Por mais que um profissional seja comprometido com o
negócio, diante do aumento das suas responsabilidades chegará um momento em que
a liderança precisará delegar atividades para seus liderados. Afinal, o líder é
humano e não poderá estar presente 24 horas no ambiente de trabalho.
Seguem oito
benefícios da delegação de atribuições à equipe:
1 – Existem questões que são mais relevantes e precisam ser
tratadas como prioridades. A liderança que delega atribuições com os membros da
sua equipe, tem condições de se concentrar melhor em outras questões relevantes
na empresa.
2 - A partir do momento em que a liderança consegue
dedicar-se mais às questões consideradas de grande relevância, as chances de
apresentar soluções para essas aumentam. Isso porque ele não ficou preso a
pormenores que muitas vezes tornam-se uma rotina e podem ser geridos por alguém
da sua equipe.
3 - Delegar poder aos liderados também se traduz em uma
melhor gestão do tempo para o líder. A agenda que antes parecia interminável,
aos poucos ganhará um novo formato e isso, certamente, impactará positivamente
tanto na performance do líder quanto na da equipe.
4 - Uma pessoa que tem o tempo bem administrado sente
melhorias na qualidade de vida dentro e fora do ambiente de trabalho. Não fique
doente por estresse.
5 - Ao reduzir o seu grau de estresse a liderança também
estará diminuindo os fatores estressantes para sua equipe.
6 - Ao delegar a
liderança pode dedicar-se a novos projetos que estavam arquivados, porque antes
precisava dar conta de tudo e não lhe sobrava tempo nem para pensar em como
implantar melhorias para sua própria gestão.
7 - Uma vez que confia em sua equipe e entrega
responsabilidades aos liderados, o gestor tem a chance de identificar possíveis
talentos que estavam adormecidos em seu time.
8 -- Quem delega poder aos liderados mostra confiança nos
talentos que estão ao seu redor. Quando isso ocorre, a relação entre líder e
equipe estreita-se e os membros da equipe sentem-se valorizados.
Obrigado a todos e até a próxima.
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