrute e selecione sempre os melhores profissionais mesmo que demore e custe mais caro
• Avalie periódicamente seus colaboradores
• Remunere todos de forma justa e competitiva
• Aja com princípios éticos
• Você é o gestor?? controle então suas vontades e emoções!!! passe a ouvir mais!
• Conheça a motivação de cada integrante de sua equipe
• Resolva rápido conflitos em sua equipe 
• Foque no que é realmente importante
• Incentive os colaboradores a alcançarem sempre os melhores resultados
• Seja criativo e busque maneiras eficientes e lucrativas de realizar as atividades
• TREINE SUA EQUIPE DE MANEIRA MOTIVADORA E EFICAZ......SEMPRE!!!

Obrigado a todos e até a próxima.

PROBLEMAS ACONTECEM E ALGUNS CLIENTES SOMEM DA ACADEMIA OU NÃO RENOVAM...O QUE VOCÊ PODE FAZER PARA IMPEDIR OU RESGATA-LO? - 18/08/2011

Seja Esperto
Entenda que recuperar um cliente é sempre mais difícil e mais caro do que conquistar novos.
Então, por que “perder clientes” por motivos banais, por falta de iniciativa ou profissionalismo?

Seja Estratégico
Entenda que determinados clientes podem não mais interessar a sua empresa, talvez por exigirem coisas que não valem a pena ser acatadas.
Embora nossas portas estejam abertas para todos, isso não significa que nossa empresa sirva para qualquer um. Ou seja, entender qual é o seu público-alvo lhe ajudará a focar ações e energias naqueles clientes que realmente farão seu negócio prosperar.

Seja um Ouvinte Interessado
Muitas vezes, o que cliente deseja é alguém que demonstre interesse sincero em lhe ouvir.
Entender o cliente não significa concordar com ele. Algumas vezes, após escutar o que incomoda o cliente, compreendendo a situação por diferentes ângulos, teremos chance de buscar uma solução.

Seja Profissional
Após ser escutado, o cliente com certeza desejará uma solução. Mesmo que negativa, uma solução ainda será melhor que a negligência e a falta de retorno às suas colocações.

Seja Humilde
Admitir erros não significa que você não seja profissional ou que não tenha competência. Pelo contrário, demonstra seu bom senso em saber que nem sempre estamos certos. Admita seu erro (se houver) e empenhe-se em resolver. Seu cliente com certeza irá apreciar sua postura.

Seja Sincero
Por que prometer soluções que já sabemos que não serão possíveis? Por que prometer soluções que fogem à alçada de quem prometeu?
Não agrave a situação, NÃO COLOQUE “panos quentes”.

Seja Bem Informado
Mantenha um cadastro atualizado sobre seus clientes, histórico de compras, problemas e soluções adotadas, etc.
Isso será muito útil na hora de planejar ações de recuperação e poderá lhe poupar tempo e dinheiro.

Seja Proativo
Antes de receber reclamações e ter que gerenciar situações desagradáveis, antecipe-se e organize seu negócio.  Reveja normas e procedimentos, pesquise por melhores práticas no mercado, converse com clientes e conheça suas preferências. Enfim, prepare seu negócio, todo dia, para atender e, quem sabe, superar as expectativas de seus clientes.

Seja Cauteloso
Resolver problemas junto aos clientes pode exigir, de vez em quando, abrir exceções. Porém, cuidado com estas exceções. Pense se poderão ser mantidas e estendidas a outros clientes na mesma situação.
Verifique se a exceção e/ou solução adotada não contraria a cultura e valores da empresa ou se vai de encontro à postura adotada anteriormente por um profissional da própria empresa.
Não entre no emocional quando o cliente usar a tática do “roda a baiana” para conseguir o que queria.

Seja Cuidadoso
Uma das principais falhas do setor de serviços ainda é não praticar a etapa chamada pós-venda.
Os clientes se sentem como se fossem abandonados. A impressão é que só são interessantes até o momento que decidirem comprar. Manter contato permanente com seu cliente é também uma forma de cultivar sua lealdade à empresa.

Seja Bondoso
Algumas vezes, a empresa e/ou o profissional terá que oferecer uma determinada vantagem para o cliente, a fim de que ele ofereça, por sua vez, uma segunda chance à empresa.
Um brinde, uma vantagem na compra, uma forma de pagamento diferenciada, um serviço exclusivo, ou seja, qualquer ação que demonstre a intenção de tê-lo novamente como cliente.

Seja Justo
Embora se saiba que alguns clientes compram muito mais que outros e por isso trazem mais lucros para empresa, pode ser que a estratégia da empresa seja diferente para cada um destes grupos.
Mas na hora de recuperar clientes, pequenos e grandes merecem sua atenção. Afinal, não se sabe o que um pequeno pode fazer de estrago quando resolve partilhar sua insatisfação com os outros.
Se o ideal é não perder clientes, embora por vezes alguns possam ficar insatisfeitos, pelo menos agora é possível recuperar ou, até mesmo, evitar perdas.

Obrigado a todos e até a próxima.

VOCÊ SE CONTRATARIA PARA UM CARGO INFERIOR AO ATUAL? - 15/08/2011

Muita experiência em determinada área, diplomas, segundo idioma, palestras, conhecimento geral atualizado.....humildade acima de tudo. 

Se você teve problemas profissionais em alguma empresa,  alguma palestra/evento ou alguma terceirização, saiba que faz parte da vida e tudo é usado em sua construção interior. 

Todos precisam enxergar que suas atitudes, suas ações e o nível de comprometimento que têm com as empresas que trabalham e com sua imagem profissional, são os diferenciais que iram levá-los ao sucesso ou não.

Comprometer, Dedicar, Suar, Determinar, Focar, Atuar, Aprender, Ensinar, Crescer, PLANEJAR e TRABALHAR. Sempre com humildade. Somente assim seu trabalho será reconhecido e as oportunidades começarão a ficar mais evidentes e numerosas. Se você sabe do seu potencial, não tenha medo de assumir cargos abaixo ou acima do que esperava....pois tenha a certeza de que se você tem CONFIANÇA, seu trabalho será reconhecido.

AS VITÓRIAS SÃO NECESSÁRIAS E AS DERROTAS CONSTROEM.

Algumas questões para reflexão:

– Quantas vezes você se dispôs a fazer algo além das expectativas que depositaram em você no trabalho? Deu continuidade a esta atitude?

– Quantas vezes você fez a coisa certa sem que ninguém estivesse observando, simplesmente porque você sabia que era o correto?

– Você se dispôs a trabalhar ganhando menos do que você acredita que merece ou vale apenas para mostrar o seu potencial e posteriormente ser recompensado?

– Você teve humildade o suficiente para saber que o diploma não lhe traria o conhecimento absoluto, isentando-o de aprender na prática?

– Por que você pediu demissão da empresa que você trabalhava? Para procurar um emprego que você merecesse?

– O que o faz pensar que o mesmo emprego que você tinha há mês atrás não é o que você merecia?  O que exatamente você está oferecendo a mais para o próximo?

– São suas atitudes ou seus diplomas que elevam seu potencial profissional, gerando assim sucesso na carreira e na vida financeira?

Obrigado a todos e até a próxima.

20 DICAS PARA UM NETWORKING EFICAZ !!!!! - 08/08/2011

Idealizado com a ajuda de especialistas, seguem 20 dicas para que você prepare um network vitorioso!!!

1) Saiba se expressar e seja claro para garantir que a pessoa esteja recebendo a informação correta;
2) Planeje antes de fazer o contato e o faça de maneira personalizada;
3) Cuide-se para ser uma pessoa interessante. Isso inclui ler, ir ao teatro, cinema, estar bem-informada, etc;
4) Estabeleça um link de relacionamento (um assunto em comum) com o outro contato;
5) Seja você mesmo e pratique seu network diariamente, de maneira natural;
6) Partilhe ideias e convide o interlocutor para opinar sobre elas;
7) Cuide da história que você está construindo;
8) Aproveite os momentos em que as coisas caminham bem para desenvolver relacionamentos e cultivá-los;
9) Reserve um horário para rever aquelas pessoas que não você encontra há algum tempo;
10) Não é de bom tom procurar seus contatos apenas quando precisa de um favor;
11) Não fale mal dos outros;
12) No caso de necessitar de um favor, perceba se a pessoa entendeu suas intenções;
13) Avalie se o novo contato vai lhe acrescentar algo. Lembre-se de que a relação é de troca;
14) Tenha à mão seus cartões pessoais;
15) Trate seu network como uma irmandade, em que existe fidelidade e ajuda mútua;
16) Respeite as regras básicas da ética corporativa: não use seu network para roubar outros contatos, clientes e ideias ou espalhar boatos sobre a concorrência;
17) Respeite a diversidade humana e compreenda que cada pessoa tem a sua maneira de pensar, agir e falar;
18) Entenda um pouco de tudo e não se restrinja apenas a sua área profissional;
19) Tenha em mente quais são as suas habilidades e competências;
20) Mantenha-se sempre aberto a novos contatos.

Obrigado a todos e até a próxima.

PARTE DE UMA MONOGRAFIA SOBRE GESTÃO EM FITNESS...PARECE ATUAL...POUCA COISA MUDOU.... - 04/08/2011

Não existe empresa estabilizada que prospere e conquiste mercado sem clientes satisfeitos. Ainda assim, organizações de todos os portes persistem em atendê-los com desatenção, afirma Kotler (2000).

Consumidores mais maduros e exigentes somados à concorrência, cada dia mais acirrada, resultou em uma equação devastadora para as empresas que negligenciam o atender bem. Portanto, a maneira como uma empresa atende o seu cliente pode ser a diferença entre obter sucesso ou fracassar nos negócios.

Atualmente, com os produtos mais semelhantes e com vida útil cada vez menor, fica evidente que ter preço competitivo e produtos de qualidade já não é mais suficiente para conquistar a preferência da clientela. Isto porque, ter preço justo e qualidade superior tornaram-se condições básicas desejadas.

Segundo Almeida (2001), Candeloro (1998) e Rocha (2005), então, o que faz a diferença? Na realidade, um misto de competência profissional, eficiência, entusiasmo, polidez, rapidez e simpatia de quem atende. É o cliente ter a sensação de conforto, conveniência, praticidade e satisfação quando compra um produto ou serviço da sua empresa.

Um questionamento deveria permear as mentes dos empresários:

F    Como posso melhorar o padrão de qualidade do atendimento da minha empresa?

Ter como meta a superação das expectativas dos clientes já é um ótimo ponto de partida, pois faz com que esses clientes passem a ser encarados como parceiros do sucesso das empresas e não, apenas, como "clientes".

Segundo dados da empresa Walt Disney World, aproximadamente 68,00% dos Clientes deixam de comprar de uma empresa por causa do atendimento e do comportamento de seus funcionários.  Muitos, mesmo insatisfeitos, saem calados e sem reclamar. É aí que “mora o perigo”, porque para eles é mais conveniente não falar nada e comprar do concorrente, ao invés de "perder tempo" e reclamar.

Excelência no atendimento é fundamental. Não adianta focar, apenas, nos produtos e na propaganda, pois a realidade só é percebida no momento em que há interação com as pessoas que trabalham nas empresas, atendendo ou não às necessidades e expectativas.

A procura do algo a mais deve ser persistente. Um atendimento de qualidade pode, entre outras coisas, “decidir o jogo” a seu favor quando o cliente não percebe a diferença entre o produto vendido pela sua loja e o exibido na vitrine da loja ao lado.

Segundo Almeida (2001) e Candeloro (1998), proporcionar um serviço de qualidade ao cliente é muito mais do que zelar pelas suas necessidades ou encaminhar suas reclamações. Superar suas expectativas e encantá-lo requer uma preparação prévia. Um ótimo atendimento passa pela antecipação dos problemas dos clientes.

Treinamento é a chave. Em uma época em que o sucesso dos negócios tem à frente o atendimento e na base o foco no cliente, conhecer plenamente o potencial dos colaboradores pode ser um bom caminho a ser trilhado. Treinar é acima de tudo valorizar o funcionário e prepará-lo para, também, valorizar o cliente.

Treinamento e capacitação continuada não é custo e sim um investimento obrigatório!

Obrigado a todos e até a próxima. 

DICAS SIMPLES PARA OS CLIENTES SE APAIXONAREM PELA SUA EMPRESA - 31/07/2011

1- Pessoas gostam de empresas que oferecem bons serviços e produtos, mas elas gostam mais ainda de empresas que fazem tudo de modo simples e com resultados.

2- Pessoas gostam das empresas que possuem um bom atendimento ao cliente, mas elas amam empresas que têm funcionários memoráveis.

3- Pessoas gostam de empresas que sabem se comunicar bem com os clientes, mas elas amam empresas que vivem e compartilham suas histórias.

4- Pessoas gostam de empresas que são inovadoras, mas elas amam empresas que realmente as inspiram.

5- Pessoas gostam das empresas que são diferentes, mas elas amam empresas que as surpreendem e as fazem sorrir.

6- Pessoas gostam de empresas que educam, mas amam empresas que as fazem se sentirem parte de cada ação ou acontecimento.

VAMOS REFLETIR SOBRE NOSSAS EMPRESAS?.

Obrigado a todos e até a próxima.

VOCÊ, PROFISSIONAL DE FITNESS ATENDEU O CLIENTE.....E DAÍ???? - 26/07/2011

• Envolvi o cliente?
• Fiz as perguntas certas?
• Dei exemplos?
• Perguntei sobre as necessidades do cliente e tratei delas?
• Ajudei o cliente a encontrar uma solução?
• Ofereci provas?
• Usei boas técnicas de apresentação?
• Demonstrei ou orientei sobre o que indiquei?
• Fiz perguntas para confirmar o entendimento e a aceitação?
• Solicitei que me procure sempre que quiser?
• deixei-o sem dúvidas?
• Disse que o espero amanhã?

Reflita sobre estas perguntas e sobre seu atendimento.

Obrigado a todos e até a próxima.

PERFIS DE PROFISSIONAIS NAS EMPRESAS...O LÍDER DEVE SABER RECONHECE-LOS!!! - 22/07/2011

Do puxa-saco ao proativo, dicas sobre como a liderança pode trabalhar com os perfis mais comuns:



■ Puxa-saco: clássico nas empresas, o puxa-saco concorda com tudo que é proposto pelo líder e tenta o tempo todo se promover. Dessa forma, dizem os especialistas, ele acaba sendo desvalorizado por colegas e pela liderança.

Ao líder, cabe mostrar que esse comportamento não é o ideal, deixando claro que a pessoa não irá obter benefícios com ele. É ainda necessário salientar que o profissional precisa trazer novas ideias.

■Injustiçado: na maior parte das vezes, trata-se de um profissional que está há mais tempo na empresa e que acredita que merecia uma promoção ou um aumento salarial. Como isso não ocorre, ele tende a se sentir desvalorizado.

Com profissionais nesta situação, o líder deve conversar e apresentar perspectivas de crescimento, não deixando de apontar quais os caminhos que a pessoa deve percorrer para chegar lá. Em outras palavras, o que é esperado do profissional.

■Apático: segundo os especialistas, o profissional apático merece atenção redobrada da liderança. Isso porque, muitas vezes, a apatia pode ser confundida com insegurança ou mesmo se tratar de um caso de introversão.

Diálogo deve basear a relação, cabendo ao líder tentar estimular o melhor de cada um. Para tirar a dúvida, o líder deve observar cuidadosamente se a pessoa traz ou não resultados para a empresa. Em caso positivo, ele deve mudar a forma de agir com o profissional, tentando trazê-lo para mais perto. Se for avaliado realmente como apático, a saída é investir por um tempo na motivação do profissional.

■Dependente: o profissional dependente sempre aguarda as resoluções dos parceiros, pares ou da liderança, o que demonstra uma grande dose de insegurança.

Primeiramente, o líder deve tentar investigar os motivos que deixam o profissional inseguro e tentar desenvolver nele as características de liderança. Isso porque, dizem, tais profissionais devem aprender a deixar de ser coadjuvantes para assumir as características de liderança em uma eventual necessidade.

■Competente demais para a função: para os especialistas, essa é uma característica da geração Y. Entretanto, profissionais mais experientes que, por algum motivo, tiveram de assumir cargos com menor responsabilidade do que o que exerciam anteriormente também são acometidos por este sentimento.

Assim, para que este profissional não se desmotive e deixe de entregar resultados, o líder deve apresentar a ele um plano de carreira.

■Quer o lugar do chefe: ao contrário do que se possa imaginar, profissionais que demonstram querer o lugar do chefe não são mal vistos pelas empresas, desde que, é claro, essa disputa não seja de forma desleal.

Se for de maneira saudável, dizem, é excelente para o líder, pois alavanca a carreira dele, servindo como um propulsor para o chefe, que pode ocupar posições mais altas.
Dessa forma, o líder deve valorizar este profissional, dando sempre feedbacks e trabalhando os pontos negativos.

■Proativo: valorizado nas empresas, o proativo é aquele que sempre está a frente dos outros e dá ótimos resultados.

Ao líder, cabe tentar mantê-lo motivado e valorizado, não esquecendo, contudo, de colocar os limites necessários para que a pessoa não exagere e não acabe ultrapassando-os.


Obrigado a todos e até a próxima.

HOLISTIC TRAINING - SISTEMA DE CONDICIONAMENTO ATRAVÉS DE PLATAFORMA VIBRATÓRIA E EXERCÍCIOS FUNCIONAIS - SISTEMA DE FRANQUIA EM ESTÚDIOS E ACADEMIAS - 17/07/2011

Este magnífico e revolucionário sistema de treinamento foi elaborado por estudiosos da área de bem-estar físico e mental vindos de diferentes formações.
 Com especializações em educação física, fisiologia, biomecânica, nutrição e psicologia, estes profissionais desenvolveram uma forma exclusiva que trabalha o ser humano, ajudando na conquista de um estado geral equilibrado, com reflexos na auto-estima e na disposição.

O MÉTODO:

O método é individualizado e sob medida para todas as idades.
O Sistema de Condicionamento Holistic Training possibilita condicionar o aluno com total segurança e no menor tempo possível. Como foi elaborado por profissionais de diferentes formações, com cada uma priorizando a sua área, é um sistema flexível que atente às necessidades de alunos.

O programa se aplica em aulas individuais de 30 minutos.

O método Holistic é baseado em exercícios de postura, com sobrecarga, aplicados em escala progressiva sobre uma plataforma vibratória exclusiva e informatizada. Isso permite a adequação de freqüências e cargas em todas as sessões, individualizando sua aplicação, independente de idade e sexo. Técnicas de alongamento, flexibilidade e relaxamento complementam a aplicação e a eficiência do método que é totalmente individualizado.

METRAGEM NECESSÁRIA E EQUIPAMENTOS:

O Espaço Holistic é instalado em uma área exclusiva de no mínimo 12m² no caso do produto Estúdio e até 100m² no produto Academia  e é  composto por:

•Plataforma Vibratória exclusiva;

•Computador de prescrição;

•Monitor de acompanhamento do aluno;

•Kit de extensores especiais;

•Barras de fixação;

•Barras de apoio.

Além de outros equipamentos complementares como: bola suíça, caneleiras, step, colchonete e equipamentos de avaliação.

No produto Academia chega também com salas de aula coletiva, salas de massagens, relaxamento e sala de atendimento com um GESTOR DE FITNESS que irá orientar o cliente durante este como cliente da empresa.

O SISTEMA:

O software Holistic Training possui as seguintes características:

•Auxilia na avaliação e análise do progresso do aluno;

•Periodiza todo o treinamento, auxiliando no aumento da intensidade de acordo com o grau de desenvolvimento do aluno;

•Possibilita a utilização todos os exercícios oferecidos pelo método de forma organizada e segura;

•Controla o agendamento de aulas;

•Oferece informações claras para o aluno, como o grau de desenvolvimento, fases, etapas e melhoras em relação à sua condição física.

•Avalia a partir de um check list o índice de saúde, ajustando a configuração dos exercícios do software automaticamente;

•Único software de automatização de plataformas vibratórias do mundo.

CAPACITAÇÃO CONTINUADA: 

O sistema Holistic Training inclui a capacitação de profissionais das áreas de educação física ou fisioterapia através de cursos modulares e contínuos de formação e atualização. Para garantir maior suporte a capacitação, uma Central de Orientação Técnica (COT) estará sempre à disposição dos professores por telefone ou via internet. Através da COT, estes profissionais poderão tirar dúvidas e também receber orientações. Com um Espaço Holistic e professores capacitados em sua academia, você ganha com um novo negocio e seus alunos com um sistema inovador e exclusivo de condicionamento.



INVESTIMENTO:

Seja um credenciado Holistic Training.É muito fácil ser um credenciado e ter um espaço Holistic em sua academia. Alem de ser um investimento totalmente acessível, você não precisa se preocupar com equipamentos. A Holistic training oferece um sistema de locação com manutenção e reposição garantidos. Sua atual equipe pode ser capacitada e aproveitada, não havendo necessidade de gastos com novas contratações, ocupando espaços que podem chegar de 12m² a 100m2, o investimento é realmente acessível e rápido. O retorno de capital investido pode ser alcançado rapidamente. E não é só o retorno financeiro que é rápido e seguro. A partir do momento que você assinar o contrato, a Holistic Training se compromete em capacitar os profissionais e deixar tudo pronto para a implementação do Sistema Holistic. Tudo muito rápido.


Entre em contato com João Laurentino no email professorjoaocarlos@gmail.com

Obrigado a todos e até a próxima.

DELEGAR, TODO LÍDER DEVE SABER!!! 10 CAMINHOS PARA VOCÊ TRILHAR E DELEGAR MELHOR!!! - 12/07/2011

Não aprender a delegar é jogar contra si mesmo. Não delegar bem é sabotar a própria carreira! Delegue com excelência, agilize resultados e cresça em sua carreira.

Para delegar melhor:

1. Compreenda o seu verdadeiro papel na empresa ou organização. Por exemplo, se você é um empresário deve dedicar-se à estratégia e à construção do futuro e não a outras atividades rotineiras e tarefeiras que pode e deve delegar.

2. Dedique-se a fazer aquilo que é realmente de sua competência e que não pode ou não deve ser realizado por outro profissional.

3. Aplique o melhor de sua expertise na área da sua expertise.

4. Entenda que quando você delega, você está aguardando pelos resultados! Os caminhos utilizados por outros profissionais para obtê-los não necessariamente serão semelhantes aos seus. Desde que sejam éticos, caminhos diferentes são bem-vindos se alcançam os resultados desejados.

5. Delegar implica colaboração, acompanhamento e feedback. Quando você delega, a ação está só começando, não terminando.

6. Escolha a pessoa certa para a tarefa certa. Muitas pessoas com tendência centralizadora desistem de delegar porque em tentativas anteriores escolheram a pessoa errada para a tarefa e obtiveram frustração com a tentativa. Como tudo na vida, se você delegar mal, vai dar errado!

7. Quando você não tem o hábito de delegar, comece aos poucos. Delegue primeiro pequenas tarefas, conheça a performance das pessoas a quem você está delegando e vá subindo o grau de responsabilidade das tarefas delegadas até ficar somente com aquilo que deve caber essencialmente à sua competência!

8. Assim como você, as pessoas não acertam sempre. Lembre-se disso! Aproveite os erros e enganos para treinar as pessoas para desempenhar melhor suas atribuições.

9. Reconheça sempre que alguém fizer um bom trabalho, especialmente quando suas expectativas forem superadas e o resultado for, até mesmo, superior ao que você teria obtido na realização da tarefa. Se você estiver cercado pela equipe correta isso deve ocorrer com certa frequência.

10. Aprenda com as pessoas a delegar melhor, quando elas falham, além de dizerem algo sobre si mesmas elas estão dizendo muito sobre a liderança que delegou a tarefa.

Aproveitem a leitura e reflexão e boa delegação!!!

Obrigado a todos e até a próxima.

VOCÊ QUE É UM EXECUTIVO, CONSEGUE RESPONDER A ESTA PERGUNTAS PARA SI PRÓPRIO COM AUTORIDADE? - 03/07/2011

•   Quais os recursos e competências eu preciso para continuar lidando com as coisas de forma eficaz?
•   Tomo decisões com cuidado e consciência? 
•   Como posso ser um líder eficaz e ainda ser um verdadeiro e autêntico ser humano?
•   Como posso equilibrar vida, trabalho e lazer?
•   Como estou contribuindo?
•   É assim que eu realmente quero passar a minha vida?
•   O que está faltando para minha vida ter mais qualidade?
•   ESTOU OBTENDO SUCESSO E SOU FELIZ? 

Sucesso com as suas respostas e com o seu consequente debate interior.....


Obrigado a todos e até a próxima.

ALGUNS OBJETIVOS QUE PODEM SER ATINGIDOS POR UM PROGRAMA DE INCENTIVOS NA EMPRESA - 29/06/2011

Em programas de incentivos para equipes de todos os níveis deve-se sempre estabelecer um propósito pois eles ajudam a nortea-lo a atingir objetivos, seguem alguns abaixo:

• Aumento de volume de vendas
• Vender mais de um determinado produto ou serviço.
• Conquistar novas contas.
• Reativar contas inativas.
• Aumentar as vendas em épocas de queda nas matrículas.
• Aumentar o número de visitas e telefonemas.
• Introduzir um novo produto/serviço ou modelo.
• Estender uma área de prospecção e ou distribuição.
• Diminuir o tempo do fechamento da venda.
• Contra-atacar promoções da concorrência.
• Ajudar a cobrar mensalidades atrasadas de clientes inadimplentes.
• Ajudar os vendedores a desenvolverem suas técnicas de vendas.
• Levantar mais informações sobre seus clientes.
• Encontrar novos prospects.
• Reduzir os custos das vendas.
• Diminuir o turnover dos colaboradores.
• Aumentar a venda de produtos/serviços mais caros.
• Desovar estoques antes que surja um novo modelo.
• Ajudar na avaliação de performance dos colaboradores.
• Melhorar o moral da equipe de todos os setores.

Não é difícil ter sucesso em uma campanha interna entre seus colaboradores. Basta organização, planejamento e, principalmente, criatividade.

 Além disso, envolva sua equipe na formulação, estimule-a a participar ativamente, pois, afinal, é ela quem melhor sabe como deve ser estimulada!!!!

 E é aqui neste momento que entram os verdadeiros líderes para fazer o acontecer......

Obrigado a todos e até a próxima.

NUNCA EXAGERE EM SUAS AÇÕES DENTRO DA EMPRESA, SUA AVALIAÇÃO PODE SER NEGATIVA - 28/06/2011

Além das ações positivas, que, quando exageradas, tornam-se negativas, lembro das atitudes que sempre são tidas como negativas e acabam contando pontos a menos para o profissional:

• Comprometer-se e não cumprir;
• Falar mal de antigos chefes e empresas;
• Não saber ouvir a opinião de terceiros;
• Não saber lidar com críticas;
• Querer aparecer mais que os outros membros da equipe;
• Ser inflexivo e agressivo;
• Ser centralizador;
• Não cuidar da aparência pessoal;
• Mostrar-se inseguro, desinteressado e não saber olhar a empresa como um todo.

Obrigado a todos e até a próxima.

LISTA DE COISAS QUE OS LÍDERES PODEM FAZER PARA PROJETOS INTERNOS LIGADOS A CONFIANÇA - 23/06/2011

• Coletar testemunhais de clientes satisfeitos.
• Criar newsletter/jornal interno (endomarketing).
• Criar newsletter/jornal para clientes.
• competições da área/setor em busca de reconhecimento.
• Criar indicadores de performance/qualidade para parceiros (fornecedores/representantes), com premiação e destaque dos melhores.
• Realizar café da manhã com a equipe para discutir assuntos de interesse geral e melhorar a comunicação interna.
• Fazer pesquisas de satisfação com clientes e funcionários.
• Perguntar diretamente a clientes/funcionários: “Nossa empresa é confiável?”.
• Buscar conquistar selos/certificados de qualidade.
• Criar fichas de descrição de produtos/serviços para facilitar o treinamento de colaboradores e padronizar informações.
• Criar manuais de procedimento para processos internos.

São iniciativas que desenvolvem confiança tanto para o cliente quanto para funcionários, concorda?

Obrigado a todos e até a próxima.

SUA ACADEMIA, CLUBE, ESTÚDIO OU EMPRESA AFIM ESTÁ NO CAMINHO CERTO? - 17/06/2011

Algumas perguntas que servem para medir a "temperatura" interna da sua empresa:

• Sua empresa tem uma estratégia de atração de clientes potenciais?

• Ela tem uma estratégia de manutenção de clientes?

• Ela tem uma estratégia de recuperação de clientes?

•  Há uma estratégia clara de coleta de informações sobre porque alguns prospects não compram, clientes diminuem suas renovações e alguns deles param de comprar?

•  As atividades de todos os departamentos estão divididas em etapas, com métricas e indicadores de performance?

•  Existe uma estratégia clara de melhoria contínua em todos os processos e departamentos? Há treinamento e suporte para tal? A remuneração está atrelada a isso?

•  Há uma estratégia clara de inovação, com lançamentos de novos produtos ou serviços?

•  Sua empresa tem um sistema de inteligência de mercado para mapear e analisar o que a concorrência próxima está fazendo e o que acontece no mercado nacional e internacional?

• Tem metas de crescimento e lucratividade claras e bem definidas? A remuneração das pessoas está atrelada a isso?

• A equipe toda está engajada em seguir os passos acima?

Se você não soube responder se acontece na sua empresa, se você não sabe como responder ou se simplesmente parte ou na totalidade do que está descrito não existe, é melhor procurar ajuda de especialistas, consultorias ou ir correndo buscar conhecimento.....

Obrigado a todos e até a próxima.

NAVEGAR NA WEB É PRECISO MAS TODO CUIDADO É POUCO DURANTE A JORNADA DE TRABALHO - ALGUMAS DICAS !! - 14/06/2011

O uso abusivo das Redes Sociais no trabalho pode levar até à demissão do funcionário, que fica muito tempo utilizando o Orkut, MSN, Youtube, Facebook, entre outras, em detrimento do seu trabalho diário. Outro problema são as mensagens veiculadas nas redes, que podem comprometer a carreira do profissional, e até mesmo a reputação da empresa onde ele trabalha.

Portanto, todo cuidado deve ser tomado para não perder o emprego ou a oportunidade de alguma promoção devido ao que se veicula na internet. Muitas empresas, antes de recrutarem um profissional, acessam seu perfil nas Redes Sociais, buscando informações sobre o mesmo. Isso poderá ser um fator positivo ou negativo, dependendo do que a pessoa está divulgando na internet.

Abaixo, seguem algumas dicas para quem utiliza as Redes Sociais:

1) Se já esteja trabalhando, jamais veicule mensagens falando mal de sua empresa, chefe ou colegas de trabalho. Frases como “odeio trabalhar com Fulano”, ou “Esse trabalho me estressa”, “Fulano é muito chato”, “Quero ir para casa, estou cansado(a) de trabalhar”, “Chega logo sexta-feira”, “Odeio segunda-feira”, entre outras, são perigosas demais e depõem contra a integridade profissional.

2) Jamais poste nas Redes, informações da empresa onde trabalha, principalmente dados que sejam confidenciais, os quais você tenha conhecimento.

3) Não divulgue informações sobre o concorrente da empresa onde você trabalha, como por exemplo: produtos, promoções ou propagandas.

4) Caso esteja procurando uma colocação no mercado, redobre a atenção, principalmente no que diz respeito às informações pessoais. Cuidado com as apologias a religião, sexo, bebidas, etc.

5) Jamais coloque fotos com poses sensuais. Evite mostrar o corpo em fotos na internet, pois muitas pessoas conseguem capturá-las e podem fazer uso indiscriminado das mesmas.

6) Mostre em seu perfil que você está bem informado. Compartilhe informações de diversas áreas de conhecimento.

7) Faça uso do bom humor com cuidado, não utilizando palavras de baixo calão. Isso pode não agradar a quem está buscando profissionais.

8) Mostre em seu perfil habilidades positiva com criatividade e conhecimento, com ética, respeito e cuidado com o que está postando.

Lembre-se: quando se está conectado na internet, o mundo inteiro também está. Utilize-a com cuidado para não colocar tudo a perder. Afinal, navegar é preciso, perder o emprego e uma boa oportunidade de colocação no mercado de trabalho não é preciso!

Obrigado a todos e até a próxima.

VOCÊ GOSTARIA DE SER ATENDIDO PROFISSIONALMENTE POR VOCÊ MESMO? - REEDIÇÃO DE POSTAGEM - 07/06/2011

Independente da sua resposta para a pergunta .......sempre que puder pergunte a si mesmo......

• Considero-me um simples professor ou um verdadeiro profissional de Educação Física? 
• Eu seria meu próprio cliente hoje? 
• Quando foi a última vez que dediquei tempo para treinar minhas técnicas de treinamento, atendimento, vendas e negociação?
• Estou pronto para vender meu produto/serviço?
• Eu compraria meu produto/serviço? Por quê? 
• Que nota eu daria para minha atuação hoje como profissional?
• O que posso fazer para chegar mais perto da nota máxima?
• Minhas atitudes e comportamentos estão me aproximando ou me afastando de meus objetivos e metas?
• Estou começando um novo dia ou terminando o dia de ontem? 
• O que estou fazendo, ou posso fazer, para melhorar minha carreira e meu desempenho?

 As vezes ou quase sempre é bom não sair de casa para o trabalho sem ter as respostas para essas    perguntas...as respostas podem estar sendo dadas pelos seus clientes.......


Obrigado a todos e até a próxima.

ALGUMAS CARACTERÍSTICAS DE UM PROFISSIONAL DE FITNESS VENCEDOR !!! - 03/06/2011

1. ATITUDE POSITIVA - O profissional de sucesso crê em seu potencial. Sabe transformar suor em dinheiro.
2.  É UM HÁBIL COMUNICADOR - É um grande articulador. A sua fala atrai a atenção do ouvinte. É um entusiasta e sorri sempre.
3.  DISCIPLINA - É disciplinado para alcançar metas no tempo e na dose certa de trabalho. Trabalhar muito sem disciplina e foco é o mesmo que acabar estafado no médico.
4.  CUIDA-SE FÍSICA E MENTALMENTE - Não existe profissional vencedor se a mente e corpo não funcionarem perfeitamente e em sintonia.
5.  TRAJETÓRIA VITORIOSA - Crie uma história de sucesso para contar aos filhos e netos.
6. TENHA MUITA FÉ E AGRADEÇA - Você é um iluminado equipado com todos os recursos para vencer. Todos os dias almeje o sucesso e faça-o tornar-se realidade. Agradeça sempre a Deus.

Obrigado a todos e até a próxima.